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從美團點評合并說開去,那些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么合并?

 2015-10-09 16:54  來源: A5站長網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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近日間,美團與大眾點評合并的故事風(fēng)靡于世間,國慶節(jié)之放出合并風(fēng)聲的猜測、國慶后的迅速敲實落定、以及隨之而來的各種評論與市場展望……

比黃曉明baby大婚更引人注目的,是互聯(lián)網(wǎng)O2O行業(yè)大佬們的攜手,一度互為競爭對手的美團與大眾點評為什么會合并?合并后又有怎樣的未來?

早在三年前,視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷、土豆就在經(jīng)歷了六年苦斗后修成正果、成為一家人;隨著各行各業(yè)收購、合并事件的不斷推進,今年年初,互聯(lián)網(wǎng)合并潮又隨著滴滴快的、58趕集們的合并再次進入高潮。

安然從優(yōu)酷土豆、滴滴快的與58趕集的合并現(xiàn)況,美團點評合并的合并初衷,試圖探討出那些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)選擇合并的原因、并對未來的合并趨勢做出一個簡單的預(yù)想。

美團與大眾點評的合并



同是O2O生活服務(wù)領(lǐng)域中的佼佼者,美團網(wǎng)與大眾點評的業(yè)務(wù)相同又不同,它們共同的戰(zhàn)場是團購領(lǐng)域、電影行業(yè)、外賣市場與酒店、旅游O2O的未來之爭等,而不同的是,無論是外賣、電影還是酒店,美團網(wǎng)堅持的都是獨立運行的精神,美團外賣、貓眼電影、美團酒店等都是美團選擇“自營”模式下的產(chǎn)物;大眾點評則不然,他走的是一個大的生態(tài)概念,平臺要強,所擁有的所有業(yè)務(wù)都可以選擇以合資或是獨立運營的自由方式……

內(nèi)在的不同、運營團隊的不同都決定著美團與大眾點評的合并沒那么容易被糅合。

那么到底是什么促進了美團與大眾點評的合并?外部的競爭環(huán)境,一個是所謂的“資本寒冬”,一個是競爭對手們的興起。

我們不談為何資本處于寒冬態(tài)勢,我們可以確定的是當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人士走上了創(chuàng)業(yè)的“不歸路”,相對不變的資本市場能給予你的“投資”力量必然變小,那么以行業(yè)前一、二名的身份湊成一家,想必再爭取資本界的力量也更大些。

競爭對手呢?在可以與美團點評談競爭的市場中,百度糯米團稱得上第一,再有就是有一畝外賣田地的餓了么、以及其他的旅游、電影網(wǎng)站等等,美團、大眾點評的合作從吃力對外的基礎(chǔ)上或許也將變得更得心應(yīng)手。

擁有過阿里參與融資的美團,接受過兩次騰訊融資的大眾點評,攜手正對全資收購糯米團的百度、以及如餓了么等在垂直領(lǐng)域中逐漸出色的中型力量,先不談內(nèi)在的兼容問題,只看“一致對外”上,合并也似乎是最好的選擇。

58趕集



在58同城與趕集網(wǎng)合并之前,姚勁波曾經(jīng)表示“趕集網(wǎng)的用戶是我們用戶的子集,商戶也是我們的子集,產(chǎn)品也是copy我們的,收購這樣一家公司沒有任何意義”,最后的結(jié)局是58與趕集合并了,但這并不是真相,真相是什么?安然更相信58與趕集之間沒有愛情,他們有的只是市場外部的無奈,也相信著合并能帶來溫暖、試圖從仍不能滿足資本的立場上走出來。合并是“妥協(xié)”,為了不忘初心,58與趕集堅守著“獨立運營”的方式,也終于走成了當(dāng)下的“資源仍未成功整合”的狀態(tài)。兩個被社會輿論、父母之壓力成婚的人,仍然保持著自己獨有的一片空間,這到底是不是最好的結(jié)合方式?

滴滴快的與優(yōu)酷土豆


與其說滴滴快的合并,不如說滴滴收購、并入快的,這種模式比58趕集的融合來的更徹底,但是在發(fā)展上,卻也很難如人料想般速度飛增。

滴滴快的的最好未來也就如曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆。

在與優(yōu)酷合并之后,土豆的特色逐漸消失,隨著各方視頻力量的突起,優(yōu)酷土豆更是越發(fā)的“只聞優(yōu)酷、不見土豆”。

滴滴快的與優(yōu)酷土豆所采取的合并方式是,一個為主、另一個為輔并逐漸褪去自己的特色與存在感,最終完成對主要存在的升華,但偏巧,升華的速度還是不盡人意,原因是什么?外在環(huán)境所致的阻力太大,沒有突破性的質(zhì)的改變,打了幾個補丁在前進的道路上還是顯得無濟于事。

新東方創(chuàng)始人徐小平曾經(jīng)在一次演講中提出一個觀點“創(chuàng)業(yè)失敗的共性是,在創(chuàng)始人的眼里只有老大卻沒有老二老三”,什么意思,就是在一個創(chuàng)業(yè)團隊里只存在一份中堅的主導(dǎo)力量,而不存在相互攜手并進的多個力量。

徐小平提出不能只有老大,還要有老二、老三,的原因不外乎是:資源的共享、1+1大于2甚至大于100的創(chuàng)業(yè)畫面等因素。

回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)們的合并故事中來,他們“妥協(xié)”、“戀愛”多是被環(huán)境所逼,鑒于資本市場與整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)都與“利益”相關(guān),而不會像人類一樣為了自由之類的人本主義精神不斷改革,合并或許是他們當(dāng)下的最好選擇。

作者:A5安然(微信號:armbxsw)來源:A5站長網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明出處!

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美團大眾點評合并

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