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新零售時(shí)代的營(yíng)銷利器 一物一碼幫助品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型

 2018-09-12 17:37  來(lái)源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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生活中你是不是做過(guò)這些事情:掃碼騎車、掃碼收付款、掃碼跳轉(zhuǎn)鏈接觀看視頻和收聽音頻、掃二維碼數(shù)碼防偽查詢驗(yàn)證商品真?zhèn)?、掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)獲取產(chǎn)品信息……相信大多數(shù)人都做過(guò),但是你可能不知道的是,這些都屬于一物一碼。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展,一物一碼在越來(lái)越多的領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。作為一物一碼使用最多的載體,二維碼賦在不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品最小銷售單元的外包裝上,為企業(yè)提供了不同的解決方案。

使用一物一碼可以防偽、溯源、防竄貨,更重要的是其帶給企業(yè)的營(yíng)銷功能。那么是一物一碼如何賦能企業(yè)營(yíng)銷呢?

1.智能營(yíng)銷,減少企業(yè)成本

傳統(tǒng)促銷,因獎(jiǎng)品吸引力不夠、兌獎(jiǎng)困難等原因,消費(fèi)者積極性不高,參與率低,傳統(tǒng)促銷,獎(jiǎng)品和優(yōu)惠大多被渠道商和中間商截留,無(wú)法轉(zhuǎn)化成動(dòng)銷銷量。倉(cāng)儲(chǔ)、配送、核銷等環(huán)節(jié)需要消耗人力物力成本。

一物一碼是以用戶為中心的營(yíng)銷,讓企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)會(huì)員發(fā)展的發(fā)展和積分、菗獎(jiǎng)等活動(dòng),為消費(fèi)者也提供了一個(gè)便捷參與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的通道,一掃即可,消費(fèi)者也不用再為了參與活動(dòng)或者是得到企業(yè)的回饋而大費(fèi)周折,從而節(jié)省線下環(huán)節(jié)的人力物力。

2.掌握用戶數(shù)據(jù),玩轉(zhuǎn)二次精準(zhǔn)營(yíng)銷

在這個(gè)“流量=生意”,“數(shù)據(jù)=市場(chǎng)”的時(shí)代,品牌商急需開拓自己的平臺(tái),匯聚流量,掌控大數(shù)據(jù),形成自己獨(dú)立的營(yíng)銷體系。

一物一碼能夠?qū)⑾M(fèi)者數(shù)據(jù)和消費(fèi)用戶畫像收集到企業(yè)的平臺(tái)中來(lái),讓企業(yè)擁有龐大的消費(fèi)者數(shù)據(jù),后期可通過(guò)粉絲運(yùn)營(yíng),將流量線上向線下引流,線下為線上導(dǎo)流,形成銷售轉(zhuǎn)化,拉動(dòng)產(chǎn)品銷量,實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)營(yíng)銷。

3.提升品牌粘性

品牌商與消費(fèi)者之間往往無(wú)法直接接觸,中間常常必須借助媒體和渠道商才能互動(dòng),獲取第一方的用戶數(shù)據(jù)一直以來(lái)都是難點(diǎn)。而實(shí)際上,品牌商與消費(fèi)者之間最近、最直接的溝通橋梁其實(shí)就是“商品”本身。

通過(guò)一物一碼,把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)與消費(fèi)者形成關(guān)系的觸點(diǎn),讓企業(yè)更好的了解產(chǎn)品走向,牢牢掌握用戶的第一方數(shù)據(jù),打造“以每一位消費(fèi)者為中心”的生態(tài)圈?;谙M(fèi)者的行為分析,企業(yè)不斷完善消費(fèi)者與品牌的個(gè)性互動(dòng),持續(xù)提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

目前,市面上絕大數(shù)企業(yè)對(duì)于一物一碼都處在淺認(rèn)知的階段,認(rèn)為一物一碼是簡(jiǎn)單的掃碼發(fā)紅包。微信二維碼熱口開放之后,基于用戶場(chǎng)景的考慮,掃碼之后不再是單調(diào)的顯示商品信息,而是更多的加入了如官方微商城、在線活動(dòng)、紅包、用戶積分、優(yōu)惠券等多元的營(yíng)銷方式。

一物一碼以企業(yè)的公眾號(hào)為載體,二維碼為入口,在完成防偽防竄、智能營(yíng)銷、掃碼送紅包等剛需的同時(shí)收集消費(fèi)者數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)銷量提升、粉絲倍增、營(yíng)銷費(fèi)用減半的好效果。

如今,新零售蓬勃興起,在未來(lái)5到10年將會(huì)是新零售經(jīng)營(yíng)模式,品牌商需要改變或適應(yīng)。 未來(lái)品牌商所做的事情,不僅僅是做好產(chǎn)品、品牌,還需要掌握用戶數(shù)據(jù),了解用戶喜愛(ài)什么、需要什么、市場(chǎng)剛需是什么,才能生產(chǎn)出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品。(點(diǎn)擊這里助你通向企業(yè)轉(zhuǎn)型之路)

來(lái)源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:雨歇 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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