網(wǎng)易跟中國電信重磅推出易信的時候，打著對抗微信的旗號，聲勢浩大，很多人都滿懷期待。其中我身邊的一哥們對這個新產(chǎn)品就很感興趣，剛推出就立馬裝上了，還顯得很新鮮很時尚，揚言以后不再用微信了。前兩天問他易信好不好玩，他哈哈一笑，說早就卸掉了。
對于他的這種新鮮感一過就放棄的情況，我是不覺得奇怪的。剛開始易信隆重登場的時候，雖然有網(wǎng)易、電信兩位大佬做靠山，看似實力雄厚，志在必得，可是我覺得易信在面對微信時將會非常吃力。當下的易信貌似也比較安靜了，但是微信的勢頭還是那么猛。
之所以覺得易信不容易撼動微信的地位，主要基于以下幾點：
1、網(wǎng)易+電信，是合力大還是內(nèi)耗大?
當初這兩家大佬一宣布合作，給人的感覺是強強聯(lián)手，無堅不摧。理想確實是這樣的，表象可能也是這樣，但是實際情況卻是溝通成本極大，兩家勁使不到一塊去，反而各自損耗了元氣。最關(guān)鍵的原因是，兩家的基因完全不同，關(guān)注點不同。在易信內(nèi)部的分工中，開發(fā)團隊絕大多數(shù)是來自網(wǎng)易的技術(shù)人員，而來自電信原翼聊的骨干技術(shù)人員則負責(zé)產(chǎn)品最后的把關(guān)。網(wǎng)易注重產(chǎn)品研發(fā)，而電信則關(guān)注市場和資金投入，這其中誰領(lǐng)導(dǎo)誰，以誰為主力是必須分清楚的，否則底下的團隊必定搖擺不定。據(jù)說網(wǎng)易每周都需要向電信進行匯報，說清楚這周都做了些什么，這是非常憋屈的事情。
就是一些專家說的，從雙方合作以來的情況看，電信與網(wǎng)易的合作，更像是再婚家庭，兩家的家長要在一起，底下的子女雖無權(quán)反對，但也并非個個都會滿心祝福。理想和現(xiàn)實是有很大的差距的。
2、自宮不徹底：易信夠顛覆嗎?
周鴻祎和李彥宏在大戰(zhàn)的時候都曾發(fā)表過類似的感嘆：要想成功必先自宮，革自己的命。創(chuàng)新一詞在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是至關(guān)重要的，在中國互聯(lián)網(wǎng)更為重要。一個新產(chǎn)品如果沒有顛覆性，不是被抄襲就是被遺忘。尤其面對騰訊這么善于復(fù)制的企業(yè)，不拿出點狠貨，恐怕撬不動微信的奶酪。
對比易信和微信的主要功能，其實并沒有太多的不同，唯一有點創(chuàng)新的就是依賴電信的流量贈送和免費短信，以及依賴網(wǎng)易的收發(fā)郵件?？墒沁@兩者真的迎合了大眾最迫切的需求嗎?如今滿大街的wifi讓用戶對流量的敏感度在降低，短信更是差不多被遺忘了，普通大眾使用郵件的比例和頻度也非常有限。可以說這種需求都是“殘羹冷炙”一類的需求，并沒有多少油水可撈。
3、切記：技術(shù)是不可感知的
一個新產(chǎn)品出來，用戶根本不會去深究你背后使用了哪些強大的技術(shù)，不要企圖在用戶面前炫耀華麗技術(shù)或者拼爹而博得好感 。在大眾的認知里，通常是“大家都在用的就是最爽的”。別人在用你不用，就會有被冷落的感覺。
百度能夠一家獨大，技術(shù)的作用我們真的沒法考究，但是無處不在的產(chǎn)品構(gòu)成的大網(wǎng)把很多用戶都網(wǎng)羅進去了，即使當年谷歌還在，份額也遠遠達不到百度的水平。對于搜索引擎這種毫無用戶粘性的產(chǎn)品尚且如此，更不用說微信這種社交產(chǎn)品了。騰訊本來就是社交基因，用戶粘性極強，只要你的親朋好友在用它，你就必須用它。易信要想把用戶挖過來，不是單單挖單個的用戶那么簡單，而是要從他們的關(guān)系網(wǎng)出發(fā)，在易信重新建立關(guān)系鏈條和關(guān)系網(wǎng)。這個工程是相當浩大的。
微信已經(jīng)在im領(lǐng)域深耕了兩年了，用戶基礎(chǔ)已經(jīng)非常深厚，如今易信以后來者的身份，通過一些疲軟的創(chuàng)新和小打小鬧就想分蛋糕，會不會太開玩笑了一點。當然兩家大佬也許需要更多的磨合，等真正產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的時候，說不定可以擦出更耀眼的火花。
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