對于小米來說，2016注定又是一個多事之秋。
距離小米2016春季新品發(fā)布會還有不到一個月的時間，黎萬強一條小米5配備1080P屏幕的微博便把把小米推上輿論的風口浪尖。黎萬強的復出為小米重新燃起了希望，但小米Note因WiFi斷流、刷機變磚等問題，又將小米拖入“質(zhì)量門”的泥沼，黎萬強能否力挽狂瀾，從目前來看，成敗似乎被押在了小米5上。
新品發(fā)布會成了黎萬強的營銷首秀
小米在2015年的錯誤的營銷定位，不僅讓小米Note系列淪為失敗品，小米的銷量成績也成為定義小米成敗的唯一因素。黎萬強復出后接管了小米的市場營銷，即將到來的新品發(fā)布會順勢成了黎萬強的營銷首秀。
根據(jù)目前的情勢來看，對小米5討論的熱點集中在兩個方面，一是小米5的定價問題，一種說法是小米將擺脫1999元的價格牢籠，用更高的定價拉升品牌溢價能力，不過小米Note挑戰(zhàn)3000元以上市場并不成功，尤其是2015年下半年小米接連發(fā)布了多款中低端產(chǎn)品，在不少用戶眼中小米依然是“性價比”的代名詞。二是小米5將攜智能家居新品一同亮相，其實這早已不是什么猜測，畢竟在去年多場發(fā)布會上，小米都會順勢發(fā)布一兩款生態(tài)鏈產(chǎn)品。意料之外的是，小米成了網(wǎng)友眼中的“百貨商場”，小米空氣凈化器等產(chǎn)品的“質(zhì)量門”事件直指小米的品牌危機。
黎萬強將擔任小米2016春季發(fā)布會的總指揮，勢必要面臨上述兩個方面的問題，即如何用擺正小米的品牌形象，如何更好地理清小米和小米生態(tài)鏈之間的關系。對于第一個問題，雷軍在2015年下半年頻頻提起“新國貨”，調(diào)子定的很高，網(wǎng)友卻并不買賬，創(chuàng)造了參與感和手機控的黎萬強，能夠在文案上幫小米走出尷尬嗎?而在第二個問題上，之前傳出小米將為生態(tài)鏈產(chǎn)品啟用新品牌，從而最大程度的降低“小米”的品牌風險，黎萬強將拿出什么方案還不得而知。
一個明顯的感觸就是，小米5的前戲開始不斷翻新花樣，從價格、配置到產(chǎn)能無不成為外界關注的焦點?；蛟S雷軍和黎萬強應該感到欣喜，畢竟新品的到來終于讓人們對小米的關注聚焦到了產(chǎn)品上，市場營銷也就有了最牢靠的著力點。但小米5能夠眾望所歸嗎?
小米5的意義在于能否改善小米的產(chǎn)品形象
不同于前四代旗艦產(chǎn)品的如約而至，自小米4發(fā)布后，小米5已經(jīng)讓米粉們等待了19個月。前四代產(chǎn)品褒貶不一，可外界看來整個2015年小米都在和華為進行銷量賽跑，對小米而言，小米Note未能成事，難產(chǎn)的小米5便成了小米能否改善產(chǎn)品形象的關鍵所在。
前幾代小米旗艦或多或少的都在追求頂配和高跑分，雖然小米5搭載了性能強勁的驍龍820，可從黎萬強透露小米5配備1080P屏幕的消息來看，盡管你不少網(wǎng)友表示唏噓，卻也傳遞出了小米在產(chǎn)品設計上更加理性的信號。小米以前的問題是“重營銷、輕技術(shù)”，2015年的最后一場發(fā)布會似乎表達了小米認真做產(chǎn)品的決心，可黎萬強微博里所說的“黑科技”當真能擔此重任嗎?
按照小米官方和外界猜測的消息，小米5所謂的黑科技大概要以下幾個：3D Touch、LivePhoto和windows版的小米5。不過類似于3D Touch的功能早在去年就出現(xiàn)在了華為、中興等旗艦產(chǎn)品上出現(xiàn)，有人超這個方向猜測也在意料之中。而LivePhoto的類似功能，據(jù)傳三星GALAXY S7也正在開發(fā)類似功能，這似乎意味著今年的不少Android系統(tǒng)旗艦機型都將新增拍照視頻功能。至于windows版本的小米5，小米官方微博已經(jīng)有所正式，在小米4上也有運行windows10的先例，可小米到底是為了吸引眼球還是真打算押寶windows10，還有待商榷。當然，我們期待小米在發(fā)布會上能夠拿出令人眼前一亮的新科技出來。
在新品的造勢宣傳中，小米第一次用了“黑科技”這個詞，或許有強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的寓意。而與小米同期上市的產(chǎn)品中，不乏三星和LG等國際巨頭，更有消息稱在小米將在巴塞羅那MWC上同步舉辦小米5媒體溝通會。誠然，小米5的野心和使命不言而喻。
扭轉(zhuǎn)頹勢，恐怕不是一場發(fā)布會所能搞定的
一個既定的事實是，小米5發(fā)布會是黎萬強回歸后的第一件事，也是扭轉(zhuǎn)小米頹勢的一個機遇。但這真的是黎萬強一己之力和一場旗艦產(chǎn)品發(fā)布會所能搞定的嗎?
黎萬強回歸也好，雷軍在小米年會上的演講也罷，小米已然認識到了過去的一系列誤區(qū)，并在積極進行一場由內(nèi)而外的救贖。而改變的重點無外乎產(chǎn)品和增長瓶頸。
針對小米的問題，雷軍開出的藥方是聚焦、補課和探索。所謂的聚焦就是立足產(chǎn)品本身，據(jù)悉小米已在手機部門成立了核心器件部，將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底。本身就缺少技術(shù)積累的小米，過去一年似乎并未把精力放在核心業(yè)務上，接連不斷的產(chǎn)品質(zhì)量問題和營銷失誤可以說是一度把小米逼入了絕境，和高通關系的惡化也讓小米雪上加霜，必須也有必要回歸產(chǎn)品回歸初心了。
補課像是雷軍對過去一年營銷問題的總結(jié)，所強調(diào)精細化運營、品牌建設和員工激勵制度或許和黎萬強的回歸有些關系。
而探索則是小米為解決增長瓶頸開出的藥，成立僅5年的小米便被開出了450億美元的估值，隨著產(chǎn)品銷量的不及預期，業(yè)界又傳出對小米重新估值的爭論，說白了，小米想要維持高估值，必須給投資人和看客們更大的希望，僅僅依賴銷量數(shù)字無疑是自找難看，畢竟整個智能手機市場都表現(xiàn)出了增長停滯的信號。于是乎小米決定抽出一個小分隊，并積極籌建小米探索實驗室，目前已經(jīng)把虛擬現(xiàn)實和智能機器人等當作新方向。
從追逐市場影響到追求銷量，相比于同級別的手機品牌，小米跑到太快了，不管是產(chǎn)品、市場宣傳還是組織架構(gòu)都在暴露出這樣或那樣的問題，小米需要放慢步伐積蓄實力。黎萬強的作用恰是給外界展現(xiàn)出更理性的小米，不管是在品牌形象還是在產(chǎn)品上，小米5和它的發(fā)布會便是黎萬強的第一場考驗。
總的來說，急于改變現(xiàn)狀的小米必須在小米5身上打一場翻身仗，在市場競爭上小米還有試錯的機會，但輿論和友商的公關會嗎?一旦黎萬強失去了光環(huán)，小米5重蹈小米Note的覆轍，小米的未來將再多一層陰影。
Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長期致力于對智能硬件、O2O、手機等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號：spnews
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