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3月28日晚間，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬在2012首屆中國(guó)領(lǐng)袖力年會(huì)上反思了她創(chuàng)業(yè)以來(lái)鋪攤子、用人不當(dāng)、商業(yè)化能力弱的三大錯(cuò)誤。王利芬先從自己的創(chuàng)業(yè)的源起說(shuō)起，她在這個(gè)過(guò)程里邊的激情是很滿滿的，但是接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中實(shí)際回歸理性的過(guò)程，在這創(chuàng)業(yè)過(guò)程中她總結(jié)了三個(gè)錯(cuò)誤，并希望給創(chuàng)業(yè)的人一點(diǎn)借鑒，使他們少走彎路。

王利芬分享的第一個(gè)教訓(xùn)是千萬(wàn)不要鋪攤子。創(chuàng)業(yè)人剛剛下來(lái)特別有激情，沒(méi)有激情不可能重新投身陌生的領(lǐng)域，這時(shí)候鋪攤子表現(xiàn)各種特征。世界上唯有一個(gè)企業(yè)把所有力量集中一點(diǎn)發(fā)力，讓全世界義務(wù)為他做市場(chǎng)推廣，這就是蘋果公司。第二個(gè)錯(cuò)誤是用人不當(dāng)。王利芬透露，剛剛創(chuàng)業(yè)的人最容易用人不當(dāng)，首先用的主要核心團(tuán)隊(duì)用人不當(dāng)。當(dāng)然用員工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)比用高管、核心團(tuán)隊(duì)成本大，如果你合伙團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，后邊要用無(wú)數(shù)倍力量解決很難解決的問(wèn)題。第三個(gè)錯(cuò)誤是產(chǎn)品化、商業(yè)化能力很弱。眾所周知，王利芬是個(gè)知識(shí)人，而要想在商業(yè)領(lǐng)域有所成就，就必須有商業(yè)的頭腦、有敏銳的嗅覺(jué)，隨時(shí)洞察商業(yè)的走向。

以我個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一位創(chuàng)業(yè)的人能勇敢的直視自己的錯(cuò)誤已經(jīng)很不容易了，在這一點(diǎn)上，王利芬稱得上是一位有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一只腳邁進(jìn)了社會(huì)，而殊不知社會(huì)才是一所真正改變你的地方。有時(shí)候在社會(huì)上的兩年學(xué)到的東西比在大學(xué)讀二十多年的書(shū)要多的多，在社會(huì)中接觸的人和事與你在學(xué)校中的完全不一樣。我一直很崇拜那些自主創(chuàng)業(yè)的人，且不說(shuō)他們的創(chuàng)業(yè)是否成功，但是至少他們敢做這么一件有風(fēng)險(xiǎn)的事情。在創(chuàng)業(yè)路上每天挑戰(zhàn)你現(xiàn)有的能力，你必須有比競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)的更快的能力，那樣才是自己永恒的優(yōu)勢(shì)。

在創(chuàng)業(yè)的路中，做正確的事比把事情做正確更重要。讀史使人明智，是因?yàn)槲覀冊(cè)趧e人的人生中看到了方法，在不斷地反思與深思中，選擇一條適于自己的路。即使我們被別人夸贊的多么完美無(wú)缺，但是反省是一個(gè)人成功的基本要素之一。古往今來(lái)，剛愎自用的君主必定是不受人擁戴的，而其王朝也不會(huì)長(zhǎng)久。善于反思，是提高自己的必要途徑，在反思中認(rèn)識(shí)自己的不足與長(zhǎng)處，在反思中確定自己的努力方向，在反思中錘煉自己。(作者：張林強(qiáng))

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