當(dāng)前位置:首頁 >  站長 >  網(wǎng)站運(yùn)營 >  正文

李善友:酷6網(wǎng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營

 2008-01-15 14:38  來源:   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

風(fēng)靡一時(shí)的視頻網(wǎng)站雖然才出現(xiàn)兩年多時(shí)間,但是現(xiàn)在卻一直在用“曾經(jīng)”這樣的詞來描述它的輝煌?,F(xiàn)實(shí)中的視頻網(wǎng)站在迅速發(fā)展的時(shí)候其實(shí)就埋下了隱患:過分信賴web2.0模式高估用戶主動(dòng)性;對(duì)視頻內(nèi)容來源差異化、正規(guī)化估計(jì)不足等等。

在視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重,用戶體驗(yàn)遷移成本低廉的時(shí)候,用戶通常只會(huì)選擇內(nèi)容全且速度快的較大型視頻網(wǎng)站,而多數(shù)視頻網(wǎng)站由于成本過高,費(fèi)用較少而走向衰亡,甚至很多視頻網(wǎng)站都沒來得及討論和嘗試盈利模式的時(shí)候就已經(jīng)堅(jiān)持不下去了。

大浪淘沙——視頻網(wǎng)站發(fā)展的必由之路

如今的發(fā)展局面,其實(shí)早在視頻網(wǎng)站興起之時(shí)就注定了,由于視頻行業(yè)的投入成本巨大,盈利模式不清晰,因此許多網(wǎng)站入不敷出。我當(dāng)時(shí)以200萬入市的時(shí)候就有人說沒有1個(gè)億不要玩視頻,將近兩年的時(shí)間,酷6網(wǎng)不僅獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資,也成為了視頻網(wǎng)站中廣告收入最多的公司之一。我認(rèn)為,尋找一個(gè)清晰的盈利模式將會(huì)成為未來中國視頻行業(yè)發(fā)展的分水嶺。

目前來看,視頻網(wǎng)站受到了幾方面的困擾,首當(dāng)其沖的是高成本的煎熬,國內(nèi)視頻網(wǎng)站的廣告收入本身較低,而要實(shí)現(xiàn)一個(gè)流暢的播放速度,就意味著內(nèi)容分發(fā)系統(tǒng)和服務(wù)器及帶寬的高投入。我舉個(gè)例子,如果我們要達(dá)到Y(jié)ouTube的流量,每年至少要向運(yùn)營商支付2.4億元人民幣;其次,商業(yè)模式不清晰。大量服務(wù)模式雷同、用戶體驗(yàn)差的視頻分享網(wǎng)站將面臨用戶流量和盈利的困局;另外還有政府監(jiān)管和作品版權(quán)的問題。許多視頻網(wǎng)站打政策和版權(quán)的擦邊球,通過一些泊來的內(nèi)容來吸引網(wǎng)友的關(guān)注,但這不是一條可持續(xù)健康發(fā)展的道路。

正因?yàn)檫@幾點(diǎn),才使視頻網(wǎng)站陷入發(fā)展困局,畢竟風(fēng)險(xiǎn)投資商也不會(huì)平白無故的往一個(gè)無底洞的行業(yè)持續(xù)的進(jìn)行投資。

針對(duì)這些問題,我們已開始就確立了“有錢一起賺、創(chuàng)意大家做”核心理念。“有錢一起賺”,就是要對(duì)視頻原創(chuàng)作者的投入做到真刀真槍,真金白銀,只有這樣才能得到原創(chuàng)作者的加盟和支持,才能通過好的原創(chuàng)視頻作品來聚集視頻網(wǎng)站需要的人氣。據(jù)悉酷6網(wǎng)曾有一位福州的網(wǎng)友通過創(chuàng)作了一部口形秀作品,在酷6網(wǎng)15天內(nèi)就獲得了5000元的收入。

“創(chuàng)意大家做”則是號(hào)召更多網(wǎng)友在酷6網(wǎng)上發(fā)布原創(chuàng)作品,既豐富了我們網(wǎng)站的內(nèi)容也使作者自己的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn),像酷6寶貝這樣的網(wǎng)絡(luò)紅人也像超女一樣,一朝成名天下知。所以說我們不是一個(gè)媒體,而是一個(gè)平臺(tái),一個(gè)讓所有人都能有分享和體驗(yàn)的平臺(tái)。

為此我們組織并成立了中國最大的原創(chuàng)視頻聯(lián)盟,通過該組織進(jìn)一步吸引網(wǎng)友和原創(chuàng)作者的上傳熱情,并定時(shí)組織聚會(huì)和講座,提高網(wǎng)友和原創(chuàng)作者的視頻制作水平,引導(dǎo)網(wǎng)友和原創(chuàng)作者在視頻網(wǎng)站上傳高質(zhì)量的視頻內(nèi)容,截至到今天中國原創(chuàng)視頻聯(lián)盟已經(jīng)擁有48000多名原創(chuàng)作者和14多萬部原創(chuàng)作品,單從數(shù)據(jù)來看目前是中國擁有原創(chuàng)作者和原創(chuàng)作品最多的聯(lián)盟。

很多人都記得我創(chuàng)業(yè)之初的口號(hào)“不賺錢毋寧死”,這不是一時(shí)興起喊出來的,因?yàn)槲覀冡槍?duì)視頻網(wǎng)站的產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式都做了相當(dāng)長時(shí)間的開發(fā)和研究,所以酷6網(wǎng)推出UGA營銷模式后取得預(yù)期目標(biāo)也是情理之中的事。

所謂“UGA模式”即用戶參與廣告制作和傳播的模式,通過網(wǎng)站在視頻原創(chuàng)作者和廣告客戶之間建立一個(gè)雙透明的交易平臺(tái),在提高網(wǎng)站視頻內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí),激勵(lì)更多的原創(chuàng)作者參與制作。

去年年底我們與伊利共同舉辦了“微視頻大賽”,我們不限定拍攝形式,唯一要求即在作品必須植入伊利優(yōu)酸乳的產(chǎn)品。通過這一活動(dòng),酷6獲得了600萬元的廣告費(fèi),而網(wǎng)民中有人最高獲得了10萬元的獎(jiǎng)金。

通過這些努力,我們發(fā)現(xiàn)了視頻行業(yè)一條良性循環(huán)的道路,那就是作者通過作品獲取收益,從而有條件拍攝更好的作品;酷6網(wǎng)則因?yàn)檫@些作品得到更多關(guān)注和點(diǎn)擊,擴(kuò)大自身影響力;廣大網(wǎng)友則得到更為豐盛視頻大餐,在酷6獲得美好體驗(yàn)。這種三方共贏的局面正是通過UGA模式開創(chuàng)的,接下來我們還要不斷完善這一模式。

通過酷6網(wǎng)取得的這些成績,我想說明一個(gè)問題,同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初產(chǎn)生大量泡沫相似,視頻行業(yè)的發(fā)展肯定會(huì)在狂熱之后降降溫,但只要找到一條適合自己的發(fā)展道路,找到能夠盈利的模式,就肯定能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——開啟視頻網(wǎng)站營銷新模式

對(duì)于剛剛起步的視頻網(wǎng)站來說,最大的難題就是如何吸引新的用戶。如果能夠得到傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)知名網(wǎng)站的幫助,在網(wǎng)站推廣上就可以達(dá)到事半功倍的效果,比如跟百度合作,一兩個(gè)月的流量就會(huì)大爆,估計(jì)每天視頻網(wǎng)站的獨(dú)立用戶數(shù)可以經(jīng)達(dá)到500萬之多,這對(duì)門戶網(wǎng)站最大的頻道來說也不過如此,所以視頻網(wǎng)站的新貴們就更加樂于同知名企業(yè)合作。

我們的業(yè)內(nèi)專家分析過,視頻網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)崛起,但是受傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的影響,中國的視頻網(wǎng)站推廣還過于單一化,所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的推廣手段更加適合中國視頻網(wǎng)站的發(fā)展。

酷6網(wǎng)作為最早開始進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合營銷模式的視頻網(wǎng)站,無疑是中國視頻網(wǎng)站中做的最成功的,在短短一年的時(shí)間里面,酷6網(wǎng)就已經(jīng)同百度、網(wǎng)易、搜狐、新浪、浩方、暴風(fēng)影音等眾多知名IT公司達(dá)成了合作協(xié)議,其中與百度和網(wǎng)易更是達(dá)成了戰(zhàn)略性的合作,除此之外,我們還同中央電視臺(tái)電影頻道、湖南衛(wèi)視、華娛衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等中國知名的傳統(tǒng)媒體達(dá)成了視頻戰(zhàn)略合作,正是因?yàn)榈玫搅吮姸嗪献骰锇榈闹С?,所以?網(wǎng)在短短一年的時(shí)間中成長成為了中國視頻網(wǎng)站的佼佼者。

前些天,由第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)聯(lián)合中國百家知名媒體推出的中國最具創(chuàng)業(yè)投資價(jià)值潛力企業(yè)評(píng)選活動(dòng),吸引了很多企業(yè)參與,通過歷盡半年時(shí)間的網(wǎng)上投票、風(fēng)險(xiǎn)投資專家審核,最終選出了50家企業(yè)作為中國最具創(chuàng)業(yè)投資潛力企業(yè)的代表,我們更是成為了中國視頻行業(yè)領(lǐng)域唯一一家上榜的企業(yè)。

我認(rèn)為2008年的時(shí)候視頻廣告會(huì)有很大的飛躍,到2009年的時(shí)候,視頻網(wǎng)站一定會(huì)遇到很大的拐點(diǎn)。隨著視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式勢(shì)必會(huì)成為中國視頻網(wǎng)站營銷中一個(gè)必然的選擇。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不單單只是在推廣方面,更會(huì)是一個(gè)資源整合式的聯(lián)合,我相信酷6網(wǎng)未來在眾多合作伙伴的支持下,一定會(huì)發(fā)展的更加強(qiáng)大。

如今視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)依然激烈,但是我相信如果能夠把握住內(nèi)容質(zhì)量、營銷手段、盈利模式這三駕馬車,中國視頻行業(yè)的發(fā)展未來一定空前的強(qiáng)大,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營,視頻行業(yè)的春天離我們也就越來越近了。

(首發(fā)于1月4日

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!

相關(guān)文章

  • 它曾是全球首家上市視頻網(wǎng)站 背后擁有金主爸爸仍被率先出局

    三十年河?xùn)|,三十年河西,講的似乎就是酷6網(wǎng)的一生???網(wǎng)成立于2006年,當(dāng)初的土豆和優(yōu)酷還沒有在一起,被人們認(rèn)為是當(dāng)時(shí)視頻網(wǎng)站的三大巨頭。

  • 從酷6網(wǎng)上市談網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及站長現(xiàn)狀

    今天剛打開A5就看到了一條酷6網(wǎng)巨虧710萬美元的標(biāo)題,我就想以前出現(xiàn)的都是酷6炒作的正面新聞,怎么會(huì)有負(fù)面的新聞呢,點(diǎn)開一看才發(fā)現(xiàn)原來是酷6網(wǎng)上市了,雖然說是以換股的形式賣給了納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì),但這種賣身的方式確實(shí)是上市了,也算是國內(nèi)第一家上市

    標(biāo)簽:
    酷6
    酷6網(wǎng)
  • 從酷6網(wǎng)上市淺談Web2.0創(chuàng)業(yè)的出路在何方

    兩年前Web2.0概念如火如荼,當(dāng)年一大堆Web2.0公司如雨后春筍般誕生,比如博客類網(wǎng)站、視頻類網(wǎng)站、SNS類網(wǎng)站、威客類網(wǎng)站,都不少,致使大家一度認(rèn)為Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的男孩。如今兩三年過去了,大浪淘沙之后,回頭看當(dāng)初大張旗鼓雄心勃勃的Web2.0創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站,存活

    標(biāo)簽:
    酷6
    酷6網(wǎng)
  • 視頻網(wǎng)站迎來收入年 酷6網(wǎng)逆勢(shì)大量招聘

    【賽迪網(wǎng)訊】5月18日消息,在金融危機(jī)籠罩下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次從鼎盛走向了泡沫,正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大佬們開始全球裁員以求自保的時(shí)候。一直被業(yè)界最不看好的視頻網(wǎng)站卻在逆勢(shì)發(fā)展,甚至公開向媒體表示求賢若渴。近日,視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)CEO李善友在接受媒體采訪時(shí)公

    標(biāo)簽:
    酷6
    酷6網(wǎng)
  • 酷6網(wǎng)和我 互聯(lián)網(wǎng)白癡老總二三事

    如果沒有群里朋友們的鼓勵(lì),我想我寫這樣內(nèi)容的文字還早,哈哈,因?yàn)橛X得自己還差得太遠(yuǎn),無論是專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都無比缺少,會(huì)很不夠看!所以我把它定位為一個(gè)入職記錄,酷6倡導(dǎo)“分享你的價(jià)值”,請(qǐng)大家多多發(fā)現(xiàn)問題,多多分享經(jīng)驗(yàn),多多指點(diǎn)我。

    標(biāo)簽:
    酷6網(wǎng)

熱門排行

信息推薦