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美業(yè)O2O浪潮之下，時(shí)代狼來(lái)了

第一匹狼：在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式受到了巨大的挑戰(zhàn)。不管是電商、微商還是O2O模式，都對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式進(jìn)行了完全顛覆，100多個(gè)美業(yè)O2O平臺(tái)已經(jīng)兵臨城下，已經(jīng)到了不得不變更的時(shí)刻了。

第二匹狼：美容院的日常管理受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是O2O模式的出臺(tái)，拉響了市場(chǎng)的挖角大戰(zhàn)。比如來(lái)自武漢的一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)看，很多O2O平臺(tái)一進(jìn)入美容行業(yè)，第一件事就是挖角，一批優(yōu)秀的美容師、美甲師都被挖走了。

第三匹狼：美容院店務(wù)管理渠道被顛覆了，尤其是上門服務(wù)的興起，讓服務(wù)流程更加簡(jiǎn)單直接，而電商和微商的去中間化模式，更是讓終端客戶和店家面對(duì)面。比如海爾的老總張瑞敏就說(shuō)，我們將近10萬(wàn)的員工遍布全國(guó)各地，但是我們?yōu)槊廊菪袠I(yè)打拼了20多個(gè)春秋，我們引以為傲的門店，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很可能成為我們甩不掉的負(fù)擔(dān)。

第四匹狼：隨著美容師對(duì)自己工作價(jià)值認(rèn)知的改變，解放美容師的彈性工作，鼓勵(lì)美容師創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代的主旋律，在線上平臺(tái)當(dāng)一個(gè)個(gè)體戶更加符合新時(shí)代美容師的價(jià)值觀。實(shí)際上很多美容師都認(rèn)可C2C模式，這絕對(duì)是最新的時(shí)代潮流。隨著整個(gè)美容行業(yè)的美容師的工作價(jià)值的不斷變化，相信很多美容院老板都開(kāi)始著急了。

第五匹狼：美容顧客對(duì)美容的價(jià)值體系的認(rèn)知顛覆，尤其是大量外來(lái)資本進(jìn)入美容行業(yè)，導(dǎo)致本地美容服務(wù)原本是100元，而上門服務(wù)往往只需要70~80元，由資本燒錢對(duì)終端用戶和店家進(jìn)行補(bǔ)貼，其目的就是為了培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，我們對(duì)愈演愈烈的互聯(lián)網(wǎng)做出一下幾個(gè)基本判斷：

1、美容行業(yè)是深度服務(wù)行業(yè)，他不會(huì)想服務(wù)行業(yè)那樣被天派，往往看起來(lái)都是模式、規(guī)模、市場(chǎng)占有率的爭(zhēng)奪，但是其核心往往還是拼的是速度，在O2O時(shí)代之下，O代表的不僅僅是線上線下，更多的是深度感情用戶的忠誠(chéng)度和口碑的積累。在PC時(shí)代，其核心是搜索，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心是社交關(guān)系的紐帶，我們的優(yōu)勢(shì)就是要維持和客戶的深度關(guān)系。

2、C2C模式和B2C模式有著很大的不同。類似河貍家這樣的平臺(tái)，美容師和美甲師都只是個(gè)體戶，只要選定了平臺(tái)一切都好說(shuō)。她們鼓勵(lì)美容師進(jìn)行個(gè)體化的創(chuàng)業(yè)，然后由平臺(tái)給高額的提成返給美容師。這就是和傳統(tǒng)的淘寶模式C2C是多么的相似啊。

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