現(xiàn)在裝修公司陷入的價格戰(zhàn)非常嚴(yán)重，并且營銷模式單一，十年前是什么模式，現(xiàn)在還是什么模式會導(dǎo)致獲客渠道單一，獲客成本高，并且中小裝修公司企業(yè)的管理模塊比較弱。家裝企業(yè)營銷管理如何做才能提升營銷效果？
1.集客邀約模式創(chuàng)新
創(chuàng)新你的邀約模式，從傳統(tǒng)的你去找客戶，轉(zhuǎn)變成吸引客戶。打造能夠讓一個企業(yè)有源源不斷的優(yōu)質(zhì)客戶，只有足夠的客流保障才能讓公司有足夠的血液輸入。在這個模塊辛順老師有創(chuàng)新蓄客模式，幫您打造你自己專屬的蓄客魚塘。
2.工藝服務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新升級
裝修公司的產(chǎn)品是主材嗎？服務(wù)僅僅就是建個群嗎？品質(zhì)是主材要采購價貴一些？主材哪里都可以買到，而且大家價格差距不會太大，消費(fèi)者最認(rèn)可的就是你的工藝和服務(wù)。工藝的升級和服務(wù)的細(xì)節(jié)才是最容易打動客戶的，也是最容易促成新客戶成交的。
3.優(yōu)化談單模式
從傳統(tǒng)談單走向整裝公司談單模式，傳統(tǒng)公司報價時間過長、簽單之前的步驟太長，當(dāng)然整裝公司也要從客戶方案和客戶需求診斷上進(jìn)行切入，優(yōu)化你的談單模式，對話術(shù)和談單標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，即使是自己參加完課程以后也能夠找出來你的談單問題和簽單方法。
4.薪酬和機(jī)制
薪酬和激勵機(jī)制是一個企業(yè)最能夠驅(qū)動企業(yè)快速增長的法寶，薪酬和管理模式是一家公司核心競爭力之一，假如企業(yè)遇到的是員工不愿意干那么一定是薪酬和管理模式上出問題了，這個是大問題。
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