域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
2015年資本寒冬論喧囂塵上，各種裁員、倒閉的新聞都能讓創(chuàng)業(yè)者心頭一驚。尤其一份020死亡名單在業(yè)內(nèi)瘋傳，名單上涉及16個(gè)領(lǐng)域、近千家的O2O倒閉項(xiàng)目，包括外賣、洗車、教育、旅游甚至餐飲O2O等領(lǐng)域。
據(jù)普華永道統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年中國(guó)TMT行業(yè)投資總額達(dá)到155.6億美元，創(chuàng)下自2012年以來(lái)歷史最高。大量資本的涌入造成創(chuàng)業(yè)公司估值水漲船高，但當(dāng)泡沫破裂時(shí)，VC的錢無(wú)法跟上，創(chuàng)業(yè)公司就將遭遇“供血”中斷的噩運(yùn)。
多方因素導(dǎo)致當(dāng)下資本寒冬襲來(lái)，幾乎所有新興的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域皆陷入突如其來(lái)的困局中。這或?qū)⑹侵袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱以來(lái)遭遇的最大的一次資本寒冬，我們關(guān)心的是那些原本游走于資本間弄潮兒的創(chuàng)業(yè)者們，面對(duì)如此驟然的巨變又該如何過(guò)冬?
拿錢變難?論創(chuàng)業(yè)者過(guò)冬的幾種自救方式
曾是互聯(lián)網(wǎng)叱咤風(fēng)云斗士形象的周鴻祎，面對(duì)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)潮中的燒錢現(xiàn)象咂舌不已，他驚嘆“有的企業(yè)1個(gè)月就補(bǔ)貼2億，真是后生可畏。”隨著整個(gè)資本環(huán)境趨冷，越來(lái)越多的投資人也開(kāi)始反思，這些因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者拿錢變得十分艱難。對(duì)此，飛魚(yú)科技創(chuàng)始人姚劍軍認(rèn)為寒冬季手游創(chuàng)業(yè)者們，首先要通過(guò)創(chuàng)新和差異化，找到自己的生存空間;其次盡可能的拿到更多的資本，提升抗風(fēng)險(xiǎn)的能力;并且還認(rèn)為“可以考慮從產(chǎn)品取勝以及與大平臺(tái)進(jìn)行合作，這樣便是在沒(méi)有機(jī)會(huì)的情況下為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。”
同樣讓人揪心的還有餐飲O2O未來(lái)的走向，8月底餐飲O2O代表企業(yè)餓了么宣布新一輪6.3億美元融資，很快有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑這個(gè)數(shù)字有水分，支持和看衰的兩方各執(zhí)一詞，但餓了么如此高調(diào)公開(kāi)新一輪融資是給自己打氣卻是共識(shí)。受到同樣質(zhì)疑的還有美團(tuán)，在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)正式宣布合并之前，美團(tuán)的融資疑云就是業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道之事。作為O2O兩大玩家，面對(duì)資本寒冬，餓了么選擇了巨額融資抵抗未知風(fēng)險(xiǎn)，而美團(tuán)則選擇同大眾點(diǎn)評(píng)合并抱團(tuán)取暖。無(wú)論走的是哪條路，至少在目前情境下似乎都是不錯(cuò)的過(guò)冬選擇。
除此筆者認(rèn)為以下幾種自救大法，能幫助創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬中安然度過(guò)。
首先，確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式是否恰當(dāng)。勵(lì)志學(xué)中有句金句“選擇大于努力”，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域選擇其實(shí)就是方向，創(chuàng)業(yè)方向的正確及商業(yè)模式的可行性要比單純的努力更加重要。之前的資本活躍催生了創(chuàng)業(yè)熱，部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)更像趕一趟“時(shí)髦”。借此時(shí)機(jī)，正好來(lái)一次徹底的反思，只要你的創(chuàng)業(yè)方向和商業(yè)模式都能夠經(jīng)得住考驗(yàn)，資本寒冬其實(shí)并不可怕。
其次，儲(chǔ)備現(xiàn)金，備好更多的糧草。雖然錢多未必成功，但足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備可以幫助企業(yè)從容走過(guò)冬季，餓了么6.3億美元融資無(wú)疑能夠支撐其安穩(wěn)躲過(guò)寒冬。創(chuàng)業(yè)者尤其要有危機(jī)意識(shí)，在危險(xiǎn)來(lái)臨之前，比對(duì)手更早一步尋到融資，或許還會(huì)因禍得福彎道超車。特殊時(shí)期，不管怎樣融到錢，活著比什么都重要。不要傲嬌，囤足“彈藥”先熬過(guò)冬天再說(shuō)。
另外，打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以藉此機(jī)會(huì)打造健康的團(tuán)隊(duì)生態(tài)。資本狂熱時(shí)代樂(lè)觀情緒激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者盲目擴(kuò)張，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上那些在各自領(lǐng)域獲得了最終勝利的巨頭們，從未有哪家公司是靠人數(shù)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。核心團(tuán)隊(duì)重要性十分明顯，最為出名的是阿里巴巴創(chuàng)始的十八羅漢，百度初期的團(tuán)隊(duì)陣容也不過(guò)10人左右。反之，曾追求盲目擴(kuò)張的凡客今年不得不大量裁員以求恢復(fù)元?dú)?，成都游戲開(kāi)發(fā)商卡爾維，因團(tuán)隊(duì)急速膨脹失去控制從年盈利數(shù)千萬(wàn)到陷入倒閉絕境。因此，寒冬季里的創(chuàng)業(yè)公司，在保留核心團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，選擇裁員、收縮規(guī)模減少非必要開(kāi)支也是過(guò)冬的可行辦法之一。
最后，走細(xì)分領(lǐng)域也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。近兩年視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，瘋狂燒錢已成為各大平臺(tái)保持市場(chǎng)份額的被迫選擇。然而，聚焦亞文化的彈幕網(wǎng)站A站(AcFun彈幕視頻網(wǎng))、B站(嗶哩嗶哩彈幕視頻網(wǎng))迅速走紅，讓人看到細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)仍充滿機(jī)會(huì)。8月A站迎來(lái)合一集團(tuán)——即原來(lái)的優(yōu)酷土豆集團(tuán)——5000萬(wàn)美元A輪融資，估值超過(guò)2億美元。同時(shí)傳聞B 站已經(jīng)完成了3800 萬(wàn)美金 B 輪融資，投資方為 IDG、小米等，估值 2.8 億美金。
外部合作也是過(guò)冬妙計(jì)
上個(gè)月，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)宣布合并，共同成立新公司“新美大”。美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤同時(shí)擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(zhǎng)，兩家公司將保留各自品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。這是繼滴滴與快的、58同城和趕集網(wǎng)合并之后又一案例，合并后新公司的資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)行體制也大同小異。這個(gè)時(shí)代以效率為王，通過(guò)合并可減少不必要開(kāi)支和提升運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)抱團(tuán)取暖或許還不錯(cuò)。
而以手游廠商為例，面對(duì)資本寒冬，越來(lái)越多中小手游廠商開(kāi)始尋找巨頭做靠山。中國(guó)游戲市場(chǎng)排行第一和第二的騰訊游戲和與網(wǎng)易游戲成為最佳的選擇，6月游戲外設(shè)廠商雷蛇宣布就VR游戲的開(kāi)發(fā)與騰訊合作。1月，臺(tái)灣大宇子公司軟星科技與網(wǎng)易雷火科技簽約進(jìn)行《大富翁9》游戲的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。當(dāng)下整個(gè)資本市場(chǎng)是比較動(dòng)蕩，中小企業(yè)難以生存，要生存下去就要懂得“抱大腿”，積極與行業(yè)內(nèi)大平臺(tái)進(jìn)行合作，通過(guò)外部合作實(shí)現(xiàn)雙贏也是過(guò)冬妙計(jì)。
資本遇冷行業(yè)洗牌加劇
以手游市場(chǎng)為例，2013年手游大爆發(fā)，但游戲同質(zhì)化特別嚴(yán)重，跑酷、棋牌、卡牌等類型產(chǎn)品占比最大。阿里移動(dòng)事業(yè)群九游總裁林永曾公開(kāi)一個(gè)數(shù)字，九游平臺(tái)2014年總共上線商業(yè)化游戲有1000多款，最終能夠賺到大錢并進(jìn)入良性循環(huán)的開(kāi)發(fā)商大概只占了2%。而資本遇冷加劇，手游行業(yè)洗牌就成了必然，樂(lè)動(dòng)卓越CEO邢山虎 在2014移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)年度高峰會(huì)上預(yù)計(jì)，2015年內(nèi)將有五成公司倒閉，而兩年內(nèi)，其他的五成公司也有隨時(shí)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，10000家CP，活下去的可能只有4家。
在近期，餐飲O2O也迎來(lái)倒閉潮，早在2014年4月老牌餐飲O2O網(wǎng)站飯統(tǒng)網(wǎng)倒閉，而另一家入局較早的餐飲O2O訂餐小秘書(shū)，其業(yè)務(wù)量也一直在萎縮，直至消失在輿論中。此外，一些O2O項(xiàng)目融資失敗、關(guān)停倒閉的現(xiàn)象接連上演，特別是業(yè)界流傳的一份“O2O死亡名單”中的企業(yè)，涉及多達(dá)16個(gè)領(lǐng)域、千余家企業(yè)。引發(fā)人們對(duì)O2O融資遇冷、互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的廣泛關(guān)注。當(dāng)然我們也不必過(guò)于夸大倒閉潮，如餓了么、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)及百度外賣皆在餐飲O2O洗牌中確立了行業(yè)巨頭地位，正如硅谷法則中所說(shuō)9成創(chuàng)業(yè)公司會(huì)倒閉，資本寒冬加劇了這個(gè)進(jìn)程，讓瘋狂的燒錢圈地冷靜下來(lái)，對(duì)于那些“兵精糧足”的勝利者來(lái)說(shuō)，這只是新征程的又一個(gè)起點(diǎn)。
資本遇冷是否是一件壞事?
與現(xiàn)下“資本寒冬”的看法不同，米倉(cāng)資本CEO沈振認(rèn)為“寒冬”對(duì)機(jī)構(gòu)的影響更大，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)反而是更大的機(jī)會(huì)。其內(nèi)在含義在于如果創(chuàng)業(yè)者做的項(xiàng)目足夠有價(jià)值，那么在資本更加謹(jǐn)慎的情況下，獲得融資的幾率反而會(huì)變大。當(dāng)然受資本理性影響，那些為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的攪局者也將被踢出局。對(duì)于那些踏實(shí)做項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“寒冬”反而是公司化繭成蝶的絕好機(jī)會(huì)。
首先，資本遇冷將倒逼瘋長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫退去，這一幕像極了千禧年前后互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫，擠掉瘋狂的泡沫能夠?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新一輪的繁榮帶來(lái)契機(jī)。其次，資本遇冷也客觀的提高了創(chuàng)業(yè)門檻，讓一大波為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的攪局者快速離場(chǎng)，為健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供保障。并且，資本遇冷也讓拿概念忽悠人行業(yè)陋習(xí)得到遏制，扭轉(zhuǎn)了目前創(chuàng)業(yè)者務(wù)虛避實(shí)的不良作風(fēng)。最后，資本遇冷讓創(chuàng)投機(jī)構(gòu)更傾向于比較規(guī)范和盈利前景更明確的公司，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
寒冬來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
資本寒冬來(lái)了，被打的措手不及的創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)歷了迷茫、惶恐、觀望、問(wèn)責(zé)、鼓勵(lì)、信念等五味雜陳的心路歷程。之前扭曲的資本市場(chǎng)，被短期的投資價(jià)值和賭博性的早期投資押寶吸引，造成了創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)之后的亞健康現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)泡沫或多或少的存在著，亟待被戳破，這一次的寒潮這對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言也許并不是好事，但從某種程度上也能激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者。正如許多投資大咖所說(shuō)的那樣，“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?”所以我們有理由相信，美好的未來(lái)就在不遠(yuǎn)處。
首發(fā)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》，有刪改。
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