2017年1月，美圖月活用戶達(dá)5.2億，上市第一天股價就跌破發(fā)行價，2016年美圖的總收入是15.79億元、經(jīng)調(diào)整共虧損5.4億元(年內(nèi)虧損凈額超62億)。這個擁有龐大用戶群體、海量女性用戶的美圖，擁有美圖秀秀、美顏、美拍等多種高用戶使用的產(chǎn)品，卻仍然沒能獲得高營收。
跨界做手機(jī)、做電商，一切都是為了商業(yè)效益，但這些跨界出口真的就是好出路嗎?
美圖跨界做手機(jī)、做電商
有關(guān)美圖的業(yè)績，蔡文勝表示港交所上市后2016年的虧損將不會再出現(xiàn)。對于美圖來說，現(xiàn)有的收入來源主要是智能硬件(手機(jī))及其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，根據(jù)美圖主要營收業(yè)務(wù)比例顯示，智能硬件的收入以及占總收入的95%以上，可以說，2016年，美圖經(jīng)調(diào)整后虧損從“年內(nèi)虧損凈額超62億”降至“5.4億”的絕大功勞來自“跨界做手機(jī)”。
再來看美圖做電商，坐擁龐大的女性用戶群體，開電商業(yè)務(wù)看起來水到渠成，美圖為其用戶提供個性化T恤、枕套、保溫杯等等定制產(chǎn)品服務(wù)，還邀請了時尚明星、知名設(shè)計師、知名時尚博主，意在打造一個潮流化的社區(qū)。面對電商市場已經(jīng)爆滿的行情，騰訊再有用戶依然做不好電商的現(xiàn)況情景，美圖做電商想要成功，除了擁有既有的用戶群體優(yōu)勢之外，仍面臨著平臺細(xì)分、個性化、為用戶提供高價值產(chǎn)品的精耕耘問題。
在手機(jī)界，美圖并沒有獲得一等一的地位，但利用手機(jī)等智能硬件的盈利，美圖確實緩解了一時的營收不平衡壓力;再次跨界、轉(zhuǎn)向電商，美圖試圖在電商紅海中殺出一片新天地來，很難。
那些跨界謀出路先輩們 最后都怎樣了?
網(wǎng)易黑豬暫時看算一個成功的例子，起碼它已經(jīng)憑借精心的營銷手段獲得了媒體與大眾的廣泛關(guān)注;陌陌做直播，已經(jīng)悄無聲息地賺了3.8億美元;樂視跨界玩車、陳歐跨界做影視……很多平臺很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡在已有的成功業(yè)績上發(fā)展一些現(xiàn)下比較紅火的產(chǎn)業(yè)，是輔助或是愛好但不是主要的謀出路;餐飲界失利的湘鄂情收購快播，終于也沒能搞出什么新名堂，快播的原班人馬仍沒能實現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，因為時代已經(jīng)變遷，所有適應(yīng)于當(dāng)時快播成長的環(huán)境與手段都面臨著新時代的變化，在新的地方就有新的規(guī)矩、新的用戶需求。
美圖跨界做手機(jī)有錯嗎?沒有，一切只是為了盈利，雖沒有大的成功但總算是緩解了一時的虧損壓力;跨界做電商有可能成功嗎?有可能，但一切都免不了現(xiàn)有電商市場下的規(guī)矩，適應(yīng)者、滿足用戶當(dāng)下新需求者生，否則，再多的已有用戶優(yōu)勢也是徒勞。
美圖的路有兩種：一是像陌陌一樣，能找到原有用戶與即將發(fā)展的業(yè)務(wù)之間的良好橋梁，轉(zhuǎn)型成功;二是在已有的龐大用戶群體上再開發(fā)出新的商業(yè)變現(xiàn)模式來，直到成功;所以，跨界找出口也是美圖目前最好的出路吧。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
