1.淺談網(wǎng)絡(luò)小貸的生存模式
最近經(jīng)常需要一些朋友問我對互聯(lián)網(wǎng)金融的看法，這個命題太大。而且這是一個比較專業(yè)的行業(yè)，不敢隨意噴觀點，會被踩的半死。當(dāng)然不是怕踩，主要是自己沒有一個完整體系的觀點。前段時間因為調(diào)研項目，研究了一下在互聯(lián)網(wǎng)上做小貸的模式。將了解的情況整理給大家做參考，專業(yè)人士就快速拉過吧。
市場多大，值得玩否?
從大的市場環(huán)境來說，中國有4800萬的小微企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.8%，而能得到貸款的只有30萬，供求關(guān)系可見一斑——這一點實際也能解釋為何各類 P2P 類借貸網(wǎng)站拔地而起。
銀行不愿意發(fā)展此類業(yè)務(wù)，主要是由于大部分中小企業(yè)的信貸在100萬以下，而小微企業(yè)的信貸更是在幾千元左右，貸款金額太低，且信貸次數(shù)較為頻繁，信譽度不良，管理成本太高。
另一方面，近些年個人貸款，不管是住房貸款還是汽車貸款，甚至是消費貸款也越來越普遍。這讓網(wǎng)絡(luò)小貸的想像空間越來越大，不斷有創(chuàng)業(yè)者扎進來。
2.P2P網(wǎng)貸尋求“被管理”卻無人睬：亂象與無奈
“網(wǎng)贏天下”熄火，折射行業(yè)背后的亂象與無奈
IT時報記者 尤歆飛
P2P網(wǎng)貸又攤上事了!繼淘金貸、優(yōu)易貸、安泰卓越發(fā)生卷款跑路事件后，8月初，“網(wǎng)贏天下”熄火，全面停止所有網(wǎng)貸業(yè)務(wù)，用戶存在賬戶中的投資款無法取出，局面一度緊張。15%、18%甚至20%以上的年息猶如一個個華麗的光環(huán)，讓許許多多投資者涌入P2P網(wǎng)貸，也促進了這個行業(yè)快速膨脹。然而在光鮮的背后，是整個體系的脆弱，資金安全隱患始終如影隨形。大型的P2P企業(yè)努力尋求“被管理”，然而，政府、銀行和P2P網(wǎng)站的關(guān)系，仍然若即若離。
3.電商開放平臺：中小賣家的愛恨糾葛
開放平臺正在成為中國電商企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在平臺上，賣家們可能一夜暴富也可能苦苦追尋卻一無所得。
近幾年國內(nèi)幾大主流電商相繼啟動開放平臺戰(zhàn)略，在開放平臺上收取平臺使用費、技術(shù)服務(wù)年費、商戶傭金、廣告費等逐漸成為國內(nèi)幾大電商企業(yè)賺錢的主要模式。但由于平臺內(nèi)的廣告、引流成本開始水漲船高，導(dǎo)致商戶在平臺上開店容易出頭難。
據(jù)調(diào)查顯示，僅有18.67%淘寶店鋪表示半年內(nèi)利潤上升，38.67%表示利潤持平，而42.67%表示利潤在下降。前阿里巴巴誠信通創(chuàng)始人盧志銀曾斷言，“阿里現(xiàn)在所有開店的淘寶賣家有950萬，其中300多萬賣家網(wǎng)店停止，剩下約80%都虧損，真正賺錢的只有10%。”
但開放的大勢萬難阻擋，最新的消息是8月份上旬亞馬遜上線了Art Marketplace，把開放平臺的品類擴展到藝術(shù)品;而蘇寧也正在策劃開放平臺。
4.中國雅虎門戶“關(guān)門” 忽視用戶體驗丟“飯碗”
曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“王牌”雅虎在中國的地盤又“縮水”了。繼雅虎相冊、雅虎郵箱等服務(wù)先后告吹后，這一次甚至是所剩無幾。
自昨日零時起，雅虎中國門戶網(wǎng)站徹底“變臉”，不再提供社區(qū)、資訊服務(wù)，網(wǎng)站自動跳入阿里公益頻道。而它僅僅在前一天才在網(wǎng)站上發(fā)布公告的“傲慢”做法，也引得不少網(wǎng)友吐槽。
5.亞馬遜何以超越谷歌成為網(wǎng)購第一入口?
與中國的消費者不同，美國的消費者在有購物需求時通常將谷歌等搜索引擎作為購物的起點，通過搜索引擎進行商品的調(diào)研。對于谷歌來說，這是一類非常有價值的流量，谷歌通過廣告投放的方式影響消費者的購買決策從而獲益頗豐。據(jù)統(tǒng)計，這部分流量約占谷歌整體流量的20%，是谷歌廣告收入的重要來源。
但是，伴隨著亞馬遜的強勢崛起，這種情況正在發(fā)生變化。許多數(shù)據(jù)都表明，亞馬遜正在取代谷歌成為用戶網(wǎng)購的第一入口。研究機構(gòu)Forrester 2009年曾做過一次調(diào)研，結(jié)果顯示1/4的消費者將谷歌作為自己購物的第一入口，而選擇亞馬遜的僅為18%。但是到了2011年，調(diào)研結(jié)構(gòu)完全翻轉(zhuǎn)，大約1/3的消費者開始將亞馬遜作為網(wǎng)購的第一入口，而選擇谷歌的僅為13%。ComScore2012年發(fā)布的一篇研究報告也顯示亞馬遜的直接商品搜索量相較2011年上升了73%，而谷歌的則幾乎沒有什么變化。
現(xiàn)在對于很多人來說，亞馬遜是當(dāng)你想購買某件東西時第一個想起的，而當(dāng)你想尋找某件東西時才會第一個想起谷歌。2012年亞馬遜實現(xiàn)銷售收入610億美金，約占有美國電子商務(wù)交易額的20%左右，但是通過作為消費者的購物引擎，亞馬遜對線上和線下交易的影響遠遠大于這個數(shù)字。那么，亞馬遜是如何完成逆襲超越谷歌成為第一網(wǎng)購入口的呢?
6.銀聯(lián)與第三方支付之間的競爭日趨白熱化
一邊是線下支付市場最大的銀行卡轉(zhuǎn)接組織，一邊是互聯(lián)網(wǎng)線上支付市場的巨頭，銀聯(lián)和支付寶的明爭暗斗漸漸升級。
“由于某些眾所周知的原因，支付寶將停止所有線下POS業(yè)務(wù)。”8月27日，支付寶在其官方微博上的一紙公告，將支付寶與銀聯(lián)的“積怨”進一步顯性化。
支付寶公開表態(tài)關(guān)掉線下收單業(yè)務(wù)，在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來是對銀聯(lián)此前試圖“招安”收編第三方支付機構(gòu)的“示威”，但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑支付寶此舉難逃“假摔”嫌疑。
糾葛背后，無疑是銀聯(lián)與支付寶的利益版圖之爭。
而對于所謂“眾所周知的原因”，《中國經(jīng)營報》記者致電支付寶和銀聯(lián)，支付寶并未做出正面解釋，銀聯(lián)也表示對支付寶此舉無法做出回應(yīng)。
7.易傳媒CEO閆方軍：互聯(lián)網(wǎng)廣告正在被革命
與傳統(tǒng)廣告行業(yè)的體量大動作緩慢不同，互聯(lián)網(wǎng)廣告自出現(xiàn)開始，就帶著互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的基因—隨著技術(shù)的發(fā)展在短時間內(nèi)進行迅猛的變革。
在互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)中，DSP(需求方平臺)指的是一個系統(tǒng)，也是一種在線廣告平臺。它服務(wù)于廣告主或代理公司，以RTB(Real-time bidding)實時競價和非RTB形式結(jié)合，進行多種媒體資源(包括Ad Network、SSP、Ad Exchange等)購買。
DSP這一概念與Ad Exchange和RTB廣告一起在美國迅速崛起，2011年覆蓋到了歐美、亞太以及澳洲。但是，當(dāng)DSP公司這一廣告主和互聯(lián)網(wǎng)廣告之間介質(zhì)的存在剛剛為人們知曉的時候，卻要面臨這個行業(yè)的變革而脫胎換骨。
“隨著程序化購買趨勢的深化，優(yōu)質(zhì)的媒體資源、大型廣告主都會自建嵌入式平臺去除中間方，獨立DSP的日子會變得難過。”易傳媒CEO閆方軍接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》記者專訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)廣告的交易模式正在發(fā)生變化，程序化購買的趨勢更加凸顯，嵌入式的DSP才能釋放其價值。
易傳媒是一個底到頂、端到端的數(shù)字廣告平臺公司，即同時擁有DSP和SSP(供應(yīng)方平臺)，服務(wù)廣告主進行廣告投放，并幫助互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)媒體、廣告代理公司和廣告主自動化管理廣告運營。易傳媒是全球五大4A公司的合作伙伴，目前國內(nèi)有約100多家互聯(lián)網(wǎng)媒體在使用其產(chǎn)品管理廣告運營。
8.受微信微博沖擊 中國雅虎昨關(guān)閉門戶網(wǎng)站
昨日，很多網(wǎng)友打開中國雅虎網(wǎng)站時發(fā)現(xiàn)一條醒目通知：基于2012年阿里巴巴集團和雅虎美國的協(xié)議，中國雅虎將調(diào)整自己的運營策略，于9月1日零時起，不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)。原有團隊將專注于阿里巴巴集團公益事業(yè)的傳播。昨日起中國雅虎的門戶資訊和社區(qū)業(yè)務(wù)正式關(guān)閉，這標(biāo)志著中國雅虎的核心業(yè)務(wù)都已經(jīng)從市場退出。
在中國經(jīng)營了十多年的中國雅虎門戶網(wǎng)站為什么最終選擇關(guān)閉呢?一方面是運營方阿里巴巴的策略調(diào)整。8年前，阿里巴巴集團獲得了雅虎在中國大陸的品牌運營權(quán)，不過，中國雅虎始終未有起色。在中國雅虎的品牌使用權(quán)剩余兩年多時，阿里巴巴決定調(diào)整中國雅虎的運營策略，集中資源去做阿里巴巴公益業(yè)務(wù)。去年底，雅虎已經(jīng)退出了韓國市場。
另一方面，受到微博和微信等社交網(wǎng)站的沖擊，各大門戶網(wǎng)站已經(jīng)淪為傳統(tǒng)媒體，不再受到網(wǎng)友的青睞。
9.京東屏蔽財付通 國內(nèi)電商開打生態(tài)戰(zhàn)
這是一場“意識形態(tài)”下的“外交”之戰(zhàn)。
昨日，在北京炎炎的烈日下，阿里巴巴董事局主席馬云身穿2號球衣，與身披10號戰(zhàn)袍的新浪網(wǎng)董事長兼CEO曹國偉，一同站在北京奧體中心的足球場中央。
這是自今年4月，阿里巴巴5.86億美元戰(zhàn)略入股新浪微博18%股份后，阿里、新浪的第一次足球友誼賽。與馬云一道從杭州飛赴北京為這場友誼賽助陣的，還有阿里巴巴集團CEO陸兆禧等阿里高管。
與此同時，近來一直在美國調(diào)研考察的京東商城董事長劉強東，已悄然回國。就在阿里、新浪友誼賽的一天前，京東宣布將停止與新浪微博在合同將近后的后續(xù)合作。
而早在2011年，京東已停止了與阿里支付寶的合作。無獨有偶，京東近期也宣布將與騰訊財付通暫停合作。而就在上周，京東還在內(nèi)網(wǎng)宣布，禁止員工使用除易信之外的移動通訊，將騰訊微信排除在外。
萬擎咨詢CEO魯振旺認為，京東已將阿里、騰訊都視為戰(zhàn)略競爭對手，而其投資的公司也升級為有競爭關(guān)系的生態(tài)圈。
不過，京東在“閉關(guān)鎖國”之后，又將如何突圍競爭對手的生態(tài)包圍，建立自己的生態(tài)網(wǎng)呢?
10.奇虎360憑什么值100億美元?未來還能更值錢嗎?
上周二，受靚麗的第二季度財報刺激(該季度360的收入和凈利潤分別上漲了108%和372%，達到1.52億美元和3300萬美元)，奇虎360的市值一度摸高100億美元，成為與騰訊、百度、網(wǎng)易等中國上市互聯(lián)網(wǎng)公司并駕齊驅(qū)的百億美元俱樂部的一員。而過去的一周，該股市值一直在100億美元附近徘徊。
2011年底，受到Citron等機構(gòu)唱空的打擊，該公司的市值曾下跌到不足20億美元，而從那以來不到兩年內(nèi)，該公司的市值增長了400%，僅在過去的一年內(nèi)，就上漲了240%，而同期道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)和納斯達克綜合指數(shù)分別僅上漲了14%和20%。
與這家從一開始就作為攪局者而備受爭議的公司的形象相應(yīng)，成為100億美元俱樂部的一員，是其躋身主流位置的必要(雖然是非充分的)條件。接下來，奇虎360還必須證明自己值這個價錢。那么，它真的值這個價嗎?如果它現(xiàn)在值這個價，它未來還能更值錢嗎?
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