創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，有人成功就有人離去。2015年，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)變得炙手可熱。光鮮亮麗的背后，更多的是以關(guān)閉告終的創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)業(yè)成本和門檻的逐步降低，越來越多的人前仆后繼。 [閱讀全文]

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盤點(diǎn)2015年十大創(chuàng)業(yè)敗局：別起了個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集

2015年，我們看到過很多創(chuàng)業(yè)公司上市納斯達(dá)克、上市新三板，完成A輪、B輪的融資，同時(shí)也見證著很多失敗的創(chuàng)業(yè)案例，正如列夫托爾斯泰的那句家喻戶曉的名言“幸福的人生總是相似的，不幸的人生卻各有不同”，這些創(chuàng)業(yè)敗局中也都各自蘊(yùn)含著特點(diǎn)。

繼e洗車、趕集易洗車、云洗車之后，我愛洗車上線10個(gè)月便解散公司，網(wǎng)絡(luò)洗車領(lǐng)域再現(xiàn)倒閉潮。而年底各種P2P平臺(tái)的跑路讓人揪心不已。街旁網(wǎng)于年初的關(guān)閉也宣告LBS概念的徹底死亡?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有的平臺(tái)融了資，有的平臺(tái)上了市，有的平臺(tái)卻死了。我們不僅要沐浴陽光，更要接受黑暗的洗禮，只有接受了教訓(xùn)才能獲得重生！ [閱讀全文]

O2O死亡潮在延續(xù)，先烈留下這些啟示

  • 長(zhǎng)沙本地外賣平臺(tái)“叫個(gè)外賣”停止運(yùn)營(yíng)，此前在深圳專注本地水果鮮切的初創(chuàng)項(xiàng)目也放棄了運(yùn)作。2015年年中，關(guān)于O2O創(chuàng)業(yè)死亡的浪潮一波接一波。這當(dāng)中有人開始懷疑O2O是不是偽命題。
  • 社區(qū)001早在2015年9月18日其實(shí)就已經(jīng)業(yè)務(wù)全線告停，只是當(dāng)時(shí)該公司緊急對(duì)公眾表態(tài)說，一個(gè)月后的10月18日恢復(fù)正常，然而時(shí)間進(jìn)入2016年，社區(qū)001還處在“荒廢”階段。
  • 月初的時(shí)候，一則我愛洗車倒閉的消息傳來，據(jù)說在經(jīng)歷了整整10個(gè)月的燒錢戰(zhàn)之后，我愛洗車的CEO悄悄把公司解散了，沒有正式的會(huì)議、亦無正式的媒體聲明，他們就這樣“悄無聲息”的散了。
  • 考拉班車2015年3月11日正式上線，6月~8月，滿載夢(mèng)想的考拉班車，進(jìn)入了極速增長(zhǎng)期，日訂單到8月底達(dá)到5000單，且保持了平均周對(duì)周40%以上的訂單增速。新開線1-2周后上座率可達(dá)70%的效率。9月11日考拉會(huì)結(jié)束最后一天班車運(yùn)營(yíng)，從下周一開始，將由滴滴巴士為大家繼續(xù)服務(wù)。
  • 近日，西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，西貝放棄對(duì)阿里旗下的口碑投資，而外婆家以及海底撈這兩家對(duì)于是否確定要投資阿里旗下的口碑表現(xiàn)出曖昧的態(tài)度。
  • 彭博社撰文用上門按摩服務(wù)功夫熊的經(jīng)歷闡述了中國(guó)O2O領(lǐng)域遭遇的陣痛。一年多以前，王潤(rùn)在北京創(chuàng)辦了這家公司，目的是讓人們通過一款智能手機(jī)應(yīng)用在家中享受價(jià)格不貴的按摩服務(wù)。如今，好日子已經(jīng)結(jié)束。不僅功夫熊，很多一度火爆的中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司也陷入了相同的窘境。
  • 曾獲得“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱號(hào)的一丁集團(tuán)股份有限公司日前在福州宣告破產(chǎn)，其在全國(guó)的數(shù)百家分店已經(jīng)關(guān)閉。 目前一丁集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建榮已處于失聯(lián)狀態(tài)。一丁集團(tuán)副總裁林德志日前發(fā)布公開信，證實(shí)公司破產(chǎn)，并稱今天的局面有些失控。
  • 　11月22日)，虎嗅F&M創(chuàng)新節(jié)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。圍繞O2O創(chuàng)業(yè)者的一場(chǎng)年度復(fù)盤對(duì)話中，河貍家創(chuàng)始人雕爺、e袋洗CEO陸文勇、天天果園CEO王偉以及美到家CEO曾菀晴(圓桌主持)，四位嘉圍繞各自領(lǐng)域講述了自己公司在行業(yè)變化中相應(yīng)做出的發(fā)展調(diào)整。

2015創(chuàng)業(yè)盤點(diǎn)：獲得投資后陣亡的公司名單

本篇重點(diǎn)從公司關(guān)閉的角度，看看不同行業(yè)面臨的淘汰情況，希望能夠給大家一些警醒和借鑒。截至2015年12月31日，IT桔子公司庫(kù)里共有989家公司處于“關(guān)閉”狀態(tài)，占到了總體的4.5%，比2014年新增83家公司。

上述數(shù)據(jù)當(dāng)中所謂的“關(guān)閉”主要是基于技術(shù)手段推斷而來，即通過對(duì)我們庫(kù)里收錄公司的URL進(jìn)行技術(shù)解析，對(duì)無法打開或是解析出現(xiàn)錯(cuò)誤的，就判定為“已關(guān)閉”。我們必須承認(rèn)，這樣的判斷方式一定程度上有失公允，往往會(huì)使個(gè)別的具體創(chuàng)業(yè)公司無辜“躺槍”。所以，在盤點(diǎn)之前，我們先表示歉意，如果本文所列與實(shí)際情況不符，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系。 [閱讀全文]

失敗案例：萬眾創(chuàng)業(yè)下，更要謹(jǐn)防寒冬

創(chuàng)業(yè)一年失?。?00萬買來的6點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費(fèi)了百萬以上的投入，身心疲憊。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實(shí)很困難，不管是否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

創(chuàng)業(yè)的人有兩種：一種是為了實(shí)現(xiàn)自己的想法而創(chuàng)業(yè)，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我覺得我很不幸，應(yīng)該屬于后者。畢業(yè)至今7、8年了，在大公司呆的時(shí)間久了慢慢感覺喪失激情，做了3、4年的技術(shù)慢慢的對(duì)市場(chǎng)失去了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點(diǎn)子，和合伙人一拍即合，所以說，從最初的出發(fā)點(diǎn)上來說，基本上就是個(gè)悲?。喝狈?duì)市場(chǎng)的真實(shí)判斷，從頭開始就是在走一條很難走的路。 [閱讀全文]

我們?yōu)槭裁磿?huì)創(chuàng)業(yè)失敗？ 各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)