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新零售運(yùn)營三步驟:從用戶為王、產(chǎn)品價值到場景體驗(yàn)

 2018-09-25 19:13  來源: A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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電商崛起后,傳統(tǒng)零售業(yè)曾很長一段時間處于低迷階段,但隨著傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的不斷了解與嘗試,他們開始借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、營銷、運(yùn)營謀求新的轉(zhuǎn)型方式。

另一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)流量變得越來越昂貴,線上獲客成本增高,為了尋找新的破局方式,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也將目光轉(zhuǎn)向了線下。

于是,新零售應(yīng)運(yùn)而生。

那么,創(chuàng)業(yè)者該如何利用新零售理念,創(chuàng)建新的運(yùn)營體系、提高創(chuàng)業(yè)效率呢?這篇文章將通過用戶、產(chǎn)品與場景三個層面,分析利用新零售實(shí)現(xiàn)新時代創(chuàng)業(yè)的成功案例,為創(chuàng)業(yè)者解讀新零售運(yùn)營到底該怎么做、還有什么模式可以嘗試等問題。

第一、用戶為王

“唯愛與用戶不可辜負(fù)”。如果你在做一些可有可無的項(xiàng)目,你大約永遠(yuǎn)也感受不到“用戶”給你的愛,三節(jié)課創(chuàng)始人回憶說,他曾經(jīng)寫了一篇5000字的反省通過郵件的方式發(fā)給用戶,后來獲得了100多封的回復(fù),這些回復(fù)里有的表示會更加關(guān)注他的網(wǎng)站,有的表示已經(jīng)充值了上千元……當(dāng)你用心去對待他們,你同樣可以得到來自他們的關(guān)懷與支持。

在新零售領(lǐng)域,用戶的消費(fèi)需求開始變得更注重體驗(yàn)與個性化,他們的時間格外的寶貴,他們購買的渠道變得更加多元化,在任何平臺任何渠道,無論線上還是線下都有可能完成購買……

盒馬鮮生的出彩之處在于既是超市又是菜市場還是餐飲店,用戶可以邊挑選新鮮食材(特別是海鮮)邊就餐,或者逛完超市選擇APP下單盒馬鮮生半小時配送到家,購買時盒馬鮮生還特意為用戶們包裝成少量、一餐即可吃完的小量裝,餐飲區(qū)有海鮮的地方還會配上燒烤與啤酒,再加上各種可愛萌傻的吉祥物,盒馬鮮生為用戶提供的除了便捷,幾乎處處都是好體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者如何做好這個“用戶為王”?我們少不得提“5W+1H”,也就是“who、when、where、what、why與how”,你要面臨的用戶是哪個群體?這些用戶會在什么時候產(chǎn)生消費(fèi)需求?這些用戶通常會出現(xiàn)在哪些地方?他們?yōu)槭裁磿x擇你?以及用戶是如何利用你的產(chǎn)品提高效率、或是實(shí)現(xiàn)別的目的的?

第二、產(chǎn)品的成本與價值

傳統(tǒng)零售時代,能提供用戶某些使用價值的就能創(chuàng)業(yè)成功,再后來必須要性價比高的產(chǎn)品,所以要控制成本,但到了新零售時代,價值與成本都重要的同時,創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該在意的是“其他價值”,比如產(chǎn)品所代表的其他意義,最典型的是奢侈品品牌,人們已經(jīng)無法用“價”與“設(shè)計”去衡量,更多的時候人們愛的是奢侈品代表的意義。

無人貨架各種大浪淘沙后,留下來的幾個新零售方式也是典型,比如果小美,在寫字樓、辦公室等場景下,顧客掃碼付款即可自取零食,但是這種方式卻面臨著用戶群素質(zhì)與AI技術(shù)不足,以及供應(yīng)鏈上存在的一些問題,但是果小美、猩便利們?nèi)匀淮婊盍讼聛?,很大程度上這種創(chuàng)業(yè)方式也蘊(yùn)含著消費(fèi)者們的一種深層次的渴望:渴望無人貨架的普及、渴望無人零售可以克服現(xiàn)有的AI技術(shù)問題、渴望人們的素質(zhì)會慢慢達(dá)到一個可以與無人貨架售賣方式協(xié)調(diào)的層次。

第三、場景體驗(yàn)與渠道

傳統(tǒng)零售時代,我們大多是在店鋪、選貨、付款、走人,電商時代,人們可以實(shí)現(xiàn)線上購物了,那就線上搜索、瀏覽、選擇并加入購物車、付款、等待收包裹的方式,新零售時代呢?

要想真正提高用戶體驗(yàn),這個場景的運(yùn)營才是最根本的入口,用戶可以隨時隨地的購物、選物,也能快速被送貨上門,這些購物與消費(fèi)得同時還能獲得娛樂、社交等等其他的體驗(yàn)……

對于創(chuàng)業(yè)者來說,如何利用新零售運(yùn)營理念構(gòu)建一個新的、以“用戶為王”為核心、“產(chǎn)品價值”為魅力、“場景體驗(yàn)”為連接的創(chuàng)業(yè)模式,才能更迅速地?fù)肀铝闶蹌?chuàng)業(yè)之熱(點(diǎn)擊這里,擁抱新零售)。

文章來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng),作者:A5安然,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù),并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。

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