創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)初期往往容易對如何建立一個產品而感到迷惑，因為一個好的產品，會關系到企業(yè)以后是否能很好的生存下去，而很多創(chuàng)業(yè)公司因為沒有經驗，或憑著自己的感覺走，或借鑒一些成功公司的案例，無論如何，要建立一個好的產品，不是光憑感覺和借鑒就能成功的，還需要針對產品本身考慮到獲取需求、選擇平臺、用戶調研等等。
一、如何獲取需求?
很多人都知道，Instagram是一款基于拍照的社交軟件，它的原型是Burbn，是其創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆受到Foursquare成功的啟發(fā)之后開發(fā)的，Burbn可以讓用戶在特定位置簽到并對未來的簽到制定規(guī)劃，但它作為一個基于地理位置定位簽到，糅合了社交游戲的復雜產品，并不成功，因為它太復雜了。
于是凱文和他的合作伙伴邁克·克里格開始分析他們的用戶數據，結果他們發(fā)現用戶們根本不使用Burbn簽到，他們只對應用程序附帶的照片共享功能有著較大的興趣，斯特羅姆和克里格就開始專注于照相應用程序，簡約成了他們設計的重點，在2010年10月12日，Instagram誕生了，作為一個簡約的照片共享應用程序，它受到極大歡迎并迅速被用戶所喜愛。斯特羅姆曾表示，“出師不利，Burbn是一個錯誤的開始。但世界上最好的公司都曾經脫胎于其他產品。比如YouTube最初是一個交友網站。你需要的是發(fā)現，讓它進化成別的東西。”
舉了上面這個例子，總結一下，真正的需求不僅與用戶需求掛鉤，還需要將產品與實際數據結合，通過不斷的探索，找到它對的位置。
二、找準產品與市場的契合點
當你在一個錯誤的方向越跑越遠，逐漸偏離了原來的軌道，失敗就會成為必然。很多創(chuàng)業(yè)公司的失敗，都是因為市場需求不明確，或者是說，根本就沒有市場需求。
在沒有市場需求的情況下，即使發(fā)展的很快，那也只能說明投入過多，和成功沒有必然的聯系，所以在找倒產品與市場需求的切合點之前，應該去探索用戶真正需要的是什么，而不是盲目的投入和推廣。
另外，需要注意的是，產品的功能并不是越多越好，越復雜就越越受歡迎，這個大家可以參考微信，微信可以說是一個非常簡單的產品，但這并不妨礙到它受到用戶的肯定和喜歡，所以產品最初設計的時候，不一定要很簡單，但一定要讓它很快的被用戶使用和接受。
三、判斷需求
需求分為剛需和非需，吃喝住行是剛需，當然，很多其他，如看電影、旅游等，雖然不屬于剛需的范疇，但也不能說是非剛需，因為這些都是時代進化的產物，你甚至無法完全拒絕它。
再例如，關于補貼，如果補貼力度大，市場需求是錢燒出來的，你能判斷這種基于補貼的需求是剛需，還是非剛需呢，所以要根據場景和用戶特征判斷產品的真實需求也是很重要的。
對產品來說，即使是剛需，如果沒有一個廣大的市場規(guī)模，它也許不能算是一款失敗的產品，但也不是一個好的產品，好的產品，有無數個想象空間，面向的市場規(guī)模也應該足夠大，即使是遇到天花板，也能突破瓶頸克服短板，繼續(xù)成長。
最后，一個好的產品，是天然具有變現能力的，它既然能吸引用戶，那么企業(yè)就應該好好抓住機會，給它創(chuàng)造豐富的場景，讓它從潛力中爆發(fā)出來。
四、驗證需求
得到需求以后，企業(yè)要做的并不是馬上投入，而是做一個驗證需求的原型，這也是為了后期投入最小的精力完成最可行的方案，即最小可行方案。那么當產品投入的時候，無論是產品還是市場，你才會有足夠充分的認知，不斷試錯、優(yōu)化產品。
另外，一個好的MVP，能讓用戶通過產品原型將信息反饋給團隊;擁有推送官方消息的展示渠道;能快速迭代自動升級。
五、選擇合適的平臺
目前來說，移動應用平臺主要有APP Store，及其他眾多的移動分發(fā)平臺，Web應用有H5應用平臺，各種本地軟件都需要對操作系統(tǒng)進行兼任等。
平臺的選擇取決于產品的成本和回報，確定受眾及受眾可能使用的平臺環(huán)境，例如目前國內的很多網站都有兼任IE6瀏覽器，這是因為XP系統(tǒng)還在廣泛使用，而它的默認瀏覽器就是IE6。
六、做好用戶調研
關于用戶調研，是業(yè)內在做產品之前，一貫的行為，用戶調研的確有助于企業(yè)更有方向性的做產品，不過一般來說，在產品還沒有真正開始被用戶使用之前，用戶會更傾向于免費的產品。
所以不妨可以先讓用戶免費注冊使用，讓他們快速的使用產品，體驗到產品的功能，進而了解到用戶的真正需求。
“一款產品的建立，對初創(chuàng)公司而言，意味著種子開始生長，發(fā)芽，所以在建立的過程當中，一定要注意每一個環(huán)節(jié)，種子種對了，才有可能獲得比想象更豐富的收獲。”縱索科技負責人王總表示。
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