新聞背景：
如果說中國互聯(lián)網(wǎng)從來不缺模仿的話，絕大多數(shù)人都會比較贊同。而從昨天開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖也開始誕生“奇跡”。上個月還因為《康熙來了》盜播之事而大打出手的國內(nèi)兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆，如出乎所有人意料的于昨日宣布聯(lián)姻合并。3月12日下午優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)今天共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將從納斯達(dá)克退市。優(yōu)酷股東將擁有新公司71.5%的股份，土豆擁有新公司約28.5%的股份;合并后土豆保留其品牌和平臺的獨立性。
合并消息一經(jīng)傳出，便在互聯(lián)網(wǎng)引起軒然大波，雖然早在08年便已傳出過兩家有意合并整合的消息，但業(yè)界仍相當(dāng)震驚。優(yōu)酷土豆的合并不僅成為各大網(wǎng)站的頭版頭條，也成為坊間、網(wǎng)民熱議的對象。在微博上，有不少網(wǎng)民調(diào)侃：“優(yōu)酷土豆都合并了，我又相信愛情了。”優(yōu)酷和土豆昨日晚間開盤后大幅上跳，優(yōu)酷大漲20%以30.22美元開盤，土豆大漲156%以39.33美元開盤。雖然優(yōu)酷和土豆的合并可以說是出乎了所有業(yè)界人士和同行對手的預(yù)料，但卻不是一個難以接受的現(xiàn)實。畢竟從目前的情況來看，可以說事一個想買，一個愿賣。而這筆交易最終達(dá)成的價格也另雙方都滿意。土豆溢價達(dá)到160%左右，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微的身家將大幅增值至1.13億美元。土豆收益最大，很劃算，很滿意。而優(yōu)酷雖然虧了點，但整合意義大于實際收購意義。
擔(dān)任土豆網(wǎng)財務(wù)顧問的易凱資本CEO王冉披露，雙方的合并交易從談判到敲定不足一月，而在此之前，土豆也曾與新浪、騰訊、百度等進(jìn)行過談判。優(yōu)酷CEO古永鏘則強(qiáng)調(diào)，“我們將開創(chuàng)中國網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元。優(yōu)酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容、最成熟的視頻技術(shù)平臺和最強(qiáng)大的收入轉(zhuǎn)換能力，并將帶給用戶最高質(zhì)量的視頻體驗。”土豆創(chuàng)始人、董事長兼CEO王微表示：“優(yōu)酷和土豆對中國視頻行業(yè)的發(fā)展前景，以及如何為用戶提供最佳的視頻體驗，已經(jīng)建立了共同的愿景。這次合并將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的行業(yè)領(lǐng)先地位。土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和用戶生成內(nèi)容、龐大的用戶群體，以及移動視頻領(lǐng)域的廣泛伙伴關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗。我們相信，優(yōu)酷土豆可以為廣大用戶帶來最佳的視頻瀏覽、上傳和分享體驗。我們將與我們的廣告商、內(nèi)容供應(yīng)商和行業(yè)伙伴共同成長。”
格局并未有實質(zhì)變化 差異化競爭難以消滅對手
優(yōu)酷和土豆的合并標(biāo)志著整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)將有所轉(zhuǎn)變。以前，優(yōu)酷、土豆間競爭激烈，雖然優(yōu)酷占有一定市場優(yōu)勢，但也難以輕視土豆帶來的壓力。如今一合并，可以說優(yōu)酷土豆行業(yè)第一已經(jīng)板上釘釘。對于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的購買、用戶黏性的提升，網(wǎng)絡(luò)廣告商的吸引力已經(jīng)非其他視頻網(wǎng)站能撼動。業(yè)內(nèi)對于合并則態(tài)度不一，大部分視頻網(wǎng)站表示支持優(yōu)酷土豆的合并，希望能給視頻行業(yè)帶來新氣象，提高整理競爭力，帶動整體行業(yè)的蓬勃發(fā)展。而一些行業(yè)分析關(guān)點則認(rèn)為優(yōu)酷土豆的合并對整體行業(yè)不利。
一些二線或者準(zhǔn)一線視頻網(wǎng)站之所以能夠如此大度，也是因為本身也無法撼動優(yōu)酷土豆業(yè)界巨頭地位，一直在尋求差異化發(fā)展路線。鳳凰網(wǎng)新媒體一直通過新聞視頻的發(fā)展路線，在行業(yè)里標(biāo)新立異。而樂視網(wǎng)COO劉弘表示：“優(yōu)酷和土豆的合并，有利于整個行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場份額和廣告投放。市場格局的變化將為快速成長的樂視網(wǎng)提供更廣闊的發(fā)展空間和更大的市場機(jī)會。”主打正版、高清長視頻的愛奇藝和搜狐視頻也均表示對這次合并認(rèn)同。試想，優(yōu)酷土豆一合并，兩家變一家，雖然穩(wěn)固老大地位，但對其他視頻網(wǎng)站來說，也算是少了一個競爭對手。在主打差異化運營的路線下，也許對他們是好事。
優(yōu)酷和土豆整合后，加速了行業(yè)整合，市場份額擴(kuò)大，視頻網(wǎng)站也重新論資排輩。但整體格局并未有太大的改變。優(yōu)酷土豆在行業(yè)份額和廣告收入上雖然整理合二為一，但總量并未發(fā)生任何變化。也并未影響第二梯隊與其間的競爭形勢，在內(nèi)容方面，哪一家也不能保證獨占性。既無法徹底打壓奇藝、搜狐等對手，也無法阻止其他巨頭進(jìn)入視頻行業(yè)。也許，最終優(yōu)酷土豆的整合象征性意義大于實際帶來的改變。
整合能否扭轉(zhuǎn)整體困境
目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)主要的運營模式以正版視頻+網(wǎng)絡(luò)廣告為主。燒錢下，任何一家都難以在內(nèi)容上做到獨一，盈利模式上做到無二。而由于內(nèi)容缺乏獨占性，即便是優(yōu)酷土豆這樣的行業(yè)巨頭也難以保證用戶黏性，調(diào)查顯示，絕大多數(shù)網(wǎng)民在日常中對視頻網(wǎng)站都是按需選擇。哪家有所需的內(nèi)容就去哪家，只忠實于某家網(wǎng)站的現(xiàn)象少之又少。這就是內(nèi)容缺乏獨占性所造成的。各家均有所長，而各家又均有不在。各家內(nèi)容無獨占，體驗也絕對哪家一定最好，而在微博等社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)下，視頻網(wǎng)站缺乏互動，只能依托微博等接口提高互動。在盈利模式上，又難以突破，大同小異，整體市場并未擴(kuò)大。而優(yōu)酷和土豆的整合，只是降低了視頻行業(yè)用戶的流動性，并未能擴(kuò)展用戶群和市場資源。缺乏進(jìn)一步的創(chuàng)新空間。整合下能否扭轉(zhuǎn)自身和整體行業(yè)的盈利困境，目前還很難說。
可以說優(yōu)酷土豆的整合，短期并不能扭轉(zhuǎn)整體行業(yè)盈利少甚至不盈利的瓶頸。也無法很快改變視頻行業(yè)燒錢上市泡沫多，版權(quán)爭奪激烈，廣告盈利越來越少的局面。但從整合，可以看出這個行業(yè)未來發(fā)展的一些趨勢，整合、資金投入、團(tuán)隊管理都將是重中之重，或許能改變以往視頻行業(yè)各家比拼IPO的發(fā)展思路。(文/揚(yáng)揚(yáng) 配圖：A5小敬)
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