一個好的產(chǎn)品，需要有好的運營才能長久下去。一個爛產(chǎn)品，再好的運營也只是徒勞無功。微商是這兩年非?；鸬脑掝}，然而個人微商已經(jīng)越來越難做，于是出現(xiàn)了各類清貨平臺、微商團隊。這樣真的好嗎?守護袁昆表示質(zhì)疑。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非?？?，每個企業(yè)和個人都感覺到了互聯(lián)網(wǎng)的機會，都希望借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自己的價值，得到更大的收益?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大家的思維模式，開口互聯(lián)網(wǎng)+，閉口O2O，時時離不開電商化，然而真正落實到互聯(lián)網(wǎng)的運營上面，能做好的沒幾個。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)運營失敗的因素大家總結(jié)了很多，相信總結(jié)的失敗因素離不開幾點：
企業(yè)頻繁換運營負責人和運營團隊：企業(yè)沒有充分放權(quán)，制約運營團隊的發(fā)展。甚至有些企業(yè)不相信運營負責人的能力，質(zhì)疑運營專員的操作。頻繁的換運營負責人和運營團隊成為一種常態(tài)。相信做過醫(yī)療的朋友深有感觸，團隊經(jīng)常換。
企業(yè)過分干涉運營執(zhí)行：企業(yè)決策層經(jīng)常參加相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)常有一些自己的想法出來，有了想法馬上就對運營進行指點，你們應(yīng)該這樣試試。
運營團隊不懂產(chǎn)品和用戶：很多企業(yè)都是把產(chǎn)品做好了然后再想著運營，而對于運營者來說，根本就不了解產(chǎn)品和服務(wù)，更不懂產(chǎn)品的用戶。這類相信很多代運營公司深有感觸，這也是大家做不好代運營的重點原因。
運營團隊和產(chǎn)品團隊的磨合問題：運營團隊覺得產(chǎn)品做出的就是一個垃圾，產(chǎn)品團隊覺得運營團隊的水平差，從各自的角度出發(fā)挑對方的問題。
相信通過上面的介紹我們已經(jīng)大致了解了運營做不好的原因。那么對于互聯(lián)網(wǎng)運營來說，要想運營成功有哪些因素，僅僅是需要一個好的平臺或者團隊嗎?守護袁昆發(fā)現(xiàn)大家都在說團隊的重要性，賣不好貨是沒有一個好的團隊，是沒有一個體制。是沒有一個好的平臺，不能更好的營銷。真的是這樣嗎?
產(chǎn)品是否真的是市場需求：一款產(chǎn)品是否真的是市場需求?我們知道現(xiàn)如今同質(zhì)化的產(chǎn)品太多了，那么我們的產(chǎn)品是否真的解決市場需求?，F(xiàn)如今的消費者想要的是更快、更便宜、更好玩、更多，而對于消費者的需求是越精細越好，做小而美的東西。
運營是以用戶需求為驅(qū)動：有需求才有市場，很多朋友都說我們的產(chǎn)品有市場需求啊?對于這個問題守護袁昆發(fā)現(xiàn)真實情況并非如此，大多數(shù)產(chǎn)品只是臆想出來的，并非是用戶需求為驅(qū)動，只是我想要而已。
產(chǎn)品核心是什么：同質(zhì)化的產(chǎn)品那么多，我們的產(chǎn)品核心是什么?一款好的產(chǎn)品才能更好的運營，產(chǎn)品出現(xiàn)問題再好的運營也是徒勞。
用戶用的爽不爽：以前的營銷運營大家都感覺渠道重要，需要多做促銷。現(xiàn)如今的營銷運營更重視便利，更注重溝通，更重視用戶用的爽不爽。那么我們的產(chǎn)品用戶是什么感覺，會不會無意識的幫忙傳播?
互聯(lián)網(wǎng)運營真的缺少一個好平臺?至少守護袁昆覺得并非如此，所以加入一個好的團隊，加入一個好的平臺并不能改變什么。關(guān)鍵是自己的產(chǎn)品到底怎樣，是否解決用戶痛點需求，用戶用的爽不爽;自己的人品到底怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)時代好人品才有更多的人愿意連接，愿意做信任背書;最后也離不開好營銷，再好的運營方案能不能落地，執(zhí)行人員是否無條件執(zhí)行，這個很重要。
互聯(lián)網(wǎng)運營慢慢被大家重視，為什么總做不好?你的答案是什么?
守護袁昆，武漢太美加科技運營總監(jiān)，專注移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、SEO優(yōu)化領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，知名講師。已開通公眾號、A5站長網(wǎng)、今日頭條、搜狐媒體平臺、百度百家、砍柴網(wǎng)等專欄自媒體平臺。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
