民營醫(yī)院是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，有越來越多的人群需要特殊的、更好的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和優(yōu)雅的就醫(yī)環(huán)境。民營醫(yī)院的介入可起到優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，減輕政府財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，籌備社會資金發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，引入競爭機(jī)制從而改善服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平的積極作用。讓更多老百姓享受更好的醫(yī)療服務(wù)。
但是近幾年來，民營醫(yī)院如雨后春筍般出現(xiàn)，其競爭也是越來越大，下面小弟淺談下民營醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)營銷。
民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷之網(wǎng)站
1、網(wǎng)站的建立
美工：網(wǎng)站根據(jù)科室來派定網(wǎng)站是否華麗或樸素，過于追求華麗，會讓患者感覺自己消費(fèi)不起的心里暗示，這個(gè)根據(jù)情況而定，網(wǎng)站版塊要經(jīng)過策劃人員認(rèn)真分析討論，如果專家放哪、療法放哪、病例放哪等都是直接影響轉(zhuǎn)化率的，所以一定要認(rèn)真慎重其次是網(wǎng)站細(xì)節(jié)，網(wǎng)站重在細(xì)節(jié)，包括文字圖片的處理一定要細(xì)膩，一定要注重細(xì)節(jié)。最后就是網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)要根據(jù)優(yōu)化人員的要求去調(diào)整。
編輯：1)從用戶出發(fā)，考慮用戶體驗(yàn)，別考慮搜索引擎優(yōu)化。
2)有話則長，無話則短。
3)段落錯(cuò)落有致，清晰明了。
2、注重人才的培養(yǎng)
企業(yè)間的競爭，說到底還是人才的競爭。思想和觀念也屬于人類唯一所有。在生產(chǎn)力諸多要素中，人的因素第一，擁有了人才你就擁有了一半成功，要想擁有人才，首先應(yīng)建立先進(jìn)的人才機(jī)制，這個(gè)機(jī)制就是領(lǐng)導(dǎo)干部的人才觀。
在此奉勸下民營醫(yī)院的老板股東們：用人大搞任人唯親.與老板私較好的員工,在同等條件下可以享受比其他員工更高的工資報(bào)酬和政治禮遇,如出現(xiàn)*行為老板也可以網(wǎng)開一面.既使是不學(xué)無術(shù)的“江湖醫(yī)生”因?yàn)樯朴谶\(yùn)用騙術(shù),慣于拍老板馬屁,所以照樣可以濫竽充數(shù),得寵賣乖.而真正有本事有能耐但不善長阿諛奉承的技術(shù)人才卻往往被冷落甚至受歧視,經(jīng)濟(jì)與政治待遇的不平等必然導(dǎo)致技術(shù)人才們心理的不平衡，人才留不住,庸才趕不走,醫(yī)院的發(fā)展受牽制, 業(yè)務(wù)每況愈下,效益上不去甚至退步滑坡是必然的結(jié)局。
3、醫(yī)院管理原則
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與普通員工隨時(shí)隨地?zé)o障礙溝通。越是來自最基層的員工，他們關(guān)于解決醫(yī)院與患者、醫(yī)院與員工、醫(yī)院與社會之間的經(jīng)營和管理等問題的建議，就越是接近最佳方案。
1、通過專門的信箱、E-MAIL、MSN、QQ、網(wǎng)站論壇、電話、短信、傳真、手機(jī)、直接面談等等方式完成無障礙交流;
2、對提出建議和意見的員工只獎勵(lì)、不處罰;
3、從細(xì)節(jié)處讓員工感受到交流是平等、坦誠，并且是受歡迎的;
4、每三個(gè)月召開一次有醫(yī)院院長參加的意見和建議工作會議;
5、每年年底舉行“人才大盤點(diǎn)”，對各工作崗位員工的情況進(jìn)行匯總和考評，進(jìn)行公開、公平、公正的調(diào)整。
很多民營醫(yī)院基礎(chǔ)較低，管理粗放。他們必須通過學(xué)習(xí)、引入外腦，提高管理水平，因?yàn)楣芾硎欠褚?guī)范決定著醫(yī)院的是否能成長壯大和“長治久安”。
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