目前,我國零售業(yè)呈現(xiàn)一種兩極分化的景象,演出一場現(xiàn)實版的冰與火之歌。一邊是無人零售、辦公室貨架、社區(qū)便利店等新模式遍地開花、廣受追捧。另一邊則是傳統(tǒng)零售商超的水深火熱、如坐針氈。2016年,新零售還只是星星之火,如今足以燎原,新零售這把火加速了零售業(yè)態(tài)的變遷,更把廣大傳統(tǒng)零售商家的心燒焦了。
今年我國零售業(yè)現(xiàn)狀是如何呢?一句話形容就是,表面風(fēng)平浪靜,實則暗涌波動。從2018年上半年的數(shù)據(jù)看,我國零售業(yè)市場規(guī)模平穩(wěn)增長,實現(xiàn)商品零售額16.1萬億元人民幣,同比增長9.3%。但是,在總量和增長數(shù)據(jù)都很“體面”的情況下,傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)部卻疲態(tài)盡顯,迎來倒閉潮。各大知名商超紛紛遭遇寒冬,上半年沃爾瑪關(guān)店16家,家樂福關(guān)店6家,華潤萬家關(guān)店3家,永輝關(guān)店2家等等。不僅中國,國際傳統(tǒng)零售業(yè)也處于寒冬。今年1月,沃爾瑪宣布將關(guān)閉美國63家山姆會員店,5月中旬馬莎百貨發(fā)布計劃2022年前關(guān)閉超100家店。
究其原因,業(yè)內(nèi)人士指出,在租金成本、人力成本不斷攀升的背景下,大型商超的經(jīng)營成本升高是核心內(nèi)因。如此一來,傳統(tǒng)商超遭遇新零售和成本增加的雙重圍剿,在夾縫中艱難生存,為了解決這一困境,大型商超紛紛接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭伸來的橄欖枝,試水O2O模式,希望線上線下融合發(fā)展,其中的典型代表就是永輝超市。
自2017年永輝超市打造“超市+餐飲”模式,推出新業(yè)態(tài)“超級物種”門店之后,永輝超市凈利潤呈現(xiàn)較高增長態(tài)勢,盈利能力明顯提升。對于消費者而言,新零售門店的出現(xiàn)使購物環(huán)節(jié)更加便利,購物體驗更好。對于傳統(tǒng)商超而言,利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)和手段對生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)進行升級改造,極大優(yōu)化了效率。
俗話說,瘦死的駱駝比馬大,傳統(tǒng)大型商超雖然遭遇問題,但自身的資金和技術(shù)力量仍然不可小覷。而對于廣大中小零售商家來說,在這種市場情況下,幾乎不可能拿出資金轉(zhuǎn)型新零售O2O,而大千生活的出現(xiàn),為中小零售商家的轉(zhuǎn)型提供了新渠道。
大千生活是國內(nèi)領(lǐng)先的營銷型社交O2O平臺,致力于為用戶提供吃喝玩樂購一站式服務(wù)的消費類平臺。近期,大千生活上線大千超市板塊,以“低投入、輕運營、快盈利”的O2O商業(yè)模式為主打優(yōu)勢,為用戶提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數(shù)碼、家電、美容產(chǎn)品等商品的同城銷售及配送服務(wù),能夠匯聚本地商家,快速搶占市場份額,為零售商家提供一個增收、創(chuàng)收的新渠道。正所謂千店千面,每個零售商家都有不同經(jīng)營狀況和目標(biāo)。所以對大千超市提供了“自營、聯(lián)營、混營”三種運營模式,滿足不同商家的實際需求。
臨近年關(guān),大千生活隆重推出大千年貨節(jié),旨在為廣大消費者提供高品質(zhì)、高性價比的年貨。大千年貨節(jié)匯聚300家知名品牌,品質(zhì)有所保障。每天100個爆款好物,一站購足過年所需。線上下單極速配送,足不出戶囤好貨過大年。
大千超市的上線,是大千生活新零售O2O模式進一步落地的成果。正如馬云所說:“純電商時代已經(jīng)過去,在可預(yù)見的未來,將沒有電子商務(wù)這一說,也沒有傳統(tǒng)零售一說,只有新零售。”由此可見,未來誰與新零售O2O模式更契合,誰就將獲得市場的話語權(quán)。未來,大千生活將繼續(xù)優(yōu)化模式,挖掘新業(yè)態(tài),為廣大消費者和商家?guī)砀囿@喜。
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