域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
最新消息,當(dāng)當(dāng)發(fā)布了一則人事調(diào)整公告稱李國慶正式從當(dāng)當(dāng)離職。同一時(shí)間,李國慶也發(fā)表了一封公開信對(duì)此事進(jìn)行了回應(yīng)。
對(duì)于為什么要離開當(dāng)當(dāng),李國慶在公開信中這樣描述:“在經(jīng)歷過無數(shù)人生巔峰之后,步入互聯(lián)網(wǎng)的中場(chǎng)戰(zhàn)事,我決定又一次啟程,去再度追夢(mèng)。”
這個(gè)知天命的男人,選擇了勇敢再出發(fā),不容易。而由他一手帶大的當(dāng)當(dāng)如今也走過了19年的光陰,正如李國慶在公開信中所言:“經(jīng)過19年的努力,今天的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擁有近3億的用戶,數(shù)百萬種圖書,近百萬種電子書,在圖書行業(yè)遙遙領(lǐng)先。去年利潤銷售創(chuàng)歷史新高。”
眼下的當(dāng)當(dāng),更是有著讓人羨慕的經(jīng)驗(yàn)和基因資本。
疲憊不堪的電商行業(yè),風(fēng)生水起的當(dāng)當(dāng)
線上流量紅利消退是這幾年電商行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。于是,各顯神通找流量成了大家的共識(shí)。玩得溜的成了拼多多們,玩得不溜的成了無名之輩。不止如此,就連阿里京東這樣的電商巨頭都面臨著增速放緩、裁員(縮招)的窘境,無人敢否認(rèn),比之曾經(jīng)的繁花似錦,電商行業(yè)如今的各種疲態(tài)實(shí)在是太引人注目了。
當(dāng)當(dāng)雖非行業(yè)主角,但其逆勢(shì)而上的本事卻鮮為人知,而且其近幾年的財(cái)務(wù)答卷也非常亮眼。
2018年,當(dāng)當(dāng)?shù)臓I收為一百多億,GMV在150億至160億元之間,利潤有四億多??梢姡?018年當(dāng)當(dāng)活的不錯(cuò),雖然沒有阿里這樣的巨頭巨頭賺得多,但是當(dāng)當(dāng)起碼沒有虧損,而且發(fā)展的還很健康,活力四射。言下之意,當(dāng)當(dāng)?shù)哪J浇?jīng)受住了時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)。
而且,當(dāng)當(dāng)也已經(jīng)持續(xù)五年盈利了,目前沒有任何負(fù)債。這意味著,當(dāng)當(dāng)五年前就具備了成熟的盈利能力,現(xiàn)在在財(cái)務(wù)上也不受任何外部的困擾。那么這幾年,當(dāng)當(dāng)?shù)挠芰κ窃靥げ竭€是穩(wěn)步提升?有一個(gè)數(shù)據(jù)可以給出答案:當(dāng)當(dāng)近幾年銷售和利潤雙位數(shù)的提升。
營收和利潤雙雙快速上漲,說明當(dāng)當(dāng)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),還保持著較強(qiáng)的賺錢能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,這一點(diǎn)還是比較難能可貴的,因?yàn)椴簧侔賰|甚至千億營收的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),現(xiàn)在仍然走在燒錢求規(guī)模的路上,何時(shí)能賺錢的“達(dá)摩克里斯之劍”始終懸在頭上。
也就是說,無論是從連續(xù)5年盈利來看,還是從利潤連年增長來看,在錢方面,當(dāng)當(dāng)已經(jīng)掌握了賺錢和賺更多錢的門道。
現(xiàn)在來看,2016年私有化退市后的當(dāng)當(dāng),反而活的越來越好,而且就整個(gè)行業(yè)來看,甚至活的比絕大多數(shù)平臺(tái)都要好,這一點(diǎn)想必是不少人沒有料到的。
當(dāng)當(dāng)20歲了,這個(gè)一直以圖書為核心業(yè)務(wù)電商平臺(tái),必然是做對(duì)了事情,才能有現(xiàn)在的風(fēng)生水起。要論當(dāng)當(dāng)?shù)降鬃龊昧耸裁?,無非還是賣書這件事。
當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;閱讀生態(tài)”投資經(jīng)
論圖書電商,當(dāng)當(dāng)一直最是為堅(jiān)挺的那個(gè),雖然期間阿里和京東都插足過圖書業(yè)務(wù),也與當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生了或大或小的摩擦,但當(dāng)當(dāng)堅(jiān)持了20年還能保證紙質(zhì)書銷售的遙遙領(lǐng)先,這一點(diǎn)非常不容易。
試想一個(gè)以賣書為主的電商平臺(tái),一年能賣上百億的銷售額,如果只是做個(gè)線上賣紙質(zhì)書中間商,怕是很難成大器。其實(shí)這個(gè)成績(jī),很大程度要?dú)w功于當(dāng)當(dāng)看似矛盾的投資和布局邏輯。
2011年,當(dāng)當(dāng)把手伸向了電子書。2016年,當(dāng)當(dāng)又開了第一家實(shí)體店。這么來看,當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)矩陣已經(jīng)非常明了了,在閱讀媒介上,當(dāng)當(dāng)同時(shí)以電子書和紙質(zhì)書為兩架馬車,在閱讀場(chǎng)景上,當(dāng)當(dāng)同時(shí)以線上和線下為陣地。
如果只是小試牛刀擺擺樣子,誰都會(huì),但這必然不是當(dāng)當(dāng)想要的。目前,當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)體店已經(jīng)在20多個(gè)城市落地,而在電子書業(yè)務(wù)上,當(dāng)當(dāng)也有過很多爆款的經(jīng)驗(yàn)。再從當(dāng)當(dāng)云閱讀這個(gè)平臺(tái)來看,網(wǎng)文、聽書、漫話等,當(dāng)當(dāng)都有涉足。
簡(jiǎn)單來說,當(dāng)當(dāng)所做的就是圍繞圖書的一個(gè)完全的閱讀生態(tài),以滿足多元化讀者的多元化閱讀需求。而對(duì)于開設(shè)線下實(shí)體店,當(dāng)當(dāng)更是抱有不盈利和不追求盈利的初衷,所以引流是其次,最重要的一點(diǎn),其實(shí)是當(dāng)當(dāng)把實(shí)體店作為觸及更多消費(fèi)者的一個(gè)重要媒介。
此外,作為一個(gè)電商平臺(tái),當(dāng)當(dāng)也在物流方面下了不少功夫。此前,當(dāng)當(dāng)在天津已有20萬平米的華北物流中心,現(xiàn)在,當(dāng)當(dāng)在四川的新物流中心也在建設(shè)之中。投資物流基建,其實(shí)是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做的,對(duì)于當(dāng)當(dāng)來說,自有的倉儲(chǔ)在企業(yè)端將帶來長期的降本增效,而在消費(fèi)端則帶來更好的配送體驗(yàn)。
整體來看當(dāng)當(dāng)?shù)耐顿Y和布局之道,可以說既是穩(wěn)健的,又是大膽的。何謂穩(wěn)健,當(dāng)當(dāng)大力圍繞圖書和閱讀這一優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)來進(jìn)行生態(tài)化布局,專一而又全面,這就是穩(wěn)健。何謂大膽,當(dāng)當(dāng)說實(shí)體店不為盈利,只是想給讀者提供一個(gè)合適的閱讀和社交場(chǎng)所,目標(biāo)首先指向讀者體驗(yàn),這就是大膽。
這樣的當(dāng)當(dāng),似乎還存在有一定的內(nèi)部矛盾關(guān)系。其實(shí)不然,前面提到當(dāng)當(dāng)?shù)馁嶅X能力強(qiáng)就是當(dāng)當(dāng)可以大膽的資本,這并不矛盾。
這個(gè)寒冬,當(dāng)當(dāng)又將逆流而上
利潤連年雙位數(shù)提升、大膽進(jìn)行生態(tài)化投資,這似乎不是大眾所認(rèn)知的那個(gè)不太好過、不太如意的當(dāng)當(dāng)。但這的確是最真實(shí)的當(dāng)當(dāng),也是那個(gè)歷經(jīng)20年風(fēng)雨洗禮卻依然活的很好的當(dāng)當(dāng)。
如今的寒冬的確是冰冷刺骨,裁員消息滿天飛,人人自危,連京東滴滴這樣的巨頭都顯得如此邋遢,何況那些小企業(yè)呢?但這樣的寒冬,對(duì)于20歲當(dāng)當(dāng)來說,可以說完全不成問題。拿阿里京東等巨頭來說,他們也經(jīng)歷過多次行業(yè)的殘酷洗牌,巨頭的抗擊打能力是常人不可想象的,縱然現(xiàn)在他們面臨著一些困惑,但這些終會(huì)成為過眼云煙。
在渡劫方面,不可否認(rèn)的是,20歲的當(dāng)當(dāng)是個(gè)資歷極深的前輩,所以擁有相當(dāng)大的話語權(quán)。上一輪的PC互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中,當(dāng)當(dāng)在一波又一波的洗牌中戰(zhàn)勝了數(shù)百個(gè)對(duì)手,成功活了下來。這一點(diǎn),足以證明當(dāng)當(dāng)生存能力的強(qiáng)悍,而這樣的生死經(jīng)驗(yàn),任何時(shí)候都不過時(shí),現(xiàn)在反倒成了當(dāng)當(dāng)從容面對(duì)的底氣了。
前面提到,從財(cái)務(wù)層面看,眼下的當(dāng)當(dāng)甚至比不少巨頭過的還要好。這一點(diǎn)同樣也是當(dāng)當(dāng)不懼寒冬的重要資本。
寒冬來勢(shì)洶洶,當(dāng)別人都在為寒冬提心吊膽時(shí),當(dāng)當(dāng)卻成了一個(gè)“異類”。更為值得慶幸的是,這個(gè)寒冬可能還會(huì)是當(dāng)當(dāng)逆勢(shì)而上,超越別人的一個(gè)良機(jī)。
因?yàn)楹芏鄬?duì)手都在冬眠,明顯放慢了腳步,而當(dāng)當(dāng)在大力投資的同時(shí)還在保持著良好的增長勢(shì)頭,這樣的當(dāng)當(dāng),于很多在寒冬中自顧不暇的同行們而言,無疑是個(gè)極其恐怖的對(duì)手。
賽跑不會(huì)中斷,但可怕的是,寒冬的籠罩往往意味著更高的死亡率和出線率。如此境況下,瀟灑的當(dāng)當(dāng)必然能安然度過這個(gè)寒冬,而且還會(huì)淘汰掉一批內(nèi)功不足的對(duì)手們。這個(gè)寒冬,無疑能夠成為當(dāng)當(dāng)逆勢(shì)而上的一個(gè)良機(jī)。
文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110,本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道,分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇!