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5月15日，搜狐發(fā)布了2023年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，搜狐總收入為1.62億美元，其中，品牌廣告收入為2300萬(wàn)美元；在線游戲收入為1.29億美元。
同時(shí)，歸于搜狐公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈虧損為1300萬(wàn)美元。
搜狐創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)在搜狐新聞APP的“關(guān)注流”中留言，虧損1300萬(wàn)優(yōu)于此前預(yù)期，“平臺(tái)規(guī)模還需取得突破方能扭轉(zhuǎn)平臺(tái)虧損之狀況，意味著還需用戶獲取方面大的投入。” 張朝陽(yáng)稱，搜狐有暢游游戲業(yè)務(wù)的盈利支撐和充足的現(xiàn)金流，可以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逆勢(shì)加速前進(jìn)。
美股研究社也發(fā)現(xiàn)，搜狐的虧損主要是由于第一季度費(fèi)用同比增長(zhǎng)了6%，達(dá)到1.4億美元。過去，搜狐實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年的持續(xù)盈利，證明了自己的成本控制能力。如此來看，搜狐今年第一季度很可能是主動(dòng)“把錢花出去”了。
那么，搜狐把錢花哪里去了？
一、揭開搜狐虧損背后的戰(zhàn)略選擇
研究一家公司的虧損時(shí)，重要的是看錢都花哪里了，這個(gè)問題才是關(guān)鍵。
如果虧損既沒有讓業(yè)務(wù)取得新進(jìn)展，也沒有拓展企業(yè)的想象空間，那么它就是無效的。反之，如果虧損為企業(yè)帶來了更多發(fā)展的可能，那么它就是“有效虧損”。
對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，加大業(yè)務(wù)投入使原有業(yè)務(wù)煥發(fā)新機(jī)，或者找到第二增長(zhǎng)曲線，從而導(dǎo)致的戰(zhàn)略性虧損就是一種“有效虧損”。
從張朝陽(yáng)的留言來看，搜狐的虧損主要是加大了對(duì)用戶獲取的投入，包括搜狐新聞、搜狐視頻等多個(gè)平臺(tái)的技術(shù)升級(jí)，對(duì)知識(shí)直播平臺(tái)的深耕，以及內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新等。
一來，搜狐針對(duì)折疊屏手機(jī)進(jìn)行了產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)，推出了全新版本的搜狐新聞APP、搜狐視頻APP。
同時(shí)，從去年開始，搜狐新聞陸續(xù)入駐比亞迪、特斯拉車機(jī)，抓住了智能汽車這一互聯(lián)網(wǎng)新流量入口。
二來，搜狐在“雙引擎”戰(zhàn)略下發(fā)展原創(chuàng)內(nèi)容并深耕知識(shí)直播，持續(xù)豐富平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)，以吸引更多用戶。
以《張朝陽(yáng)的物理課》為標(biāo)桿與代表性IP，搜狐視頻邀請(qǐng)各個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的頭部主播入駐，獲得了更多優(yōu)質(zhì)IP。同時(shí)，搜狐視頻自制劇《為你逆光而來》正在熱播，熱度和口碑均有亮眼表現(xiàn)。
三來，搜狐秉持“活動(dòng)即內(nèi)容”的理念，持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)，打造具有影響力的原創(chuàng)內(nèi)容IP。
2022年以來，在《搜狐財(cái)經(jīng)峰會(huì)》《搜狐科技峰會(huì)》《搜狐新聞馬拉松》《搜狐時(shí)尚盛典》《中國(guó)無人機(jī)影像大賽》等一系列原創(chuàng)內(nèi)容IP的基礎(chǔ)上，搜狐推陳出新地打造了《星空下的對(duì)話》等新熱門IP。
毫無疑問。通過前瞻性布局，搜狐實(shí)現(xiàn)了對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的增色，并開啟了對(duì)新增長(zhǎng)引擎的探索，其一季度的虧損是“有效虧損”。而搜狐的前瞻性布局也應(yīng)該被視作一種“逆周期投資”。
二、搜狐的反周期打法
互聯(lián)網(wǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的2022中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年度大報(bào)告，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)51歲以上用戶群體占比已超過1/4，達(dá)到26.4%；三線及以下城市用戶群體占比超六成，達(dá)到60.6%。高滲透率下，行業(yè)未來增長(zhǎng)空間十分有限。
對(duì)環(huán)境的判斷和對(duì)階段戰(zhàn)略取舍后，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都更加注重“降本”，收縮了業(yè)務(wù)的資金投入。此前，任正非在內(nèi)部信中也表示，“未來十年應(yīng)該是一個(gè)非常痛苦的歷史時(shí)期，全球經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退。”
這種情況下，搜狐在用戶獲取方面大投入，對(duì)成熟業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，毫無疑問是一種“逆周期投資”。
問題是，搜狐為什么要這么做？
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授馮鵬程曾指出：“經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境息息相關(guān)，當(dāng)外部需求降低，企業(yè)銷售也會(huì)隨之產(chǎn)生困境。如果每家企業(yè)均服從于經(jīng)濟(jì)周期規(guī)律，那么如果有企業(yè)進(jìn)行反周期操作，就很可能獲得超額收益。”
互聯(lián)網(wǎng)的存量競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)用戶時(shí)間的爭(zhēng)奪。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)月人均使用時(shí)長(zhǎng)為177.3小時(shí)，在不考慮增長(zhǎng)的情況下，這一百多個(gè)小時(shí)的月度時(shí)長(zhǎng)就是所有移動(dòng)端應(yīng)用爭(zhēng)奪的有限時(shí)長(zhǎng)。
在其他平臺(tái)降低投入時(shí)，搜狐逆勢(shì)加大對(duì)用戶獲取的投入，可以更有效地爭(zhēng)奪用戶時(shí)間，創(chuàng)造新的增量。這符合了“逆周期投資”的內(nèi)涵——用現(xiàn)在的投入為未來的增長(zhǎng)奠基。
因此，解讀搜狐這份財(cái)報(bào)，我們要把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，看見搜狐的戰(zhàn)略定力，也看見積累的力量。
以知識(shí)直播為例，用《張朝陽(yáng)的物理課》《星空下的對(duì)話》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“打頭陣”，搜狐視頻吸引了大量關(guān)注并成功邀請(qǐng)到大量專家、大咖入駐。
如今，搜狐視頻已經(jīng)形成音樂、舞蹈、生物、地理、歷史等全面的內(nèi)容布局。豐富的內(nèi)容矩陣，讓搜狐視頻有了更多的增長(zhǎng)潛力和商業(yè)變現(xiàn)的可能。比如，觀看音樂內(nèi)容的用戶有買樂器的需求，觀看學(xué)科內(nèi)容的用戶有課程輔導(dǎo)的需求等等。
來源：搜狐視頻
除了知識(shí)直播這一新玩法，搜狐更加成熟的業(yè)務(wù)，比如搜狐新聞等，也將產(chǎn)品打磨和技術(shù)升級(jí)中，找到新的增長(zhǎng)方向?；蛘哒f，搜狐在新聞、視頻、游戲、社交等多領(lǐng)域全面的業(yè)務(wù)布局，本來就意味著無限可能性。
正如搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)所說，只要還在場(chǎng)上，就有可能進(jìn)更多球。作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”，搜狐20多年來始終是足球場(chǎng)上的隊(duì)員。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義下，搜狐一直都在穩(wěn)健前行。
三、時(shí)間見證搜狐的長(zhǎng)期主義
2023年初，在搜狐時(shí)尚盛典上，搜狐慶祝了第二十五個(gè)生日。5月17日，當(dāng)筆者寫下這篇文章時(shí)，2023年搜狐科技峰也如期而至。
這些搜狐一手打造的原創(chuàng)IP，已經(jīng)成為這家公司“長(zhǎng)期主義，穿越流行”的見證。
畢竟，搜狐能夠堅(jiān)持辦一系列活動(dòng)，一辦這么多年，其長(zhǎng)期主義早就得到驗(yàn)證。而這種長(zhǎng)期主義，也讓搜狐在科技變革與前沿科技趨勢(shì)中沒有掉隊(duì)。
“機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人。”在與周鴻祎的《星空下的對(duì)話》中，張朝陽(yáng)表示，一直在某個(gè)領(lǐng)域做，做到一定程度的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生積累的效果，然后出現(xiàn)一個(gè)好產(chǎn)品，就是一個(gè)創(chuàng)新了。
這既需要堅(jiān)持的毅力，也需要實(shí)干精神。搜狐的平臺(tái)技術(shù)升級(jí)并非現(xiàn)階段加大用戶獲取投入才開始，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
以搜狐新聞為例，從2012年起，搜狐就開始了長(zhǎng)期的手機(jī)新聞市場(chǎng)布局。當(dāng)年，搜狐宣布旗下搜狐新聞客戶端刊物總訂閱量已突破1.4億，成為國(guó)內(nèi)訂閱量最大的新聞客戶端平臺(tái)。
隨后的2014年，搜狐再次踩在算法推薦模式的起點(diǎn)，進(jìn)行搜狐新聞客戶端的“個(gè)性化”新聞閱讀創(chuàng)新，上線了搜狐新聞客戶端5.0版，主打智能混合推薦，以及“下拉一下”輕松玩轉(zhuǎn)個(gè)性新聞的操作模式。
2023年3月23日，搜狐再次帶著折疊屏全新玩法亮相。一鍵分屏、雙列刷新聞、大屏盯股市、懸?？匆曨l等四大功能，彰顯搜狐與時(shí)俱進(jìn)的能力。
折疊屏手機(jī)已經(jīng)成為智能手機(jī)最主要的增量之一，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的重要入口。根據(jù)Counterpoint Research 預(yù)測(cè)，2022年全球折疊屏智能手機(jī)銷量達(dá)到了1600萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)73%；到2023年，折疊屏手機(jī)將增長(zhǎng)到2600萬(wàn)臺(tái)，呈現(xiàn)出逆勢(shì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
11年深耕用戶價(jià)值的堅(jiān)持，讓搜狐得以抓住折疊屏手機(jī)的機(jī)遇。不僅如此，搜狐也沒有錯(cuò)過其他前沿科技趨勢(shì)。
除了針對(duì)折疊屏手機(jī)做創(chuàng)新，搜狐新聞還搶先入駐了比亞迪、特斯拉等頭部新能源車企的車機(jī)，為用戶提供“連接人－車－生活－社會(huì)”的智慧出行體驗(yàn)，這也是搜狐長(zhǎng)期積累后的創(chuàng)新。
值得一提的是，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的搜狐不僅持續(xù)做一件事，還希望做到極致。
在對(duì)話彭凱平的那一期《星空下的對(duì)話》中，張朝陽(yáng)針對(duì)“在經(jīng)濟(jì)下行階段，面對(duì)未來挑戰(zhàn)，企業(yè)家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)”這一問題，提出了一個(gè)觀點(diǎn)：當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，任何一個(gè)領(lǐng)域只有極致才能有競(jìng)爭(zhēng)力。
而搜狐，也一直是這么做的。在開發(fā)折疊屏適配的搜狐新聞客戶端時(shí)，搜狐格外注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打磨。
比如，在分屏設(shè)計(jì)方面，搜狐沒有選擇市場(chǎng)主流的5：5分屏比例。搜狐新聞首創(chuàng)了圖文6:4分屏比例，讓整體閱讀效率更優(yōu)。
再比如，同樣是瀏覽資訊場(chǎng)景，搜狐新聞APP用戶可以雙列刷新聞，快速獲取重要訊息。改變新聞排版還讓用戶體驗(yàn)更舒適，這背后是一系列科學(xué)人因?qū)嶒?yàn)。搜狐根據(jù)頁(yè)面優(yōu)化圖片橫縱比例，實(shí)現(xiàn)了頁(yè)面美觀與功能性的平衡。
此外，還有搜狐利用折疊屏自由懸停功能開發(fā)的“懸停看視頻”新玩法，以及“大屏盯股市”功能等，每一次創(chuàng)新來源于追求極致的產(chǎn)品思維。
正如張朝陽(yáng)所說：“長(zhǎng)期主義要不斷地學(xué)習(xí)，認(rèn)真地做事，最后產(chǎn)生的飛躍是驚人的。”看準(zhǔn)折疊屏手機(jī)帶來的用戶差異化體驗(yàn)，抓住智能汽車等下一代互聯(lián)網(wǎng)流量入口，搜狐現(xiàn)在處在一個(gè)冉冉回歸的狀態(tài)。
來源：美股研究社
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