2008年的某一天，1號店在上海橫空出世，看來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在上海都不大有好結局，也許上海的風水不適合互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，到目前為止互聯(lián)網(wǎng)著名企業(yè)就集中在浙江、廣東、北京，上海就是出不了真正的著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
回顧：
1號店的初期，定位明確，發(fā)展迅速，一路劈荊斬刺，幾乎所向披靡，用橫掃千軍一點都不過分，本人曾經(jīng)參加過好幾次的1號店招商會議，特別讓我印象深刻的一些數(shù)據(jù)，當初聽得是熱血沸騰，他是這樣說增長速度，比如到1-6月份營業(yè)總額5000萬，而7月份營業(yè)額就可以覆蓋前半年的總和，到8月份又覆蓋前7個月的總和，以此類推的增長速度，我當初也不知道這個數(shù)據(jù)是否有水分。反正聽得羨慕嫉妒恨是事實心態(tài)。
于剛：
創(chuàng)始人于剛由于沒有天時地利的所謂風口期，創(chuàng)辦1號店沒有幾年就遇到資本寒冬期，后來被逼無奈引入平安的時候就失去控制權，特別是后來沃爾瑪入駐1號店，出局就是遲早的事，所以，作為公司創(chuàng)始人如果在股權方面沒有控制權，其下場基本上是清理出局是必經(jīng)之路。
盈利：
創(chuàng)辦企業(yè)盈利是始終核心的話題，不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都可以長期燒錢而不盈利，但是有大量的誤區(qū)讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者被誤導，認為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢與虧損是天經(jīng)地義，不這樣的話就好像是沒有發(fā)展前途一樣，這里面恰恰存在著致命的錯誤思維，不管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，你一定要分析清楚自己公司的屬性，是信息流，產(chǎn)品流，服務流，通訊，平臺等基因，在擴大規(guī)模的時候有沒有邊際成本下降的空間，否則，一切的規(guī)模都是扯淡，1號店營業(yè)額都100億了，還是不賺錢，這個就是地雷。
兼并：
后來于剛出局，被京東兼并，其實就注定1號店會有走不下去的一天，因為1號店的模式與京東沖突，沒有互補性，所以，不可能是同時運營兩個沒有差異化的平臺，只知道被兼并以后，1號店就感覺放任自流，一點點消沉下去，再也沒有像樣的信息發(fā)布于互聯(lián)網(wǎng)的各種平臺。關于歇業(yè)既是注定的，但也感覺有些突然，比較曾經(jīng)不可一世的公司說關閉就關閉，我想有大量的1號店工作人員會依依不舍的情感所牽。。。。。。但是，商業(yè)畢竟是商業(yè)，優(yōu)勝劣汰是商業(yè)的正常游戲規(guī)則。
提示：
因為見過太多的公司倒閉，特別是倒閉后的凄涼場景，包括最近鬧的沸沸揚揚的聚美優(yōu)品陳歐，曾經(jīng)是多么的風光無限，我建議在創(chuàng)業(yè)道路上的同道們，深刻保持警醒的頭腦，別把自己太當回事，我們就是一個普通的不能再普通的人而已，還是腳踏實地的珍惜當下。。。。。。
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