文/李東樓
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)格局頗有些動蕩，關(guān)于三巨頭之一百度的關(guān)注和討論總是甚囂塵上，而華爾街似乎也有點(diǎn)看不懂百度的O2O戰(zhàn)略，致使年中百度股價(jià)一度跌至一年來低谷。而隨著百度主導(dǎo)攜程和去哪兒合并成為攜程的第一大股東，以及百度在O2O戰(zhàn)略上面的堅(jiān)定投入初見成效，鄰近歲末百度的股價(jià)又重新攀升至高位。
雖然市值不能說明一切，但往往被掉隊(duì)論者作為有力證據(jù)之一。筆者看來，市值反應(yīng)的是存量、現(xiàn)狀，是大家都能看到的表層現(xiàn)象。相比存量，增量顯然更關(guān)鍵。因?yàn)樵隽炕蛘邔ξ磥戆l(fā)展的預(yù)期，決定了公司未來的發(fā)展趨勢。而且增量往往潛藏在表象底層，并不容易被外界感知。
筆者試圖透過表象，窺探百度在潛力巨大的增量市場還有哪些高能儲備?百度在加大對O2O戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際，李彥宏手里究竟還有什么好牌沒有打出呢?
技術(shù)牌：發(fā)力增量市場，加快技術(shù)商業(yè)化
實(shí)際上，百度一直以來都是一家技術(shù)驅(qū)動型的公司，在今年百度從連接人與信息向連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，李彥宏依舊把技術(shù)放在非常重要的戰(zhàn)略地位，對其不吝重金進(jìn)行投入。在2015年Q3財(cái)報(bào)中就能看出，百度堅(jiān)定投入面向未來的研發(fā)，第三季度研發(fā)支出26.9億元，同比增長46.9%。
實(shí)際上，自2013年，李彥宏便開始引進(jìn)各種高精尖的技術(shù)人才，比如硅谷知名科學(xué)家、人工智能權(quán)威專家吳恩達(dá)加盟百度擔(dān)任首席科學(xué)家就是明顯信號。而在科技創(chuàng)新的前沿美國硅谷，百度也投入巨資成立了美國研發(fā)基地，網(wǎng)羅硅谷優(yōu)秀的科學(xué)家們，加大在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的研究力度，并推進(jìn)商業(yè)化的應(yīng)用。
不過，技術(shù)從投入到成熟有一個(gè)周期，在起步初期往往需要比較長的時(shí)間來培養(yǎng)市場和教育用戶，而在此前百度的股價(jià)跌入低谷與百度全力研發(fā)的新技術(shù)還未及時(shí)被市場接受和了解有很大的關(guān)系。而近些年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)被廣泛的使用，市場開始慢慢的接受，百度布局的新技術(shù)正在迎來一個(gè)穩(wěn)步爬升的光明期。特別是在經(jīng)過兩三年的技術(shù)準(zhǔn)備之后，百度在技術(shù)方面的投入正在慢慢轉(zhuǎn)化成為商業(yè)化的產(chǎn)品，最近百度的無人駕駛汽車完成路面測試就是一個(gè)明證。此外在今年百度世界大會上，搭載人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的度秘的亮相等等，這一切都證明百度過去幾年在技術(shù)方面的研發(fā)投入正在慢慢轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報(bào)。而這些技術(shù)轉(zhuǎn)化來的商業(yè)成果，顯然是突破之前百度原有的搜索商業(yè)模式的。
顯然，過去幾年，百度作為一家搜索引擎巨頭，光環(huán)太過耀眼，以至于人們忽略了百度在搜索背后所做的技術(shù)布局，也忽略了這些技術(shù)布局所能帶來的巨大增量市場。面對未來的挑戰(zhàn)，百度追求的是新增市場，而非存量市場，這是百度區(qū)別于騰訊和阿里巴巴兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭最大的不同之處。比如騰訊，一直圍繞著社交方面進(jìn)行深度挖掘，利用自己的社交資源進(jìn)行各種商業(yè)化變現(xiàn)，總體是在存量市場里“掘金”。而阿里巴巴也是如此，圍繞著電商和支付兩條線，阿里巴巴向全球化電商和農(nóng)村電商兩個(gè)方向發(fā)展，依然是押寶電商的存量市場。
電商牌：大舉進(jìn)攻O2O與探索社會化電商
此前百度曾推出百度有啊，希望推出類似淘寶的c2c模式來在電商市場占得一席之地。不過，由于生不逢時(shí)，未能在與淘寶的競爭當(dāng)中獲勝，最終黯然收場。不過，此時(shí)此刻非彼時(shí)彼刻，在經(jīng)過七八年的發(fā)展之后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化，特別是在電商市場，百度通過收購百度糯米和自己孵化的百度外賣等全面進(jìn)入了生活服務(wù)電商領(lǐng)域，還將手機(jī)百度、百度地圖、百度錢包等產(chǎn)品進(jìn)行深度整合并全部服務(wù)于O2O整體戰(zhàn)略當(dāng)中。而在李彥宏堅(jiān)定的決心和數(shù)百億資金的投入之下，百度目前已經(jīng)成為了生活服務(wù)電商領(lǐng)域的重要一極。
此外，在初見成效的O2O服務(wù)電商之外，全新的電商模式開始誕生，也賦予了百度新的機(jī)會，比如社會化電商。區(qū)別于傳統(tǒng)電商，社會化電商并不依賴于搜索引擎和人工推薦的方式，而是通過社交平臺上用戶之間的關(guān)系互動來完成商品的交易，而百度12年創(chuàng)建的貼吧正是最具社會化電商潛力的平臺，也成為了李彥宏手里沒有打出的一張大牌。實(shí)際上，百度貼吧在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，注冊用戶已超10億，月活用戶超3億，且月活躍度用戶數(shù)已超過twitter和微博等國內(nèi)外知名社交產(chǎn)品。
而在最近一年來，百度嘗試加大百度貼吧社交流量的變現(xiàn)力度，并通過試水娛樂、金融等幾大垂直行業(yè)來進(jìn)行社會化電商模式的探索。尤其是在正在爆發(fā)的大娛樂產(chǎn)業(yè)方面，百度貼吧更是積蓄了很好的資源。比如，針對《九層妖塔》等熱門電影，通過主演明星貼吧頭圖一鍵跳轉(zhuǎn)百度糯米完成購票，百度貼吧與百度糯米聯(lián)手成功試水完整的社交+電商O2O閉環(huán)。類似案例也吸引了更多影視制片方將百度貼吧作為主要宣發(fā)陣地。此外，百度貼吧還通過與中信銀行進(jìn)行合作，推出個(gè)性信用卡，以及看電影、網(wǎng)購等一系列的優(yōu)惠來進(jìn)行社會化金融電商的探索。
生態(tài)牌：戰(zhàn)略投資布局業(yè)務(wù)與引投資組建同盟
另一方面，除了在技術(shù)商業(yè)化正在加快和發(fā)起電商市場正面進(jìn)攻之外，百度也正在籌劃搭建屬于自己的生態(tài)。在前不久中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上，李彥宏對話柳傳志時(shí)也談到：“百度不僅僅要在技術(shù)布局，也要構(gòu)建自己獨(dú)立的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，這也是為什么大力發(fā)展百度糯米和百度外賣，以及投資攜程的原因，百度就是要想盡一切辦法把人與服務(wù)連接起來。”
事實(shí)上，為了實(shí)現(xiàn)所有人與所有服務(wù)的連接，百度對于生態(tài)的搭建一直在有序進(jìn)行。除了對百度糯米、百度地圖、百度貼吧等自身重要業(yè)務(wù)方面進(jìn)行優(yōu)化配置和資源重組之外，百度還在嘗試通過戰(zhàn)略投資和獲得外部投資的方式來搭建創(chuàng)造更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境。此方面，百度并不輸于阿里巴巴和騰訊，特別是在國內(nèi)O2O領(lǐng)域，百度在生活類、醫(yī)療類、交通類、文體類和旅游類均有布局，而在全球化布局當(dāng)中，百度還戰(zhàn)略投資了打車軟件鼻祖uber，并收購了巴西最大團(tuán)購網(wǎng)站PeixeUrbano。
不僅如此，在進(jìn)行戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)布局的同時(shí)，百度還不忘吸引更多的投資者，以結(jié)成戰(zhàn)略同盟。早在今年7月，就有媒體曝出，百度在內(nèi)部啟動了一項(xiàng)“航母計(jì)劃”，就是要將百度外賣、91桌面等10多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)一步開放給外部投資者。而不久之后，百度外賣便宣布分拆完成，并獲得了2億美元的外部戰(zhàn)略投資。
總體來看，盡管目前百度在市值方面與阿里、騰訊有些差距，但百度在對于技術(shù)的布局方面則遠(yuǎn)超這兩大巨頭，在新興的O2O服務(wù)電商和社會化電商方面，百度也是沖擊十足。一旦百度投入的人工智能和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)成熟，李彥宏的連接人與服務(wù)的O2O生態(tài)體系將加速達(dá)成，而百度攀上千億美元市值高峰可能也是水到渠成。
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