說到知乎也許很多人并不是很了解它，如果要去翻開它的歷史，就會發(fā)現(xiàn)它的曾經(jīng)也是很輝煌的，玩過知乎的網(wǎng)友應該很都知道，知乎在當初是一種閉環(huán)的發(fā)展模式，不是誰都可以隨便進入知乎這個平臺的，想要進入知乎的世界就必須要邀請碼。因此在將近兩三年的時間里，知乎的邀請碼一直也是淘寶上熱賣的“商品”之一，炒到百元的高價也都是常有的事。這里面的原因也能間接的透露出小小的知乎網(wǎng)站的魅力所在。
近些年的知乎打破常規(guī)的經(jīng)營模式，采取開放政策之后，用戶群體立刻就保持驚人的增長速度。不管外界市場的壓力多大，卻始終影響不了知乎的生存之道，可以說其是兩耳不聞窗外事，自己依然有滋有味，這樣的情況很讓人費解，下面就分析下知乎如何能夠在問答領域不斷收獲成績。
知乎自身的便捷化。只要看到了知乎的頁面，這身“外衣”人們就會馬上喜歡上它，道理很簡單，太明了了，太簡單了，一看就明白了，不需要復雜的思維去思考操作平面，這無疑就是知乎成功的一大優(yōu)勢。話有說回來，這種單一應用模式的采用，知乎不是先例，在蘋果、微信的當初的設想之路上都是想以便捷化來完成的，而且都獲得很大的成績，并保持到現(xiàn)在。這點上我們還是必須要清楚地認識到簡單不要代表無用，往往因為便捷而能夠獲得異想不到的成功?；仡欀醯陌l(fā)展歷程，就可以清晰地看到知乎一直在保持著這種自身的便捷化，通過不斷地改良給用戶帶來的實際運用上的方便，自然就受到了人們的歡迎。
知乎是網(wǎng)站，更似論壇。熟悉知乎的人都知道在知乎平臺上沒有“等級”制度，一種平等的原則，為何不設置級別呢?這是一種經(jīng)營理念的不同，沒有什么好說的，但是結果就是它的效果很好，人氣反而是在持續(xù)的增長，在經(jīng)濟有點不景氣，環(huán)境如此競爭激烈的情況下，知乎卻在不聲不吭地逆流而上，確實讓很多人大為吃驚。我們來看知乎平臺的運行模式，它看著就是一個問答類網(wǎng)站，用起來就會覺得這像是一個論壇，這就是它的運用上優(yōu)勢，它是以雙管齊下，兩者兼?zhèn)?，吸收了網(wǎng)站和論壇的各自所長，才真正地發(fā)揮出知乎的特長。不管怎么懷去疑，這就是知乎的創(chuàng)新，通過人人平等的原則以及優(yōu)勢運用，讓用戶全新的體驗并能夠一起在這樣的平臺上生活交流。
知乎用一種分享提高品質?？梢韵胂氘敵踔醪捎靡环N閉環(huán)的發(fā)展模式，無非是要限制用戶人數(shù)，以提高自身的品質，有利于品牌的樹立，在前期這種策略應該算是達到的。問答類網(wǎng)站運用的就是一種交流的機制，通過充分的交流使得全員參與，人人都可以進行分享，通過分享解決人生中可能遇到的問題。知乎其實就是在抓住用戶的心理，有分享就有享受，抓住用戶求知的欲望也好，還是有些人見義勇為也好，“顯擺”自己的博學多才也好，這一切不重要，重要的是大家都參與進來，以提高知乎在運用的過程中，這樣有提高了自身的品質，這里分享的因數(shù)應該說是少不了的。
移動客戶端的普及帶來新的跨越。隨著智能手機和wifi的普及，人們對手機的依賴應該說遠遠超過了電腦，電腦能完成的很多事，手機照樣可以完成，這就是技術的進步。知乎同樣也是在抓住這樣難得的發(fā)展機遇，在將知乎平臺靈活運用到手機客戶端上，使得手機控也可以“手握”知乎，用戶群體從一方面得到了擴充和開發(fā)，這算是以一種創(chuàng)新，用戶可以在手機上進行分享問答。因此，移動客戶端的應用使得知乎在問答領域保持應有的成就就不足為奇了，知乎也是當仁不讓地抓住了移動客戶端帶來了新的跨越。
知乎的發(fā)展有點默默無人，行事也是頗為低調，如今能夠取得這樣超然的成績，確實值得同行推敲，其身上有很多值得學習的東西。外界對于知乎的發(fā)展也持有異議，覺得知乎的發(fā)展模式必定進入一個瓶頸，就是因為它沒有一個激勵機制的保持，另外還有一個品質的下降，因為隨著用戶人群的擴大，原有的品質必定要會稀釋，構想的品質就會下降，自身的亮點也就會暗淡。這些因素會影響到知乎的為未來發(fā)展，可是世人也不應該用世俗的眼光去看待知乎的未來，知乎的生存之道依然會在默默中得到延續(xù)。文章來自于電腦diy ，轉載請注明來源處，謝謝。
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