提起智能家居，你可能會想起電影里自動拉開的窗簾、語音控制的電視和自動亮起的吊燈。在國內(nèi)，小米、美的、京東等國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)進軍智能家居領域，但智能家居走到現(xiàn)在，似乎已經(jīng)形成了一個難以打破的僵局：智能家居已經(jīng)廣為人知，但普及率卻非常低。
小米、美的、京東：掘金者們的智能家居之夢
近些年來，集智能、便捷、創(chuàng)新于一體的智能家居產(chǎn)品給人們帶來了精神與身體上的解放，智能家居也因其特殊的家庭應用場景而備受關注。而國內(nèi)涉足智能家居領域的企業(yè)也是數(shù)不勝數(shù)，主要有三類，一類是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如小米、百度等;一類是傳統(tǒng)家居企業(yè)，如美的、海爾等;一類是電商平臺，如京東、天貓等。
第一類，互聯(lián)網(wǎng)科技公司，以小米為例。2016年，米家問世并推出首款產(chǎn)品：米家壓力IH電飯煲，售價999元，宣稱打破日本高端電飯煲在壓力控制技術方面的壟斷。在過去的一年中，米家經(jīng)營智能家居主要圍繞以下三點。
其一，擴大產(chǎn)品類別。在米家有品APP中，有一欄“智能”產(chǎn)品，共涵蓋9個類別，涉及健康、安防、穿戴等智能家居熱門領域。其二，接入第三方智能家居品牌如90分、最生活、素士等。其三，眾籌。在米家眾籌產(chǎn)品一欄中，生活產(chǎn)品種類較為豐富，智能家居產(chǎn)品如跑鞋、窗簾等也在其中。
總得來說，初入智能家居領域的米家依靠粉絲經(jīng)濟做的還算可以。一方面，粉絲可以通過眾籌項目幫助產(chǎn)品上市，沒有夭折顧慮;另一方面，在龐大的粉絲基數(shù)支撐下，銷量也不至于太難看。
第二類，傳統(tǒng)家居巨頭，以美的為例。作為傳統(tǒng)家電一霸，美的于2015年進軍智能家居領域，與小米不同，美的擁有十分成熟的家電研究與生產(chǎn)經(jīng)驗，所以一開始，美的便朝物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術靠近，試圖抓住智能家居的命脈。
美的在智慧家居領域實施“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M—Smart互動社區(qū)+一個M—BOX管理中心”。強大穩(wěn)定的生產(chǎn)線是美的進軍智能家居領域的底氣，很顯然，打造完整的智能家居生態(tài)圈是美的的最終目標，但新模式的考驗之路還很長。
第三類，電商平臺，以京東為例。2016年，京東智能正式發(fā)布京東微聯(lián)“智慧家”戰(zhàn)略，成為了智能家居大軍中的一員。“一個APP控制所有智能家居設備”是京東微聯(lián)APP對外宣稱的誘人功能。
此后，京東不斷開展與第三方品牌的合作迅速擴大了智能家居品類，逐漸成長為一座智能家居“藏寶庫”。與此同時，京東智能布局的京東生態(tài)也創(chuàng)立了智能家居項目孵化器，可以說此舉為智能家居的未來提供了無限可能，京東得以進軍智能家居領域，完全得益于其強大的線上流量與相關技術優(yōu)勢。
小米、美的與京東正是擁有著智能家居這條產(chǎn)業(yè)鏈上打開不同環(huán)節(jié)的“金鑰匙”，才敢南奔北走四處尋找下一個“藏寶之門”。在這個過程中，他們不斷拉攏著擁有充足“路費”的技術與生產(chǎn)線企業(yè)，試圖打通智能家居的全產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，從而實現(xiàn)自己的智能家居之夢。
現(xiàn)實與夢想總是有差距，小米、美的、京東們正在經(jīng)歷各自不同的風浪
誠然，小米、美的和京東對進軍智能家居領域信心滿滿，雖然他們擁有強大的產(chǎn)業(yè)鏈資源，但他們?nèi)蕴幵谥悄芗揖映跫夒A段，而在這一階段，他們的發(fā)展也出現(xiàn)了諸多問題。
一、智能家居產(chǎn)品數(shù)量少，米家創(chuàng)造的應用場景有限
與京東瘋狂擴張后形成的龐大智能家居品類相比，米家的智能家居產(chǎn)品數(shù)量顯得微不足道。就智能家居品類來說，米家并不全，而且不少智能產(chǎn)品比較單一，消費者難有選擇余地。
小米以智能手機與智能電器起家，在智能家電領域已然相當老道，但智能家居硬件并不僅僅只是電器，還包括許多其他家居產(chǎn)品如窗簾、床、照明設備等。除此之外，智能家居更講究整體即多款產(chǎn)品同時帶來的體驗感，單一的智能家居產(chǎn)品幾乎不能創(chuàng)造出所謂的“智能家居體驗場景”。所以，米家缺乏足量、足類產(chǎn)品這一弊病，有時候使其難以達到智能家居場景體驗感要求的及格線。
二、“一鍵控制”成“空頭支票”，美的的算盤并不如意
在華為應用市場中，美的智慧的美居APP下載量為60多萬次，而評論僅2顆星，在消費者抱怨的原因中，APP本身的控制功能問題占比最高，其他的小問題也層出不窮。美居APP作為其“1+1+1”的智能家居戰(zhàn)略中的第一個“1”，可謂讓人大跌眼鏡。
“一鍵控制家用智能電器，從紛繁復雜的遙控器中解放”是美居APP的定位，但現(xiàn)實很殘酷，也許是技術原因，也許是產(chǎn)品原因，美的的“一鍵控制”反而成為了當初銷售智能家居產(chǎn)品時的一張“空頭支票”。
三、技術方案標準不一，京東微聯(lián)陷尷尬境地
作為瘋狂跨界合作的先鋒，京東微聯(lián)手握一千多種智能家居產(chǎn)品，但京東微聯(lián)的最大隱患正是來自于此，第三方產(chǎn)品與京東的技術標準有所不同，這可能造成智能家居的“半智能化”，正如一臺智能電飯煲只能自身實現(xiàn)溫控與時控，而不能根據(jù)人的喜好來調(diào)整。
在一些應用市場如華為應用市場、騰訊應用寶、蘋果應用商店中可以發(fā)現(xiàn)，投訴APP問題的評價者不在少數(shù)，要么是手機與智能家居產(chǎn)品無法連接，要么是連接不穩(wěn)定，時常斷線，其實這些問題正是京東微聯(lián)APP與第三方產(chǎn)品的技術標準不統(tǒng)一所造成的。
如何對癥下藥才是小米、美的、京東們的長遠之計?
如實說，米家、美居和京東微聯(lián)各自的問題還有很多，而這些問題發(fā)生的根本原因在于他們對智能家居的理解還不夠。所以，想越過目前的障礙從而實現(xiàn)質變，還需從智能家居的基礎概念出發(fā)。
米家：擴展智能家居產(chǎn)品清單，豐富應用場景
小米具有生產(chǎn)智能手機和部分智能家居的能力，也就是說兩個終端可以輕松擁有統(tǒng)一的技術標準，這大大降低了智能控制終端與智能家居產(chǎn)品之間的技術容錯率。
但米家目前還處在單品智能家居階段，如何突破有限的應用場景，米家應該著重考慮兩點：其一，不斷擴大智能產(chǎn)品清單與智能產(chǎn)品可選擇余地，將更多的智能家居產(chǎn)品加入到米家的智能家居系統(tǒng)中來，例如電動窗簾、自動灌溉設備、對講設備等。智能家居產(chǎn)品品類的擴大能為消費者帶來更寬闊的智能家居應用場景，以實現(xiàn)真正意義上的智能家居。
其二，盡快開發(fā)標準統(tǒng)一的智能控制終端。盡管小米擁有手機和平板等智能設備，但在智能家居領域，一個APP不可能解決所有問題，而高效的智能控制終端能夠為小米帶來更多的消費者，并提高老顧客的品牌忠誠度。
美的：開發(fā)高效的集成物聯(lián)網(wǎng)技術
自進軍智能家居以來，不斷與相關技術公司的合作恰好說明美的對智能家居技術的渴求，雖然擁有強大的家居用品生產(chǎn)線和強大的生產(chǎn)合作伙伴，但智能控制終端和相關技術的不成熟是美的最大的軟肋。
如何解決這個棘手的問題，美的可以從兩方面突破。第一，美的不妨學習海爾那樣開發(fā)高效的集成物聯(lián)網(wǎng)技術，為整套家居解決方案的形成做準備，從而避免出現(xiàn)“一鍵控制”失靈的尷尬現(xiàn)象。第二，在與第三方家居產(chǎn)品制造商合作時，最好的選擇是統(tǒng)一產(chǎn)品技術標準或生產(chǎn)美的定制版家居產(chǎn)品。
總之，對于美的來說，產(chǎn)品本身已經(jīng)沒有問題，但要把家居單品嵌入到整體智能家居系統(tǒng)中去，盡快開發(fā)出高效的集成物聯(lián)網(wǎng)技術才是關鍵。
京東微聯(lián)：主宰技術標準，開發(fā)統(tǒng)一智能家居方案
作為電商平臺，京東擁有技術，而不是產(chǎn)品。京東微聯(lián)的問題剛好印證了“欲速則不達”這一俗語。所以，京東微聯(lián)應注意兩點：其一，盡快建立統(tǒng)一的技術標準，尤其是當?shù)谌接凶约旱募夹g標準時，雙方的技術標準會產(chǎn)生沖突，聯(lián)調(diào)測試可能會出現(xiàn)問題從而影響產(chǎn)品上市的進度。其二，開發(fā)統(tǒng)一的智能家居解決方案，智能家居最終要將所有家庭模塊整合進一個系統(tǒng)內(nèi)，而不是像現(xiàn)在這樣分成廚衛(wèi)、客廳、臥室等模塊。
綜上所述，智能家居的發(fā)展目前依然處在眾人皆醉的階段。智能家居的普及率以及智能的實現(xiàn)程度，都讓這條掘金之路顯得漫長而布滿荊棘。但值得欣慰的是，小米、美的和京東們的技術癥結還算明晰，接下來要做的事，就是在這條路上步步為營，逐漸將技術“半智能”轉為家居“全智能”。
劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號：liukuang110
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