關(guān)于收購迅雷看看的傳說,要起始于搜狐視頻,2013年5月份,某業(yè)內(nèi)人士指出,“迅雷看看已與搜狐視頻達(dá)成資本方面的合作約定”,消息分析如下:收購迅雷,符合搜狐視頻的發(fā)展方向,市場格局導(dǎo)致搜狐的快速擴(kuò)張……
直至2015年4月份,迅雷看看以1.3億的價(jià)格賣給響巢國際,獨(dú)立運(yùn)營的迅雷看看終于在萬難的視頻行業(yè)里找到了新“歸宿”。
要被說斷的視頻行業(yè):沼澤之地
版權(quán)的打擊、持續(xù)高額的帶寬費(fèi)用,加上良久不變、尋不到突破的視頻界單一化盈利模式,說到視頻行業(yè)似乎總是一把辛酸淚。
處于瓶頸期的整個(gè)視頻領(lǐng)域,為了早日走出“辛酸淚”世界,正努力發(fā)力移動(dòng)端、推自制劇、玩電視盒子等多終端布局。
多頻時(shí)代,移動(dòng)端的視頻領(lǐng)域發(fā)展飛快,拿手機(jī)看視頻的用戶更是迅速高升,躺在床上、在衛(wèi)生間看手機(jī)視頻的用戶與日俱升,但視頻領(lǐng)域仍受帶寬等的影響,移動(dòng)端的用戶體驗(yàn)優(yōu)化也仍存在著很大的改良空間,除了畫質(zhì)與音效,視頻多終端的共享功能也是優(yōu)化用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵。
高額的版權(quán)費(fèi)、仍處于視頻行業(yè)中心地位的內(nèi)容,促成了視頻網(wǎng)站自制劇的產(chǎn)生。網(wǎng)絡(luò)綜藝、網(wǎng)絡(luò)劇,都是視頻網(wǎng)站們共同看重的出路之一,專業(yè)的自制劇團(tuán)隊(duì)、自主制作的方式更是體驗(yàn)了視頻網(wǎng)站對自制劇的重視,但自制劇仍處于不溫不火狀態(tài)。
手機(jī)+電視盒子等多終端的布局是視頻領(lǐng)域的又一大出口,搶占國人的客廳并不是雷軍一人所想,也是視頻網(wǎng)站們企圖破局的重要手段。只是……廣電總局在電視盒子方面,向著的依然不是視頻網(wǎng)站:約談視頻網(wǎng)、整頓電視盒子,醞釀盒子新規(guī)……據(jù)說,廣電總局連續(xù)3個(gè)月對電視盒子發(fā)的禁令,只是為了避免視頻應(yīng)用將來在電視上會(huì)出現(xiàn)的問題,對用戶的利益影響不大。但,一句話,凡是有傷于老功臣“電視”利益的層面的東西,視頻網(wǎng)站現(xiàn)在都無法輕易觸碰就是了。
合并的合并、找歸屬趕快嫁人:視頻網(wǎng)站能否破局
優(yōu)酷土豆合并、PPS入贅愛奇藝,PPTV牽手蘇寧,搜狐視頻、騰訊視頻有巋然屹立的大山大樹,愛奇藝有百度導(dǎo)流、迅雷看看賣給響巢國際……視頻網(wǎng)站能否破局?
4g網(wǎng)絡(luò)的來襲,加速了移動(dòng)端視頻的崛起,除了網(wǎng)速快,畫質(zhì)、好看的內(nèi)容更是視頻網(wǎng)站的立足之本,很多視頻網(wǎng)站已經(jīng)從模仿YouTube的誤區(qū)中走出來,發(fā)力移動(dòng)端、自制劇、電視盒子等多終端的布局,破局之路已經(jīng)開啟!
但不得不說的是,視頻的最重核心還是內(nèi)容,而國內(nèi)自制劇雖已起步、火候卻不夠,國內(nèi)視頻領(lǐng)域的“內(nèi)容”仍處于集體滯后狀態(tài)。版權(quán)費(fèi)的擔(dān)子加上仍在摸索期的自制劇,視頻行業(yè)的內(nèi)容層面還有很長的路要走,卻也有條齊心協(xié)力的“捷徑”:行業(yè)間形成合理的聯(lián)盟。變競爭為合作,未嘗不能找到多方互利的模式。
移動(dòng)端是破局渠道、內(nèi)容是破局核心,還剩下一個(gè)破局工具:視頻多終端共享等更完善的用戶體驗(yàn),依靠云存儲、傳輸技術(shù)等專業(yè)層面知識實(shí)現(xiàn)多終端視頻共享、實(shí)現(xiàn)畫質(zhì)與音效的完美體現(xiàn),當(dāng)視頻大環(huán)境已經(jīng)基本從“免費(fèi)”轉(zhuǎn)向高質(zhì)資源的“收費(fèi)”與廣告布局的免費(fèi),用戶的“怨聲載道”總會(huì)過去,視頻網(wǎng)站接下來拼的還是質(zhì)量。
作者:A5安然(qq/微信號:2391360109)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明出處!
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