今日，社交電商云集微店完成A輪2.28億元融資，可能很多人會驚奇在微商概念進入下坡路以及微信不斷的打壓之下，如今竟然還有資本投資微商平臺?實際上云集微店并不是微商，而是社交電商，雖然二者表面上看有些相關(guān)，但本質(zhì)上的市場運作形式卻是不同的。
社交電商不是微商馬甲，而是零售去中心化的市場探索
微商的發(fā)展根基是基于社交體系分享與傳播的賣貨方式，所以導(dǎo)致很多人將社交電商與微商劃等號，雖然實際上社交電商從零售鏈路上也是基于社交關(guān)系，卻與微商有著本質(zhì)不同，社交電商并不是微商的馬甲，而是切實存在的網(wǎng)絡(luò)零售去中心化的發(fā)展趨勢，這與90后消費群體的消費意識改變以及70、80后中產(chǎn)階級消費能力崛起有直接關(guān)系。
過去消費者買東西更加理性，喜歡貨比三家，而新零售的發(fā)展趨勢在于有一部分消費者變得感性，只要喜歡就會消費。所以我們看到，雖然微商被很多人詬病，但確實也有人會通過朋友圈或其他社交關(guān)系買東西，民眾的消費形式多樣化發(fā)展是既定事實，只不過在人數(shù)和頻次上還是比較少的，但中國市場最大的優(yōu)勢就是基數(shù)大，就算每個用戶每年的感性消費是500元，2000萬用戶也有100億的市場規(guī)模。
零售去中心化的發(fā)展是建立在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，互聯(lián)網(wǎng)改變了買家與賣家之間的連接方式，“去中心化”是指改變以商家為交易中心的消費模式，新時代的零售商們在電商互聯(lián)網(wǎng)市場做了諸多的突破性的去中心化嘗試，所以形成了社交電商、社群電商、粉絲電商、內(nèi)容電商、網(wǎng)紅電商等感性消費模式。其中基于網(wǎng)絡(luò)社交關(guān)系的深化演變而來的社交電商因為之前微商負面頻出的關(guān)系而被一些人誤解，微商確實有它的問題，但微商只是社交電商畸形化的產(chǎn)物，社交電商依靠社交關(guān)系的裂變實現(xiàn)零售去中心化的原理沒有問題。
云集微店A輪2.28億融資，凱欣資本領(lǐng)投做品牌背書
與社群電商、粉絲電商、內(nèi)容電商、網(wǎng)紅電商等被資本追捧資本市場追捧一樣，資本是不會錯過社交電商這個市場演變出來的機會的。此次云集微店完成的A輪2.28億融資，領(lǐng)投方是新加坡知名的投資公司凱欣資本，凱欣資本是專注于大中華和東南亞地區(qū)的私募股權(quán)投資平臺，主要關(guān)注境內(nèi)外消費行業(yè)項目，其操作的比較知名的項目也有很多，例如百麗國際、寶尊電商、寶信汽車、赫基國際、麗人麗妝電商、秀域科技美容、土豆網(wǎng)和車王二手車等。
云集微店A輪的另外一大投資方鐘鼎創(chuàng)投，也是一家成熟的投資公司，專注于物流供應(yīng)鏈和消費服務(wù)領(lǐng)域，其也參投過諸多知名的投資案例，例如優(yōu)速快遞、貨車幫、半塘、楚楚街、愛鮮蜂、德邦物流、韓后、晨光文具等。
“云集應(yīng)該是去年5月份上線，我們7月份定下來要投，我們研究社會化零售，以及社會化電商，已經(jīng)研究了大半年時間了，因為社會化電商，因為我們一直在投電商，我們看到電商有幾個大平臺，天貓、淘寶、唯品會、京東，這幾個大的平臺。我們就在想，這個世界上是不是只有這幾個大平臺賣東西，后來我們想不應(yīng)該。”鐘鼎創(chuàng)投合伙人孫艷華表示。
以淘寶的小也香水為基礎(chǔ)，云集微店從美妝、家居、母嬰、食品切入
云集創(chuàng)始人肖尚略是知名淘品牌小也香水的創(chuàng)始人，小也香水是03年最早的一批淘寶大賣家，發(fā)展至今，日銷售出單超過8000筆，服務(wù)會員客戶400萬人，年收入超過6億元，所以云集微店背后是一家成熟的電商公司，而且具備一定的供應(yīng)鏈能力以及用戶基礎(chǔ)。這種根基牢靠起步較高的創(chuàng)業(yè)項目一開始就進入了這些資本的眼簾。
從經(jīng)營品類來看，云集微店也是選擇從其熟悉的美妝品類切入，之后延伸出家居、母嬰、食品等類目，這與其主要服務(wù)女性消費群體有關(guān)。另外目前感性消費群體也是以女性消費者為主，而有在淘寶多年積累下來的以女性為主的400萬會員作為基礎(chǔ)，云集微店的初期成長很快，如今單月銷售額已達3億，并已實現(xiàn)盈利，為80萬的店主提供了靈活的就業(yè)機會。
云集微店CEO肖尚略在融資發(fā)布會上表示：“當(dāng)下每個人都是信息的生產(chǎn)者、獲得者和傳播者，信任在鏈接商品信息的供給和需求”，“社交電商的本質(zhì)就是信任零售，它的崛起不僅會帶來更低的連接成本，也會在供給側(cè)改革中拉動需求的快速提升。以提供用戶價值為核心驅(qū)動，社交電商會成為未來新零售不可忽視的力量。”
云集微店不是供應(yīng)鏈分銷平臺，而是社交銷售分發(fā)平臺
社交電商的理論根基之一是用戶既是消費者也是精準(zhǔn)的傳播渠道和銷售渠道，利用用戶的社交關(guān)系再配合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生銷售終端的裂變能力，實現(xiàn)傳統(tǒng)零售和傳統(tǒng)電商的去中心化發(fā)展。對此肖尚略表示，云集微店對品牌方來說，是一個流量眾包的平臺，是一個零售眾包的平臺。今天的電商絕大部分的流量來自于幾家壟斷的電商平臺，更多是通過搜索獲得的流量。但是，今天在新的移動互聯(lián)網(wǎng)流量環(huán)境下，社交流量在50倍，甚至100倍的大過搜索流量了，但這些搜索流量并沒有很好地商業(yè)化。在流量越來越貴的零售電商環(huán)境下，云集幫助品牌商獲得更加精準(zhǔn)的低成本的有效社交流量平臺。
前端社交零售，后端中央化控制，云集微店提供的“營、銷一體式”的社交電商與此前一些基于社交關(guān)系的供應(yīng)鏈分銷平臺差不多，都是避開微商的弊端盡可能的降低小賣家們的經(jīng)營風(fēng)險，真正意義的去嘗試發(fā)揮社交終端的傳播與銷售能力，但差別在于云集微店是B(2C)2C模式，而供應(yīng)鏈分銷平臺是F(2C)2C模式，其中括號內(nèi)的(2C)是指社交電商去中心化的社交裂變的SNS過程。社交電商的基礎(chǔ)就是后面的(2C)2C的交易關(guān)系，這與傳統(tǒng)的C2C有著本質(zhì)不同，前者不需要參與貨的管理而后者需要，所以在整個社交電商的運作中，需要有對貨進行管理的B或F的存在。
基于社交關(guān)系的供應(yīng)鏈分銷平臺是由廠家管理貨的運作，而云集微店則是由平臺自身管理貨的運作，前者是生產(chǎn)商(F)驅(qū)動的社交電商，后者是經(jīng)銷商(B)驅(qū)動的社交電商，簡單直接的說云集微店其實是社交銷售分發(fā)平臺，其核心不是幫助企業(yè)建立供應(yīng)鏈的社交分銷體系，而是依托社交關(guān)系放大自身的銷售能力。
若暫且忽略社交電商的存在，從運作模式來看，云集微店是標(biāo)準(zhǔn)的自營+平臺式的B2C模式，所以就算脫離了社交關(guān)系云集微店也還是可以以常規(guī)的B2C形態(tài)繼續(xù)經(jīng)營的，但這不是肖尚略的本意，純粹的B2C模式很難與聚美、網(wǎng)易考拉、蜜芽、貝貝以及天貓、京東等公司競爭，而抓住感性消費的市場契機從社交電商出發(fā)才有更大的市場機會。拋開那些騙錢的微商，社交電商還是存在一定市場空間的。
文/科技不吐不快
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