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在當(dāng)前的時(shí)代中越是敢于打破常規(guī),那么就會(huì)吸引到越多的關(guān)注,比如OYO酒店,2017年的時(shí)候起步,憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)的酒店行業(yè)的發(fā)展格局進(jìn)行了顛覆,便成為了我國酒店行業(yè)那顆“耀眼”的明星。在今年的五月底OYO酒店進(jìn)行了一次2.0模式戰(zhàn)略升級(jí),實(shí)行了規(guī)?；?精細(xì)化的商業(yè)運(yùn)營模式,主要目的是為了提高業(yè)主的收益。

創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)營模式保障業(yè)主收益

OYO酒店2.0模式的核心,是將之前單體酒店支付加盟費(fèi)、簡(jiǎn)單抽成的品牌化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變成為了與業(yè)主共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受收益的模式,這也就意味著OYO酒店與業(yè)主之間的關(guān)系更加的“親密”,并且也有一種“榮辱與共”的感覺,這也是OYO酒店模式升級(jí)的一大亮點(diǎn)。

全新戰(zhàn)略升級(jí)提升業(yè)主收益

除了戰(zhàn)略升級(jí)外,OYO酒店也將人才、技術(shù)等方面進(jìn)行了全面的升級(jí),在人才方面為了滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,內(nèi)部的企業(yè)架構(gòu)以及人員等進(jìn)行了角色職能的轉(zhuǎn)換,并且選擇有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成高管團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)OYO酒店從年輕迅速走向成熟。

技術(shù)方面也進(jìn)行了“升級(jí)”,將之前初級(jí)的管理型工具PMS進(jìn)化成為了平臺(tái)營銷型的服務(wù)系統(tǒng),根據(jù)PMS提供的信息來對(duì)酒店的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,從而將酒店的收益最大化。

為了最大程度的提高酒店業(yè)主的收益,OYO還先后與攜程、美團(tuán)等眾多的知名OTA平臺(tái)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作,從而為自己的酒店品牌提高了曝光度,保證了業(yè)主能夠在最大的范圍內(nèi)獲得更多的潛在客戶。

不得不說OYO酒店幫助了一些下沉市場(chǎng)的單體酒店解決了發(fā)展過程中的難點(diǎn)和痛點(diǎn),同時(shí)還為合作的業(yè)主提高了收益,這些都是OYO酒店不斷創(chuàng)新的結(jié)果。

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