文 |魏啟揚(yáng)
來源 | 智能相對(duì)論（ID：aixdlun）
前兩天，阿里云召開了一個(gè)“慶生”性質(zhì)的峰會(huì)，用來紀(jì)念它的“十年”。這次峰會(huì)是去年11月阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，阿里集團(tuán)CTO張建鋒（花名：行癲）兼任阿里云智能總裁后的首次公開亮相張建鋒在峰會(huì)上對(duì)阿里云智能的戰(zhàn)略進(jìn)行了全面解讀。
在談到阿里云與友商的區(qū)別時(shí)，張建鋒特別提到“達(dá)摩院加持的云”這一觀點(diǎn)。確實(shí)，當(dāng)云技術(shù)從解決客戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、讀取需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛萌斯ぶ悄芙鉀Q數(shù)據(jù)利用需求時(shí)，云技術(shù)的競爭進(jìn)入到一個(gè)新階段，云技術(shù)的方向也開始發(fā)生變化。
云計(jì)算第一階段結(jié)束，三強(qiáng)各有各的技術(shù)優(yōu)勢
云計(jì)算市場經(jīng)過多年的發(fā)展，其市場格局已基本定型。
在中國市場，阿里云一騎絕塵，根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年阿里云市場份額占比達(dá)到45.5%，對(duì)此張建鋒也頗為自豪，在峰會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行戰(zhàn)略闡述時(shí)也表示“阿里云公有云市場份額超過第2—8名的總和”。
全球市場格局與中國市場類似，亞馬遜AWS份額最大，穩(wěn)居首位；微軟Azure則長期位于第二名；阿里云根據(jù)不同的統(tǒng)計(jì)口徑和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在第三和第五之間有所波動(dòng)。
根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2018年全球云計(jì)算市場規(guī)模達(dá)到804億美元，同比大幅增長46.5%。
值得注意的是，雖然云計(jì)算市場目前仍在高速增長之中，但市場份額的大頭始終把握在幾個(gè)頭部廠商手中，AWS去年?duì)I收增幅為47.1%，基本與行業(yè)增幅保持一致，而像Azure和阿里云則表現(xiàn)出更強(qiáng)的增長態(tài)勢，前者為82.4%，后者達(dá)到驚人的91.8%。
這組數(shù)字也說明，以行業(yè)平均增幅（46.5%）為基準(zhǔn)，云計(jì)算市場的增量紅利基本被頭部廠商獲取，目前的云計(jì)算市場也已經(jīng)形成了由頭部廠商所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即便那些Others廠商在全球市場中仍然擁有超過35%的市場份額，但還是缺少冒頭的機(jī)會(huì)，未來的市場變化將是頭部廠商間的“開黑”游戲，云計(jì)算技術(shù)的競爭也將由此進(jìn)入到第二階段。
仔細(xì)分析當(dāng)前云計(jì)算市場格局可以發(fā)現(xiàn)，在第一階段的競爭中，獲得領(lǐng)先身位的頭部廠商除了雄厚的財(cái)力，在云技術(shù)與集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同上都有著其獨(dú)到之處。
AWS：AWS起步最早，在技術(shù)上具備一定的先發(fā)優(yōu)勢，在存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)幾個(gè)細(xì)分市場有著比較深厚的沉淀。AWS最被行業(yè)稱道的是它的運(yùn)維管理體系，AWS一直提倡云計(jì)算服務(wù)工具化的理念，在2017年里，AWS一共發(fā)布了1430項(xiàng)主要的服務(wù)和功能更新。
Azure：微軟Azure的特點(diǎn)是大而全，它是全球唯一覆蓋IaaS，PaaS和SaaS三大平臺(tái)最完善的公有云服務(wù)。其中，微軟最為著名的工具軟件Office、PowerPoint、PowerBI等都已實(shí)現(xiàn)了云上服務(wù)。
阿里云：阿里云則有著國內(nèi)最好的云生態(tài)。在發(fā)展過程中，阿里云經(jīng)受了天貓雙11、12306春運(yùn)搶票、支付寶春晚紅包等大戰(zhàn)、惡戰(zhàn)的考驗(yàn)，對(duì)處理海量數(shù)據(jù)高并發(fā)等應(yīng)有場景有豐富的經(jīng)驗(yàn)，一路“打怪升級(jí)”而來，實(shí)現(xiàn)了云技術(shù)與自身業(yè)務(wù)的深度捆綁，新技術(shù)經(jīng)過自身驗(yàn)證后再對(duì)外輸出，是“最佳實(shí)踐的云”。
通過對(duì)云計(jì)算頭部三強(qiáng)的分析可以看出，巨頭們的優(yōu)勢各有不同，面對(duì)云計(jì)算巨大的增量市場，如何跳出自己的“舒適區(qū)”，在云計(jì)算競爭的第二階段有所作為，不光是AWS、Azure和阿里云們思考的問題，也是行業(yè)急需解決的問題。此時(shí)，技術(shù)的重要性成為行業(yè)討論的焦點(diǎn)，這也就不難理解，“達(dá)摩院加持的云”這一概念會(huì)被阿里云智能提到戰(zhàn)略高度了。
技術(shù)S曲線上升路途中云計(jì)算技術(shù)的變量
在技術(shù)戰(zhàn)略理論中技術(shù)S曲線是其中的中心環(huán)節(jié)。這一理論假定，在技術(shù)發(fā)展的早期階段，性能提高的速度將相對(duì)比較慢。隨著人們對(duì)技術(shù)的理解逐漸加深，控制力逐漸加強(qiáng)，應(yīng)用范圍更加廣泛，技術(shù)改進(jìn)的速度將會(huì)不斷加快。
對(duì)照著這一理論，云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與之高度相似，現(xiàn)在云計(jì)算技術(shù)已經(jīng)來到技術(shù)S曲線的上升階段。
云計(jì)算競爭的第一階段實(shí)際上是技術(shù)發(fā)展的早期階段，云計(jì)算需要技術(shù)，但技術(shù)帶來的性能提高速度比較慢，或者對(duì)客戶的業(yè)務(wù)促進(jìn)程度比較淺；在當(dāng)前的第二階段，云計(jì)算拼的也是技術(shù)，只是現(xiàn)在對(duì)技術(shù)的要求不一樣，技術(shù)在其中起到的作用也不一樣了。
1、“吃得飽”VS“吃得好”
云計(jì)算最開始的競爭來自于各大廠商的跑馬圈地，以解決客戶的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和讀取需求為入口，所有的技術(shù)研發(fā)也是圍繞這一需求開展的，競爭的核心思想就是：“吃到”和“吃飽”。這也形成當(dāng)前的市場格局，在全球市場和中國市場分別形成了AWS和阿里云這樣的巨無霸?，F(xiàn)階段，市場的需求發(fā)生了變化，客戶要求云技術(shù)更具備符合現(xiàn)實(shí)需要的智能能力。
如果形象一點(diǎn)來解讀，就是云計(jì)算廠商在服務(wù)的過程中要深耕客戶需求，解決“吃得好”的問題。就好比建房子需要技術(shù)，房子建好后，再在其中進(jìn)行裝修也需要技術(shù)?，F(xiàn)在云技術(shù)就進(jìn)入到對(duì)房子的“裝修階段”。
前谷歌首席科學(xué)家李飛飛也曾指出：云最開始只是一個(gè)存儲(chǔ)設(shè)施，后來數(shù)據(jù)經(jīng)過轉(zhuǎn)化得到信息，再形成商業(yè)決策，這才形成對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的資源。人工智能就是云的戰(zhàn)略布局，是新的計(jì)算。雖然云還包括硬件、平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施和存儲(chǔ)空間，但云的靈魂是人工智能。
張建鋒在阿里云峰會(huì)上舉了一個(gè)如何“吃得好”的例子：手機(jī)淘寶目前可以做到每個(gè)人看到的每個(gè)頁面都是不一樣的，用戶的每次點(diǎn)擊后，會(huì)根據(jù)點(diǎn)擊實(shí)時(shí)生成后續(xù)頁面，其中就對(duì)技術(shù)提出了怎樣處理海量數(shù)據(jù)和怎樣實(shí)時(shí)處理數(shù)據(jù)兩項(xiàng)具體要求。
如果將這兩項(xiàng)技術(shù)單獨(dú)拿出來說事，很多云計(jì)算廠商都能完成，但當(dāng)這兩項(xiàng)需求融合起來，以秒為單位，為每個(gè)用戶提供個(gè)性化商品推薦，能夠具備這種能力的廠商就屈指可數(shù)了。
張建鋒對(duì)其概括為，算力是基礎(chǔ)，更重要的是智能化的算法。
這就是技術(shù)賦能下對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加深度的挖掘即成為“吃得好”的關(guān)鍵所在。
2、技術(shù)寬度VS技術(shù)精度
我們在體育競技中都有著這樣的認(rèn)識(shí)：低水平的業(yè)余比賽中，只要參賽選手有不錯(cuò)的身體素質(zhì)，用蠻力就能跑出好成績；但在水平最好的奧運(yùn)會(huì)上，不光要求參賽運(yùn)動(dòng)員有好的身體素質(zhì)作為基礎(chǔ)，對(duì)運(yùn)動(dòng)員的“技術(shù)精度”也提出了很高的要求，比如起跑、節(jié)奏、擺臂、呼吸、步伐、沖刺等等細(xì)節(jié)都要精細(xì)打磨才能獲得好成績。
云計(jì)算現(xiàn)階段的競爭趨勢與體育競技十分類似，如果說之前比的是技術(shù)寬度，看誰能盡可能多的實(shí)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的占位，那么現(xiàn)在云計(jì)算技術(shù)將更多考量參賽選手們的“技術(shù)精度”，不光實(shí)現(xiàn)占位，還能完成對(duì)該細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先甚至壟斷。
阿里巴巴將達(dá)摩院的基礎(chǔ)研究與云全面結(jié)合也正是驗(yàn)證了云技術(shù)的發(fā)展趨勢。2017年10月11日達(dá)摩院誕生時(shí)，馬云就指出“達(dá)摩院要活得比阿里巴巴長，有一天即使阿里巴巴不在了，達(dá)摩院也還要繼續(xù)存在。”
達(dá)摩院成立的時(shí)間不長，但已深入到量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)算法、網(wǎng)絡(luò)安全、視覺計(jì)算、自然語言處理、下一代人機(jī)交互、芯片技術(shù)、傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)等，涵蓋機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行研究。一年多時(shí)間以來，達(dá)摩院在國際頂級(jí)技術(shù)賽事上獲得了30余項(xiàng)世界第一。在技術(shù)寬度和技術(shù)深度上都具備了相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>
3、技術(shù)數(shù)量VS技術(shù)質(zhì)量
根據(jù)全球信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner的預(yù)測，今年全球公有云服務(wù)市場將從2018年的1758億美元增長17.3%，達(dá)到2062億美元。
同時(shí)，工信部近日印發(fā)的《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南（2018―2020年）》中也指出，預(yù)計(jì)到2020年，我國將新增上云企業(yè)100萬家，2019年，我國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到4300億元。
越來越多的企業(yè)從“要我上云”開始向“我要上云”靠攏。其中變化也是云技術(shù)的變化，在第一階段，只要有一點(diǎn)技術(shù)積累就能去做云服務(wù)，就能圈客戶，這個(gè)階段技術(shù)的好壞強(qiáng)弱對(duì)競爭格局影響的關(guān)系不大。第二階段將成為技術(shù)質(zhì)量的較量，這也是說，云計(jì)算廠商光有技術(shù)還不夠，還得在具體技術(shù)的各項(xiàng)指標(biāo)上具有優(yōu)勢。
在這一階段，技術(shù)的質(zhì)量體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是創(chuàng)新的、具有深度和精度的技術(shù)推動(dòng)客戶發(fā)展；另一方面，客戶的需求發(fā)生了變化，倒逼技術(shù)完成升級(jí)迭代。
張建鋒在阿里云峰會(huì)上指出，在IT行業(yè)中，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)是以流程控制為主，在云計(jì)算的第一階段，大家利用數(shù)據(jù)完成了流程控制，那么下一階的進(jìn)化將是利用數(shù)據(jù)完成智能驅(qū)動(dòng)。只有把數(shù)據(jù)完全利用好了，才能做智能化的判斷跟決策。才能把原來純粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。這也是技術(shù)質(zhì)量的價(jià)值所在和技術(shù)S曲線上升時(shí)將要遇到的最大挑戰(zhàn)。
在阿里的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)板塊電商領(lǐng)域中，達(dá)摩院為淘寶拍立淘提供了圖像搜索和識(shí)別的技術(shù)支持，只需點(diǎn)擊手淘搜索框里的相機(jī)圖標(biāo)，對(duì)準(zhǔn)喜歡的商品拍照，淘寶就能自動(dòng)找到同款商品。目前拍立淘已經(jīng)成為世界上最大的商品圖搜系統(tǒng)。這是通過技術(shù)質(zhì)量獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)典型案例。搜索技術(shù)并不是很高深的技術(shù)，但圖片搜索不光需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為支撐，還需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)識(shí)別和計(jì)算能力，技術(shù)質(zhì)量的高低就在這樣的細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出來。
決定勝負(fù)的關(guān)鍵：智能技術(shù)加持，通過“實(shí)踐”形成代差
站在用戶的角度，穩(wěn)定和靈活其對(duì)云技術(shù)的兩大核心需求。云技術(shù)廠商只有具備一定的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)和大量的技術(shù)實(shí)踐才能滿足客戶的需求。在這方面，頭部廠商在這一階段的競爭中優(yōu)勢明顯。
很顯然，阿里云率先認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢所在，第一個(gè)提出了自己是“達(dá)摩院加持的云”。在這樣戰(zhàn)略思維的指引下，達(dá)摩院推動(dòng)阿里云加快技術(shù)創(chuàng)新的速度，與此同時(shí)，新技術(shù)通過集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，完成技術(shù)的快速迭代形成云上的產(chǎn)品，然后又通過阿里云完成新技術(shù)、新產(chǎn)品的對(duì)外輸出，整套流程閉環(huán)后，將大大提升阿里云的技術(shù)競爭力。
以此作為標(biāo)志，云計(jì)算行業(yè)或?qū)㈤_啟新一輪競爭。與上一輪競爭相比，這一輪競爭的焦點(diǎn)將更多聚集在技術(shù)層面，猶如“軍備競賽”一樣，沒有的技術(shù)短板要補(bǔ)齊，已有的技術(shù)長板要更加強(qiáng)化，除此之外，各家還需要有能夠獨(dú)當(dāng)一面的“大殺器”。
可以預(yù)見，在阿里云的帶動(dòng)下，會(huì)有越來越多的頭部玩家會(huì)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)加入到“技術(shù)加持”的玩法中去，其中的勝負(fù)手或?qū)⒃谠朴?jì)算廠商自身智能技術(shù)的實(shí)力強(qiáng)弱中分出。
完
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