域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

“我們深知，中國體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程道路漫長，祝福所有的探索者”。

這是樂視體育在失去亞足聯(lián)賽事版權(quán)后所發(fā)表的聲明中的最后一句話。從這句話中可以讀出這家志在體育產(chǎn)業(yè)上有所建樹的明星公司流露出的不舍、無奈，以及如釋重負(fù)。

說其不舍、無奈，是因?yàn)闃芬曮w育圍繞賽事IP，傾注了大量的人力物力，不論在賽事直播、線上線下的活動(dòng)運(yùn)營，還是在會(huì)員服務(wù)體系的建立，樂視體育更加互聯(lián)網(wǎng)式的玩法在中國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中也扮演了“吃螃蟹”的角色。然而現(xiàn)實(shí)骨感，尚未建立起來的中國體育消費(fèi)文化給了樂視體育的體育商業(yè)理想重重一擊——因?yàn)楦顿M(fèi)和廣告收入過少，致使版權(quán)變現(xiàn)的道路十分漫長。

如釋重負(fù)，或許是現(xiàn)在樂視體育最真實(shí)的狀態(tài)。亞足聯(lián)版權(quán)落跑后，又主動(dòng)放棄了中超版權(quán)，這兩大版權(quán)價(jià)格極高(每年超15億元)，而回報(bào)率卻極低的賽事，可以讓樂視體育節(jié)省大筆資金支出，把資本更多投入到那些有完善的商業(yè)模式、能夠?qū)崿F(xiàn)快速變現(xiàn)的項(xiàng)目中去。所以說，失去了亞冠、中超等這兩大賽事，不等于樂視體育放棄了賽事轉(zhuǎn)播，而是徹底步入了其所聲稱的“精細(xì)化運(yùn)營2.0階段”。

事實(shí)上，與2016年相比，樂視體育在重大版權(quán)方面，僅僅是失掉了中超，2016年時(shí)亞冠的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)還在PPTV那里。目前，樂視體育仍然擁有大量優(yōu)質(zhì)賽事，比如英超、意甲、德甲、法甲、歐冠、溫網(wǎng)、F1、美國大師賽、環(huán)法，還有年輕人最喜歡的電競(jìng)英雄聯(lián)盟等等，其中也依然擁有大量獨(dú)家賽事，為會(huì)員專享。外界之所以能明顯感受到中超和亞冠對(duì)樂視體育的影響力大，其實(shí)也是由于作為花重金采購的項(xiàng)目，樂視體育對(duì)其宣傳推廣的力度很大而已。

在樂視體育失掉亞冠的聲明中，其對(duì)后來者的祝福，更是意味深長。

聯(lián)席總裁劉建宏在去年的東莞觀瀾湖的體育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)曾直面中超版權(quán)變現(xiàn)問題，這也是中國所有頂級(jí)賽事版權(quán)面臨的同一個(gè)問題，“在我們看來，中超商業(yè)邏輯已經(jīng)出現(xiàn)了扭曲和沖突，如果再沿著這樣的方向發(fā)展的話，我認(rèn)為中超高額版權(quán)的投入實(shí)際上是非常危險(xiǎn)的行為。我認(rèn)為，不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”

體育資深媒體人葛愛平發(fā)表文章，特別比較了英超和中超的盈利方式和球迷的消費(fèi)理念。“號(hào)稱世界第一的英超之所以如此火爆，其主要推動(dòng)力就是來自英國天空電視臺(tái)高價(jià)版權(quán)，這筆版權(quán)費(fèi)最終也由英足總分到了英超俱樂部。而其在一些俱樂部收入的占比，甚至超過俱樂部年收入的50%以上。這就造成了良好的產(chǎn)業(yè)鏈：俱樂部有錢買大牌球星，電視臺(tái)收費(fèi)播出，轉(zhuǎn)播制作精益求精，球迷花錢看比賽，支持俱樂部和媒體，良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。而中國卻不是這樣。版權(quán)方要按照市場(chǎng)作法，國際通行的規(guī)矩去做，而消費(fèi)方卻沿用過去的福利方式，樂視拿下了中超版權(quán)在網(wǎng)上播出，但是那一邊在電視臺(tái)上收看中超卻是免費(fèi)的，并且畫面更流暢，一點(diǎn)也不卡，你說觀眾會(huì)選哪個(gè)?”

那么，樂視體育沒有搞定的中超，其他玩家會(huì)玩得轉(zhuǎn)嗎?是繼續(xù)靠資本的力量輸血，還是能開拓出一條真正的體育商業(yè)之路?這是樂視體育留給后來者的疑問，也是期待。

從這個(gè)意義上講，樂視體育在這幾年的摸爬滾打中為行業(yè)積累了很多有價(jià)值的東西。

首先是會(huì)員付費(fèi)體系。在版權(quán)費(fèi)用高企的時(shí)代，賽事付費(fèi)是中國體育產(chǎn)業(yè)必經(jīng)之路。樂視體育開啟會(huì)員制度后，依托于樂視的生態(tài)體系，創(chuàng)造性地推出了“買會(huì)員送硬件”活動(dòng)，同時(shí)，樂視體育也更多的嘗試跨界商業(yè)合作，讓樂視體育會(huì)員觸達(dá)到更多人群。詹俊說，“你讓觀眾為此埋單，那你就有義務(wù)為觀眾提供更好的服務(wù)”。這在方面，樂視體育通過邀請(qǐng)知名解說，開通多路流直播信號(hào)，高清直播，彈幕互動(dòng)，用戶福利發(fā)放等諸多措施讓互聯(lián)網(wǎng)觀賽體驗(yàn)較之以往有了飛躍式的改善。

其次是運(yùn)營上的創(chuàng)新。以中超為例，樂視體育打造了頗具特色的發(fā)彈幕送禮品活動(dòng)，聚集了大量網(wǎng)友，據(jù)了解，這個(gè)彈幕產(chǎn)品還一度要被開發(fā)成廣告容器，雖然最終沒有實(shí)現(xiàn)，但依然是一個(gè)非常創(chuàng)新的營銷方式。在線下活動(dòng)方面，樂視體育還曾聯(lián)合中超球隊(duì)所在城市的LePar店，為球迷舉辦過超級(jí)大屏看球活動(dòng)，類似這樣的活動(dòng)，一方面加強(qiáng)了中超的影響力，一方面宣傳了樂視超級(jí)電視的觀賽體驗(yàn)，同時(shí)也增強(qiáng)了樂視體育用戶的粘性。

最重要的是，樂視體育這幾年除了頂級(jí)版權(quán)的運(yùn)營，還打造了很多“小而美”的精品賽事，比如高爾夫、滑雪、自行車等等，其中和東風(fēng)啟辰合作的自行車活動(dòng)還獲得了2016年全球頂級(jí)的公關(guān)活動(dòng)大獎(jiǎng)。從購買IP，到打造IP，這和中國影視行業(yè)的發(fā)展路徑頗為一致，當(dāng)中國的影視劇發(fā)展到達(dá)瓶頸期后，優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊包括樂視影業(yè)都在打造自我IP上取得了很好的成績，而這個(gè)方式在體育產(chǎn)業(yè)中同樣適用。更接地氣、更大眾化的體育賽事將會(huì)是未來中國體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的重要方向。

而樂視體育在這方面，又一次走在了前面。

超聲波

超聲波是一家TMT領(lǐng)域的干貨媒體，只做最真實(shí)的TMT趨勢(shì)報(bào)告。

讀者覆蓋：VC、公司創(chuàng)始人、大公司高管

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！