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電商之傷—傳統(tǒng)企業(yè)的it技術(shù)升級

 2014-10-13 10:54  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

如果別人都有手機用你在用bp機,你會不會覺得不爽?

如果所有人在用3g上網(wǎng),你還在2個網(wǎng)絡上龜行,會不會覺得沒趕上潮流?

正如如上的兩種感覺,近十年傳統(tǒng)企業(yè)不都在不停地快速更換企業(yè)it系統(tǒng),it在整個企業(yè)的運營中越來越重要了,涉及到:

1、物流(wms) 信息系統(tǒng)(oa) 財務系統(tǒng)(fms) 供應鏈系統(tǒng)(scm) 人力管理 客戶關(guān)系管理crm

2、還有b2c為傳統(tǒng)企業(yè)提供的各種云端服務,阿里巴巴聚石塔、京東云頂、亞馬遜的aws,

不要忘記isv(Independent Software Vendors) and so on 、、、、、、

3、當然還有各種api,物流、地圖、財務、庫存集成、、、

搞不好還需要做個b2c官網(wǎng)、app、020等一系列項目

當然還有微信、微博、訂閱號、服務號的各種開發(fā) ;

國內(nèi)傳統(tǒng)企的技術(shù)升級比較晚,對于it改造的熱情也不是非常大,好多企業(yè)還在用免費的oa、財務軟件,對于動輒上百萬的erp比較感冒;

那么傳統(tǒng)企業(yè)怎么解決it問題:

不說廢話上干貨;

對于it男的想法其實傳統(tǒng)企業(yè)老板是比較難以理解的,因為他們的新新人類;

1、 他們是宅男90%不善于溝通(善于溝通代碼又寫的好的絕對是稀有動物)

2、 他們有自己的思維邏輯和世界觀,如果你是喬布斯、不給工錢他都干活,如果你不懂群人的業(yè)務及處事風格,你給多錢他們都磨洋工;

3、 技術(shù)男的性格比較直,最求的參與感、成功感、最好是極客;

4、 這些人喜歡自由,自由你懂嗎就是早上不用打卡、休息室各種免費吃喝,只有給了他們自由才會有好的產(chǎn)品;

5、這個行業(yè)人才相對稀少,各個公司都在搶人,所以他們不愁沒工作;

傳統(tǒng)企業(yè)文化以及基因本身就同技術(shù)男是不兼容的,傳統(tǒng)企業(yè)需要更嚴格的管理,需要明確的服從和對領(lǐng)導的尊重(注意是效忠啊),穿拖鞋不可以上班哈;

So

傳統(tǒng)企業(yè)好多都是死在技術(shù)上了;

1、 自建技術(shù)團隊;(成本相當高、如果技術(shù)人員不能在短時間融入的話,很容易導致跳巢)

2、 外包;

外包還是比較悲催的,傳統(tǒng)企業(yè)想一次買賣完事,技術(shù)團隊當然希望后續(xù)服務持續(xù)賺錢了;

隨著外包工程時間點的結(jié)束臨近,外包it團隊的價值逐漸在降低,在這個期間甲方的需求一般都會增加幾次,外包團隊總想留點bug,來體現(xiàn)一下自身的價值,另外他們還靠后續(xù)服務繼續(xù)賺錢啊,所以外包不靠譜,外包實際上就等于給自己找了許多麻煩,不愉快隨之而來,哪怕有點簡單需求也是不給錢不完成;所以外包慎用,能自己做還是自己做;

稍微有點實力的企業(yè)最好選擇自己建團隊,慎用外包;

自建團隊也有幾點貼別難受:

1、 怎么與技術(shù)部門形成良好的工作聯(lián)通(最好可以自由一些,一般加班都沒問題)

2、 技術(shù)部門的管理與分工;

A、筆者做過幾年產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品和技術(shù)如果不能形成很好的默契,基本這個項目就死掉了;

B、另外好多團隊在形成默契之前會產(chǎn)出幾個壞產(chǎn)品,大公司的一般是每年規(guī)劃幾個項目一起做,做的好的ok,人力、物力全部支持,不好的產(chǎn)品線直接打亂補充到好的產(chǎn)品線里面來;這樣形成幾個團隊競爭的良性格局;大it公司當然很好衡量,用戶數(shù)、日活、粘性等等一堆數(shù)據(jù),還有增長性,隨之而來的就是現(xiàn)金流了;

C、傳統(tǒng)公司比較苦逼,真沒那么多業(yè)務線,就一個團隊,大的業(yè)務流程甚至崗位還不夠: 產(chǎn)品經(jīng)理、美工、前端 、技術(shù)開發(fā)、測試、運營,這是個五個細分只能的業(yè)務配合,出了產(chǎn)品再迭代、提高用戶的體驗性。我知道的傳統(tǒng)公司幾乎不這么干,我知道有些傳統(tǒng)行業(yè)公司,直接2個三個的技術(shù)直接上啊,最多給你個前段,至于產(chǎn)品經(jīng)理的需求階段,直接口述,連一個基本文檔都有沒,坑爹啊、太坑爹了,好多公司最后都死在需求環(huán)節(jié)了,需求尼瑪一直在改呀改,業(yè)務模式也限制了用戶體驗,甚至沒有好的ui視覺體驗極差,為用戶想的少,產(chǎn)品相應時間、用戶操作易用性等一類的全不考慮,搞個產(chǎn)品出來了就去推市場,回頭一堆一堆的bug啊,完全無視 。

火丁ID:huoding1

獨立電商評論人,格局生涯講師,億邦動力、A5站長專欄作家,十年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗,曾服務于國內(nèi)頂級4a公司、電商公司,歷任產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、市場總監(jiān),創(chuàng)業(yè)公司ceo、操盤過數(shù)個過億項目,具有互聯(lián)網(wǎng)分享、創(chuàng)新精神,科技改變生活,傳遞價值、成就你我!

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