手機品牌有一個有意思的現(xiàn)象，小米旗下是小米和紅米兩個品牌，華為旗下是華為和榮耀兩個品牌，而魅族是魅族和魅藍兩個品牌……行業(yè)說，這是因為一個是高配，另一個是低配，最早是給小米學(xué)的。而且，從目前這些品牌的定位看，有品牌內(nèi)的競爭，也有和競爭對手的競爭，結(jié)果活的都很滋潤。
在互聯(lián)網(wǎng)似乎也存在這樣的現(xiàn)象，電商網(wǎng)站天貓和京東的對決，騰訊旗下是微信和QQ的共存，就在不久，一個企業(yè)咨詢我們，是否可以建立兩個網(wǎng)站，這個想法有點創(chuàng)意，一個企業(yè)兩個網(wǎng)站，看似有點不可思議，因為互聯(lián)網(wǎng)運營產(chǎn)品除了網(wǎng)站之外，還有微博、公眾號、自媒體……很多人都被這些新奇的玩意搞的疲于應(yīng)付，而現(xiàn)在還搞兩個網(wǎng)站，怎么做運營呢?
不過話又說回來，如果企業(yè)運營只對網(wǎng)站熟悉，而對于其他產(chǎn)品十分模糊，而且花了很多錢，卻毫無回報的話，搞個站群建設(shè)，同時運營一個或者多個網(wǎng)站，把關(guān)鍵詞都做到首頁，讓用戶無論怎么搜，都會進入自家的網(wǎng)站，倒也是一個很好的策略，這恰恰符合了“壟斷”的互聯(lián)網(wǎng)定律。當(dāng)然，想要玩好兩個網(wǎng)站，需要一份細思量，考慮清楚了這兩個網(wǎng)站如何運用再決定上線，否則，可能會造成精力分散，一地雞毛的毫無所獲！
想法是好的，可是怎么運營呢?一模一樣的復(fù)制，肯定是不行的，在搜索引擎看來， 一個是原創(chuàng)，另一個是復(fù)制，排名肯定是一個在天，一個在地，這樣的運營思維，絕對是一個錯誤。
如果，搞差異化運營。這倒是應(yīng)該好好考慮，可是，這種差異化運營如何去做呢?一個團隊，同時做兩個網(wǎng)站，一個左手，一個右手，時間長了，又長的一模一樣，因為一個團隊運營兩個網(wǎng)站，等于一分為二，時間和精力上不去，逐漸二分為一，結(jié)果呢?兩個網(wǎng)站都有排名，都居于中流地位，不上不下的尷尬，效果都不如全力運營一個網(wǎng)站好，這種選擇也是有缺陷的。
還有一種方式，就是微信和QQ的運營方式，二者之間的產(chǎn)品不同，運營團隊不同，只有偶爾的交集一次，其實充滿著競爭，在競爭中進行殘酷的搏殺，這種運營方式，完全不顧對方死活，而恰恰至于是的而后生。如果企業(yè)有足夠的資源和團隊，用這種心態(tài)運營網(wǎng)站，會有兩種結(jié)果，一種是一個網(wǎng)站把另一個網(wǎng)站“消滅”，坐上了行業(yè)老地點地位，第二種是兩個網(wǎng)站不分彼此，決戰(zhàn)紫禁城之巔。有競爭生命力才強大!
曾經(jīng)一些草根站長，搞了站群賺錢，結(jié)果被搜索引擎一個算法升級，瞬間遍體鱗傷，死傷無數(shù)，證明站群運營是一個錯誤的思路，而同一個公司搞兩個互相競爭的網(wǎng)站，也許，這算不上作弊，更是合理利用資源，不僅和競爭對手競爭，還要和自家的對手死磕，如此，一旦成勢了，這樣的網(wǎng)站營銷的威力想想都可怕!深圳網(wǎng)站建設(shè):https://www.szfangwei.cn原創(chuàng)文字，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!
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