文/孟永輝
對于這次并購，主角們并未給出正面回應(yīng)。多家媒體的報(bào)道和言辭確鑿的并購金額似乎證明了所謂的并購并非空穴來風(fēng)。阿里并購網(wǎng)易考拉，一切都在進(jìn)行之中，唯一缺少的就是最后的官宣。盡管外界對于此次并購頗顯錯(cuò)愕，但細(xì)細(xì)想來似乎又在情理之中。
回歸并購消息本身：據(jù)多家媒體報(bào)道，阿里正在計(jì)劃收購網(wǎng)易考拉，談判基本敲定，具體是阿里以20億美金純現(xiàn)金收購網(wǎng)易考拉，具體細(xì)節(jié)正在談判當(dāng)中。而電商行業(yè)后起之秀拼多多的身影同樣在這一輪傳言當(dāng)中出現(xiàn)。
外界依然對消息本身的真假進(jìn)行判斷?？梢源_定的是，無論阿里并購網(wǎng)易考拉的消息真假與否，電商行業(yè)洗牌的大趨勢依然無法阻擋。在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷甚囂塵上的時(shí)刻，主打海購的網(wǎng)易考拉如果不快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在未來的市場當(dāng)中勢必會(huì)經(jīng)歷更加被動(dòng)的局面。
從這個(gè)角度來看，阿里收購網(wǎng)易考拉，似乎是一種偶然之中的必然。
然而，從馬云缺席丁磊飯局等諸多消息來看，阿里和網(wǎng)易之間似乎存在了一些隔閡，這又讓外界對阿里并購網(wǎng)易考拉的問題上出現(xiàn)了很多的不確定性。從這個(gè)角度來看，阿里和網(wǎng)易握手言和似乎存在著某些變數(shù)。
那么，有關(guān)阿里并購網(wǎng)易考拉究竟是怎樣一出戲呢？
電商洗牌進(jìn)入深水區(qū)，為什么是網(wǎng)易考拉？
無疑，新零售儼然已經(jīng)成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新風(fēng)口。衍生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商略發(fā)顯得老氣橫秋，洗牌在所難免。無論是頭部電商平臺的主動(dòng)轉(zhuǎn)型，還是中小型電商平臺的被迫改變，我們都可以看出一場有關(guān)電商行業(yè)的深度洗牌正在上演。
此番傳出的阿里并購網(wǎng)易考拉或許正是這場深度洗牌的延續(xù)，隨著洗牌的深度，或許還將會(huì)有新的玩家加入其中。
對于電商行業(yè)洗牌本身，我們并不做過多贅述。我們需要思考的是，為什么阿里會(huì)在此刻并購網(wǎng)易考拉？而以海淘名聲鵲起的網(wǎng)易考拉又正在經(jīng)歷怎樣的境遇？
網(wǎng)易考拉始終找不到與新零售完美融合的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利的見頂，以信息撮合和信息對接為主打的電商模式開始遭遇越來越多的挑戰(zhàn)，日漸沉寂的用戶、叫好不叫座的線上購物節(jié)正在向我們展示著電商行業(yè)日薄西山的疲態(tài)。
尋找電商的替代者，重新激發(fā)起用戶的活力，成為每一個(gè)電商平臺必然會(huì)面臨的重要課題，以阿里、京東為代表的頭部電商平臺同樣無法避免。
作為一個(gè)主打海購的電商平臺，網(wǎng)易考拉似乎始終都無法找到加持新零售概念的絕佳方式和手段。
盡管此前，我們曾經(jīng)看到過網(wǎng)易考拉線下店、社交分銷等相關(guān)的嘗試，但是，新零售需求的多元與全面并不是僅僅只是依靠概念就可以解決的。因此，在這個(gè)過程當(dāng)中，我們看到的是網(wǎng)易考拉的試水并不順暢。
無論是線上線下的融合，還是新技術(shù)在電商平臺上的應(yīng)用，背靠游戲起家網(wǎng)易的網(wǎng)易考拉似乎始終都找不到借力的方式和手段。
當(dāng)新零售的呼聲越來越高，當(dāng)有關(guān)新零售的生態(tài)布局開始進(jìn)入深入，網(wǎng)易考拉始終無法找到其與新零售的完美融合方式，已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要問題。
在大環(huán)境的影響下，主打海購的網(wǎng)易考拉正在面臨嚴(yán)苛的政策影響。我們都知道，網(wǎng)易考拉主打的是海外購和海外供應(yīng)商的模式，滿足國內(nèi)用戶海外購物的需求。隨著國際市場貿(mào)易戰(zhàn)的此起彼伏，海外購、海外直采等模式其實(shí)正在遭遇政策層面的深刻影響。
對于貿(mào)易相對自由時(shí)期的網(wǎng)易考拉來講，它完全可以借助自身的平臺給用戶帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、價(jià)格上的優(yōu)勢，但是，隨著貿(mào)易壁壘的不斷增加，特別是貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)，網(wǎng)易考拉無疑正在遭遇政策大環(huán)境的深刻影響。
在這個(gè)背景下，網(wǎng)易考拉需要的是快速轉(zhuǎn)型，找到與當(dāng)下政策大環(huán)境相互契合的一種方式。然而，在轉(zhuǎn)型問題上，網(wǎng)易考拉似乎總是慢半拍，無法真正與政策層面的步調(diào)一致，最終失去了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易考拉受到的政策大環(huán)境的影響似乎正在成為它無暇顧及電商轉(zhuǎn)型新零售的關(guān)鍵所在。
背靠網(wǎng)易的大樹，游戲與電商之間似乎依然“隔了幾座山”。網(wǎng)易考拉之所以叫做網(wǎng)易考拉，其中一個(gè)很重要的原因在于它的流量、它的資金、它的運(yùn)營都是圍繞著網(wǎng)易的生態(tài)來進(jìn)行的。然而，網(wǎng)易是一家以游戲?yàn)橹鞔虻墓?，雖然網(wǎng)易依然是國內(nèi)游戲行業(yè)的翹楚，但是，游戲和電商之間似乎永遠(yuǎn)都“隔著幾座山”。
當(dāng)電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深度調(diào)整期，特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展面對大調(diào)整的大背景下，網(wǎng)易考拉從主打游戲的母公司這里獲得的流量、技術(shù)等方面的支撐永遠(yuǎn)都無法立刻奏效，這就讓它在與其他公司或者其他有電商基因的母體的競爭者之間存在著很大的差距，最終讓網(wǎng)易考拉在競爭上吃虧不少。
對于電商行業(yè)這個(gè)需要快速應(yīng)變、快速調(diào)整的行業(yè)來講，網(wǎng)易考拉背后的母公司的特質(zhì)決定了它的反應(yīng)是否足夠快速和正確。從這個(gè)角度來看，背靠著網(wǎng)易這棵大樹，對于網(wǎng)易考來來講并非是一件好事。
隨著流量紅利的結(jié)束，特別是以網(wǎng)易新聞、網(wǎng)易郵箱為代表的流量入口被瓜分，網(wǎng)易考拉在獲取流量上的成本開始與日俱增。
因此，找到一家具備電商特質(zhì)和基因的公司作為后盾，以彌補(bǔ)網(wǎng)易考拉在電商轉(zhuǎn)型期反應(yīng)遲鈍的問題無疑是一個(gè)好的選擇。
隨著電商行業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)，未來電商行業(yè)的調(diào)整節(jié)奏將會(huì)越來越快，即使一些背靠著巨頭大樹的電商平臺同樣無法幸免。
網(wǎng)易考拉或許僅僅只是一個(gè)開始。
從根本上來看，電商行業(yè)正在經(jīng)歷的這場調(diào)整，依然是以阿里、騰訊和京東為代表的新零售頭部公司深度布局的延伸。經(jīng)歷了早前的表層洗牌之后，電商行業(yè)的調(diào)整將會(huì)變得更加深度和多元。
新零售戰(zhàn)場角力持續(xù)，為什么是阿里？
盡管新零售市場早已過了那個(gè)巨頭貼身肉搏的時(shí)代，但是，巨頭們在資本市場上的角力永遠(yuǎn)都不會(huì)結(jié)束。阿里并購網(wǎng)易考拉就是一個(gè)證明。然而，外界對于阿里并購網(wǎng)易考拉錯(cuò)愕的原因在于兩家看似并不“甜蜜”的公司，為什么會(huì)走到了一起？面對阿里、騰訊、京東、拼多多等諸多的買家，網(wǎng)易考拉為什么會(huì)選擇阿里呢？
阿里的財(cái)大氣粗或是根本原因。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的野蠻生長之后，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場基本上形成了以BAT為頭部，以TMD為后起之秀的格局，而在BAT當(dāng)中，阿里無疑是佼佼者。無論是其對于新零售布局的大手筆，還是其對于生態(tài)體系搭建的完善，阿里巴巴都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中做得比較好的一個(gè)。
此次阿里并購網(wǎng)易考拉可以說是阿里巴巴布局新零售的延續(xù)?；蛟S，阿里經(jīng)濟(jì)體背后強(qiáng)大的資金實(shí)力是促成網(wǎng)易考拉委身的關(guān)鍵所在。
根據(jù)媒體報(bào)道顯示，此次阿里并購網(wǎng)易考拉是通過20億美金的純現(xiàn)金的形式來完成的，縱觀當(dāng)下國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場，或許只有阿里巴巴有這樣的財(cái)力可以承受。
對于另外一個(gè)角力者拼多多而言，雖然同樣出現(xiàn)在了拼多多的并購案當(dāng)中，但是，或許它的角色僅僅只是露了一下臉而已。如果要讓拼多多拿出20億美元的純現(xiàn)金，或許并不現(xiàn)實(shí)。從這個(gè)角度來看，阿里巴巴的財(cái)大氣粗或許是促成這個(gè)交易達(dá)成的原因。
阿里的電商基因和新零售特質(zhì)或許關(guān)鍵所在。作為一家精耕電商的公司，阿里巴巴不僅有多年的電商積累，而且在布局新零售上同樣率先發(fā)力。網(wǎng)易考拉真正需要的或許正是這種電商基因和新零售特質(zhì)的互補(bǔ)，從而可以彌補(bǔ)它在網(wǎng)易身上缺失的東西。
無論是在電商行業(yè)，還是在已經(jīng)到來的新零售行業(yè)，我們都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的資本市場上的大手筆之外，阿里巴巴本身的電商基因和新零售特質(zhì)或許是其他的角力者無法比擬的。
網(wǎng)易考拉要尋找的不僅僅只是一個(gè)買家，更加需要的是一個(gè)可以將自身的業(yè)務(wù)融合到買家業(yè)務(wù)當(dāng)中的合作者，在這個(gè)問題上，買家本身是否具有電商基因，是否能夠給自己帶來新零售的想象力，同樣是決定網(wǎng)易考拉是否選擇的關(guān)鍵所在。
此外，阿里巴巴在電商領(lǐng)域無可撼動(dòng)的地位，龐大的市場份額以及有關(guān)新零售的深度布局都占據(jù)的相當(dāng)優(yōu)勢的地位。
面對與資金之外的這些諸多優(yōu)勢，我們幾乎可以確定的是阿里巴巴必然是是網(wǎng)易考拉的最佳接盤者。
阿里的海外戰(zhàn)略與網(wǎng)易考拉的海購有天然的互補(bǔ)關(guān)系。早前，阿里巴巴CEO張勇在義烏考察的消息見諸報(bào)端，可以說，這是阿里巴巴布局海外戰(zhàn)略的一個(gè)表現(xiàn)。此外，阿里國際站同樣在深度布局跨境貿(mào)易，從過去三年的數(shù)據(jù)看，數(shù)字化重構(gòu)跨境貿(mào)易正在為中小企業(yè)帶來新的增長點(diǎn)，阿里國際站的支付買家、支付筆數(shù)和交易額的數(shù)據(jù)均實(shí)現(xiàn)了超過三位數(shù)的增長。
值得注意的是，阿里國際站跟螞蟻金服合作，搭建新的數(shù)字化支付金融網(wǎng)絡(luò)。
阿里國際站實(shí)現(xiàn)支持22種貨幣的交易，并能在56個(gè)國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)本地支付結(jié)算，而匯兌成本已經(jīng)從原來的2%-3%降至1%。阿里在跨境貿(mào)易上的深度布局，無疑是吸引網(wǎng)易考拉的一個(gè)關(guān)鍵原因所在。
當(dāng)阿里巴巴的海外戰(zhàn)略不斷發(fā)力，網(wǎng)易考拉海購的發(fā)展面臨困局的時(shí)候，他們之間或許可以通過這次并購實(shí)現(xiàn)一定的深度融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展。對于阿里之外的其他買家來講，盡管他們同樣在做海外的布局，但是，阿里對于海外布局的速度、深度無疑是比較全面和多元的。從這個(gè)角度來看，網(wǎng)易考拉同樣可以成為未來阿里海外戰(zhàn)略的重要一個(gè)棋子。
電商發(fā)展遭遇困境讓阿里并購網(wǎng)易考拉成為一種必然，而阿里與網(wǎng)易兩家公司的關(guān)系又讓這一并購出現(xiàn)了變數(shù)。然而，在資本市場上，相對于公司以及個(gè)人之間的恩怨，金錢似乎是最具說服力的存在。從這個(gè)角度來看，阿里并購網(wǎng)易考拉，或許是一種看似偶然的必然。
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