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1月8日推出手游平臺(tái)，1月26日在“手機(jī)淘寶4.01”及“來(lái)往4.5”的安卓版客戶端連發(fā)三款休閑類小游戲，這個(gè)速度頗為驚人。顯然在手游平臺(tái)上線之前就已經(jīng)做了周密的部署，阿里早先就覬覦游戲領(lǐng)域的心態(tài)也昭然若揭。

也許這是阿里對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種無(wú)奈，PC時(shí)代阿里不做網(wǎng)游憑借大阿里平臺(tái)就能獲得無(wú)上流量與忠實(shí)的用戶群，然而移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是更加娛樂化的時(shí)代，廣大網(wǎng)民在娛樂的同時(shí)彈指間就能產(chǎn)生購(gòu)買行為，尤其是手游的巨大收益沒有理由不讓阿里心動(dòng)。更重要的一點(diǎn)是通游戲互動(dòng)來(lái)推廣客戶端應(yīng)用比單純的購(gòu)物行為要容易與簡(jiǎn)單的多，不做手游，馬大俠可能會(huì)感覺像失去孩子一般。

阿里搞游戲的進(jìn)度，容易讓人聯(lián)想到阿里云手機(jī)的推廣，之前二、三線的手機(jī)品牌以及從未見過的品牌突然都被打上了阿里云的標(biāo)簽在淘寶出售，阿里參與更多的是手機(jī)銷售這個(gè)環(huán)節(jié)，至于手機(jī)的設(shè)計(jì)與研發(fā)，那都是廠家的事了，因?yàn)榘⒗镏魂P(guān)心手機(jī)用戶是否增加。

于手游是同樣的道理，不管手游開發(fā)商家是否原創(chuàng)開發(fā)又或者復(fù)制修改，只要有像樣的游戲能夠出來(lái)，然后用阿里模式進(jìn)行封裝、上線與推廣，游戲開發(fā)商自然能夠有收益，這也不是阿里關(guān)心的，阿里關(guān)心的是通過游戲?yàn)閬?lái)往及手機(jī)淘寶增加了多少用戶。

在商戰(zhàn)里，很多商家為某個(gè)產(chǎn)品定義，在互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)中，企業(yè)不一定要做一個(gè)多么成功的產(chǎn)品，但是某個(gè)行業(yè)不可能只有一款產(chǎn)品，因此其他企業(yè)可以復(fù)制一個(gè)能與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，一則是為了避免自身平臺(tái)的用戶不流失，二則如果做得好可以爭(zhēng)奪搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶，三是用流行的話來(lái)說叫作搶奪互聯(lián)網(wǎng)入口;除此之外，還有一個(gè)附加的好處，那就是可以拖垮一個(gè)產(chǎn)品，甚至是攪亂一個(gè)行業(yè)，而重新洗牌的時(shí)候便有可能勝出，至少可以穩(wěn)占一隅。

我們可以把這個(gè)邏輯套在搜索大戰(zhàn)、金融大戰(zhàn)等各種行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，具體來(lái)說在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)格局下無(wú)非就是BATQ這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為巨頭之一的阿里，深諳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之道，尤其喜歡向行業(yè)權(quán)威挑戰(zhàn)，不然阿里不會(huì)干掉卓越，也不會(huì)把手游收益分成模式改寫為8∶2，這便是攪亂行業(yè)的節(jié)奏。

此次阿里手游上線的三個(gè)游戲，其一名為手機(jī)淘寶端的消除類手游“瘋狂的玩具”， 兩外兩款基于來(lái)往，游戲分別命名為“啪啪啪”和“啵啵啵”。很有意思的幾個(gè)游戲，有微信游戲在前開路，為阿里手游上線游戲種類提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，前人栽樹后人乘涼的做法尤為不錯(cuò)，只是這幾款游戲跟微信游戲同質(zhì)化嚴(yán)重，能不能提起用戶的興趣是個(gè)問題。

當(dāng)然，阿里不怕用戶沒有興趣，可以刺激用戶的不只在于游戲本身，一如推廣來(lái)往，游戲游戲內(nèi)部植入各種現(xiàn)金紅包、集分寶、商品優(yōu)惠券等獎(jiǎng)品，目的在于刺激用戶下載和體驗(yàn)。只是，這些獎(jiǎng)品可以一直延續(xù)嗎?用獎(jiǎng)品來(lái)吸引的玩家，在沒有獎(jiǎng)品之后能否繼續(xù)玩這款游戲是個(gè)未知數(shù)，主動(dòng)與被動(dòng)是兩個(gè)截然相反的概念。

阿里巴巴在1月8日宣布其手游平臺(tái)戰(zhàn)略的時(shí)候，有這樣一段描述：對(duì)于單機(jī)版游戲合作者，第一年阿里巴巴將完全免費(fèi)為其提供服務(wù)，聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的游戲則采用8∶2的分成模式，其中阿里巴巴僅拿20%以覆蓋成本和用戶激勵(lì)，游戲開發(fā)者獲得70%的收益，剩余10%將用于支持農(nóng)村孩子教育發(fā)展。

在這段描述中，你仍舊能夠看到阿里服務(wù)式平臺(tái)的身影，這跟淘寶平臺(tái)基本是一個(gè)模式，即阿里通過強(qiáng)大的平臺(tái)資源來(lái)推廣游戲，游戲的收益的20%變成阿里手游平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)資本。這相當(dāng)于游戲開發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上開了一個(gè)店鋪，通過阿里的資源來(lái)推廣，如果沒有這個(gè)平臺(tái)，很顯然游戲開發(fā)商是什么也做不了的，只要游戲開發(fā)商不離開這個(gè)平臺(tái)，阿里手游平臺(tái)就會(huì)有不盡財(cái)源。也就是說，阿里手游仍舊是一個(gè)靠出售流量而盈利的平臺(tái)。

自然，阿里仍舊不忘社會(huì)效應(yīng)，拿出10%的收益用于公益，這個(gè)噱頭足夠響。而雅虎轉(zhuǎn)型為阿里的公益部門之后，正愁無(wú)事可做，這也是正是退居二線的馬大俠主要任務(wù)之一。

這樣，大家看到了吧，不是馬大俠食言做游戲，是當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)讓阿里不得不做游戲。很好，我又為阿里進(jìn)軍手游找到了一個(gè)合理的理由。

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