這兩天，由鳳凰科技頻道獨家報道的數(shù)據(jù)機構賽諾1月的中國手機市場報告，著實讓榮耀榮光了一把，真正的容光煥發(fā)。數(shù)據(jù)顯示，在線上市場，榮耀銷量登頂，一舉超越國內國外所有手機品牌，同時在銷售額與利潤上也在國產(chǎn)手機中名列第一，僅次于蘋果。榮耀品牌于2013年年底成立，短短三年多，從一個互聯(lián)網(wǎng)手機小兵晉升成為今天的王者。這個速度，似乎比拿到線上銷冠還要令人驚奇。
在IDC公布的2016年中國智能手機出貨量數(shù)據(jù)中，OPPO、華為、vivo分列前三，占據(jù)了超過43%的市場份額，分列前三。而被視作互聯(lián)網(wǎng)手機鼻祖的某品牌，其當年的雄風已成明日黃花。為什么結果會有這么大的差距?這就涉及到企業(yè)的經(jīng)營理念了。
事實上，在這幾年的發(fā)展中，與那些只懂湊硬件、拼價格、爭炒作、無底線、善于討巧的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌相比，榮耀更像一只笨鳥，任憑行業(yè)如何烏煙瘴氣與急功近利，它只在踏踏實實做實業(yè)，努力提高產(chǎn)品競爭力，堅守戰(zhàn)略耐性，最終成就了今天的強勢崛起。
也就是說，榮耀的成功，離不開榮耀總裁趙明所講的“笨鳥精神”。
笨鳥精神，堅守企業(yè)本分踏實做事
2015年，履新不足一年的榮耀總裁趙明在《金融時報》“時局與前瞻：中國經(jīng)濟新格局”中國高峰論壇上，提到了“笨鳥精神”。什么是“笨鳥精神”?趙明以“六個不”來解釋，即不吝嗇、不封閉、不投機、不妥協(xié)、不獨享、不忽悠。對應于榮耀的實際行動，具體表現(xiàn)為：巨資投入研發(fā)、匯聚全球最優(yōu)秀的資源、做極致的產(chǎn)品、近乎變態(tài)的品控、有朋友有未來、互聯(lián)網(wǎng)應傳遞正能量。
這幾句話，基本上已經(jīng)勾勒出了一個踏實做事的企業(yè)形象。眾所周知，華為在科技研發(fā)上的投入，即使在世界企業(yè)中也位居前列，甚至已經(jīng)超過了蘋果，現(xiàn)在華為每年投入 20-30 億美金在手機研發(fā)上，且在全球有36個聯(lián)合創(chuàng)新中心和16個研發(fā)中心，榮耀的每一款產(chǎn)品都在設計和新技術應用上給予用戶最為極致的體驗，更是以嚴格的品控著稱，對工藝流程標準的要求近乎變態(tài)。
同時，榮耀也有開放共享的態(tài)度，能夠容納更多的伙伴加入，而隨著Amazon、騰訊TGP、優(yōu)酷等重磅合作伙伴的加入，榮耀在購物體驗、使用體驗上都不斷為用戶創(chuàng)造更多額外價值。這種做法，都是在為行業(yè)傳遞一種積極、開拓、進取、包容、分享的正能量。
與此相對應的，盡管近兩年的血海競爭讓不少廠商折戟沉沙，然而，現(xiàn)在整個手機行業(yè)仍然是浮躁的。充斥著各種華而不實的包裝和無底線的競爭，炒作處處都是，技術與創(chuàng)新拼不過，就拼硬件拼價格。這根本就不能算是產(chǎn)品競爭力，而是為行業(yè)帶來了壞風氣。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維興起后，更是帶偏了整個行業(yè)。過度營銷往往會適得其反，踏踏實實把產(chǎn)品做好，就是對用戶最好的回饋，這要比什么通過讓利或者補貼但用戶買到卡頓連連、體驗爆次的手機要強得多。
榮耀一直是逆上述潮流而動的，他們堅持品質、創(chuàng)新、服務的戰(zhàn)略控制點，以板凳甘坐十年冷的耐心和韌性，專注于做企業(yè)的根本?？梢哉f，沒有榮耀的“笨鳥精神”，同樣也就沒有榮耀手機的品質保證和以創(chuàng)新科技做底蘊的超級體驗。由此可見，“笨鳥精神”對于企業(yè)有多重要。
具備戰(zhàn)略耐性，才能領航行業(yè)未來
任正非曾多次表示，在大機會時代，一定要有戰(zhàn)略耐性。因為行業(yè)的前途越不確定，越需要創(chuàng)造，這同時也給企業(yè)公司提供了機會。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。
戰(zhàn)略耐性，是指長期堅持企業(yè)戰(zhàn)略的持久度，也是一個企業(yè)能夠長期堅持戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素。能夠堅定不移推行五年乃至十年以上戰(zhàn)略的企業(yè)，肯定也是一個耐得住寂寞且具有“笨鳥精神”的企業(yè)。
自2013年榮耀品牌成立以后，其推出的榮耀3C、榮耀X1、榮耀6Plus、榮耀8、榮耀6X等多款機型，都在市場上引發(fā)極大的反響。一直以來，榮耀傳遞給用戶的產(chǎn)品理念是最新技術與極致體驗。能使用最新技術且能做到體驗上的完美匹配，其實就是一種引領，只是不能明顯體現(xiàn)。至2016年12月，榮耀發(fā)布可以雙向人機交互的榮耀Magic智慧手機，至此，榮耀手機開始真正引領手機行業(yè)進入智慧時代。在2017年1月份，更是超越國內國外所有手機品牌，成為國內線上市場銷量第一。
趙明認為，2016年是榮耀涅槃重生和找到自我定位的一年。因為榮耀已經(jīng)從2013年的一個互聯(lián)網(wǎng)手機新兵，成長為一個有自己理念的互聯(lián)網(wǎng)手機引領者，更在雙十一線上大促贏得安卓體系銷售額冠軍。
憶往昔，2016年的榮耀之所以能夠收獲這么多，正是因為其堅定不移的執(zhí)行戰(zhàn)略，正是因為其超強的戰(zhàn)略耐性。另一個角度上，其實現(xiàn)在的榮耀已經(jīng)不是“傳統(tǒng)”意義上的互聯(lián)網(wǎng)手機，它已告別拼硬件拼價格的陣營，走上了一條技術創(chuàng)新、引領行業(yè)同時凸顯品牌價值的全新道路。
強勢崛起，國內登頂海外扎根
憑著“笨鳥精神”與戰(zhàn)略耐性，榮耀實現(xiàn)了國內市場登頂稱王。賽諾1月份的中國手機市場報告顯示，線上市場，榮耀銷量登頂，超越國內外所有品牌手機。同時銷售額僅排在高客單價、高利潤的蘋果之后，排名第二，同樣領先所有國內手機品牌。如今再看昔日勁敵，早已泯然眾人矣。相對于其他國產(chǎn)手機而言，其中最大的不同點在于，榮耀手機已經(jīng)實現(xiàn)了利潤大幅上漲，其他手機則還在價格戰(zhàn)的泥潭中不能自拔。
與此同時，榮耀在海外市場也是一路攻城拔寨。在國際市場，榮耀踏實經(jīng)營，憑著戰(zhàn)略耐性，加之主動采取戰(zhàn)略聚焦，扎根西歐、美國等品牌和市場高地，并進一步深耕俄羅斯、印度、中東、馬來西亞、日本等核心市場。
目前，榮耀的海外市場已進入全球74個國家和地區(qū)。在西班牙等5個國家，華為的市場份額超過20%，而在西歐整體市場中，華為智能手機的份額達了11.6%。相較于昔日互聯(lián)網(wǎng)手機弄潮兒只能委身于印度、東南亞等低端海外市場，榮耀展現(xiàn)出了扎實的內功及“家學淵源”。
趙明說："榮耀不等風口，而是創(chuàng)造風口;不吝巨資投入研發(fā)，堅持自主創(chuàng)新，厚積薄發(fā);匯聚全球最優(yōu)秀的資源來開發(fā)和設計產(chǎn)品，實現(xiàn)全球頂級品質。" 這幾句話，是對“笨鳥”精神的進一步解釋。正是因為榮耀能夠長期堅持不懈的努力，才能夠強勢崛起，能夠在國內登頂，在海外扎根。據(jù)近日《第一財經(jīng)周刊》的一篇報道，榮耀去年在互聯(lián)網(wǎng)手機整體陷入頹勢之時，其銷售額逆勢增長，同比增長8.6%。
可以說，榮耀一路走來，干事創(chuàng)業(yè)之中都透著“笨鳥精神”。“笨鳥精神”是榮耀踏實做企業(yè)的寫照，也使得榮耀能夠堅持戰(zhàn)略耐性，繼而取得今天這個成績。當然，也正是因為笨鳥精神貫徹企業(yè)做產(chǎn)品、做市場、做事乃至做人的全程，才使得其能有超強的戰(zhàn)略耐性，才能在今天引領整個手機行業(yè)，才能造就榮耀的強勢崛起。
我則認為，也只有這種具備戰(zhàn)略耐性、能夠踏實做事的企業(yè)，才能領航手機行業(yè)的未來。
【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉型研究。微信公號：王吉偉(jiwei1122)】
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