A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）12月28日報道，今年前三個季度，瑞幸咖啡總銷售收入3.75億元，毛利潤為虧損4.33億元，凈虧損8.57億元。
據(jù)悉，瑞幸咖啡采用大規(guī)模補(bǔ)貼獲客的模式，這也是導(dǎo)致其虧錢的根本原因，補(bǔ)貼和初期的開店消耗了大量現(xiàn)金。而這種運(yùn)營模式，也遭到了各界的質(zhì)疑。
值得一提的是，瑞幸咖啡不久前完成的B輪融資，虧損數(shù)據(jù)令外界很驚訝。據(jù)悉，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，出現(xiàn)了一大批通過補(bǔ)貼來培育消費(fèi)習(xí)慣的公司，但模式后來都被證明難以支撐，原因是找不到盈利模式。
不過瑞幸咖啡方面并未透露具體的財務(wù)數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，并且對虧損數(shù)據(jù)頗為淡定，還對外表示，“可以肯定的是，我們?nèi)甑奶潛p會遠(yuǎn)大于這個數(shù)字。通過補(bǔ)貼迅速占領(lǐng)市場是我們既定戰(zhàn)略，虧損符合我們預(yù)期。”
從今年1月試營業(yè)以來，在不到一年的時間里，消費(fèi)用戶達(dá)1200萬，售出總杯量超過8500萬。
作為較早開始布局的國內(nèi)品牌，仍然需要在短時間內(nèi)達(dá)到一個規(guī)模，形成先發(fā)的競爭優(yōu)勢。這也就意味著，或許在未來幾年的時間內(nèi)，瑞幸依然需要大量的資本投入，以保證門店規(guī)模的擴(kuò)張和品牌的營銷
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
