文/東方亦落
近日，一樁投資的完成在音樂行業(yè)引起了不小的震動，那就是阿里入股網(wǎng)易云音樂。9月6日，網(wǎng)易公司宣布旗下的網(wǎng)易云音樂獲來自阿里巴巴、云鋒基金等共計(jì)7億美元的融資，此為網(wǎng)易云音樂B2輪融資，此后網(wǎng)易仍然獨(dú)享對網(wǎng)易云音樂的控制權(quán)。
這7億美元的投資金額，占股比例約為10%，按這一標(biāo)準(zhǔn)推算，網(wǎng)易云音樂如今的估值在70億美元左右，與去年11月B輪融資時的35億美元估值相比翻了一番，其成長速度之快由此可見。
然而全面布局大文娛的阿里，自家旗下有蝦米音樂，為什么還要給競爭對手投資呢？ 縱觀當(dāng)今在線音樂市場，騰訊風(fēng)頭正盛，所占市場份額也最多，網(wǎng)易云音樂可能是如今在線音樂市場上非騰訊系的唯一頭部平臺了，而蝦米音樂或是其他的一些平臺，似乎并不能第一時間被列入用戶的考慮范圍。
按說阿里有錢，資源也不缺，為什么蝦米音樂卻最終未能躋身頭部平臺?這或許與阿里對音樂業(yè)務(wù)采取的策略，以及市場整體的發(fā)展趨勢與格局變化都有緊密聯(lián)系。而此次阿里投資網(wǎng)易云音樂，大概率是要對抗騰訊系愈加擴(kuò)張的在線音樂份額。那么在這筆投資完成之后，阿里會從中得到怎樣的助力?這種合作又將對如今的在線音樂市場的整體格局帶去怎樣的改變呢?
一、蝦米背靠大樹卻沒法“乘涼”，騰訊死守核心愈發(fā)強(qiáng)悍
提起在線音樂平臺，你會想到什么?多數(shù)人的答案應(yīng)該是QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、酷狗音樂等?？梢源_定的是，在這些答案中騰訊系是占大頭的，唯一出奇制勝的也就只是網(wǎng)易云音樂。
BAT在音樂的戰(zhàn)場上，騰訊是最大贏家，而百度和阿里的音樂業(yè)務(wù)卻日漸沒落。
就拿去年的數(shù)據(jù)來說，蝦米雖然進(jìn)了音樂類應(yīng)用排行榜前5，但月活用戶數(shù)卻排在最后一位，僅為4690萬人。而前3的QQ音樂、酷狗音樂與網(wǎng)易云音樂的月活量都超過了11000萬人，排名第一的QQ音樂月活量已經(jīng)達(dá)到了38346萬人，這樣一對比蝦米音樂還真是顯得有些“慘烈”。
排名前5，這個title聽著很不錯，但看看在線音樂市場，能叫得上名字的也就那幾個應(yīng)用，更何況蝦米背后可是阿里，在互聯(lián)網(wǎng)中叱咤風(fēng)云，并且對大文娛多有布局，卻在音樂業(yè)務(wù)上不景氣，而同為BAT的騰訊卻能風(fēng)聲水起，其中原因何在呢?
探究其中原因，可能要先說一下阿里在音樂之路上掉過的“坑”。 說到對音樂布局的時間，阿里算是先行者。在智能手機(jī)尚未出現(xiàn)的那些年月里，一款叫做天天動聽的音樂軟件頗受歡迎，2007年誕生，到2012年用戶量就已突破1億，2013年突破2億，可2013年底就被阿里收購。
在設(shè)想中這當(dāng)然是好事，畢竟阿里是大企業(yè)，資源流量資金都不缺。2016年天天動聽還更名為阿里星球，可同年12月阿里星球就停止了服務(wù)。當(dāng)時阿里音樂CEO宋柯給出的理由是“不可能有兩個播放器”，因?yàn)楫?dāng)時阿里已經(jīng)開始將流量和資源逐漸轉(zhuǎn)到蝦米音樂上了。
然而之前還頗受歡迎的天天動聽似乎也不該這么快就倒下，最主要的原因還是阿里對天天動聽的改版。此前用戶喜歡天天動聽是因?yàn)樗δ茇S富、設(shè)計(jì)簡潔，在UI和音樂優(yōu)化方面都能保證用戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)?？勺詮奶焯靹勇牳某砂⒗镄乔颍缑嬖O(shè)置逐漸復(fù)雜，專業(yè)性逐漸被娛樂化，阿里在其中注入了社交、娛樂等元素，天天動聽再不是原來那個小而美的音樂播放器，而成為了泛娛樂社交平臺。
這也許與阿里大文娛的思路契合，卻讓許多用戶失望。此外，被阿里“坑”的不僅是天天動聽，在其收購的蝦米音樂、優(yōu)酷土豆等平臺中，許多在被收購之前都有亮眼的成績，可被阿里納入麾下之后，風(fēng)頭反而沒有之前強(qiáng)勁，更有一些像天天動聽這樣迅速隕落的。
而現(xiàn)在蝦米也面臨著與天天動聽類似的問題。當(dāng)然，這與版權(quán)競爭日益激烈有很大關(guān)系，價格越來越高，各家的招數(shù)也花樣翻新，阿里雖有在深耕大文娛，但畢竟是電商起家，比起騰訊來還是稍遜一籌。
2014年騰訊音樂獲得了華納音樂版權(quán)，2016年獲得索尼音樂版權(quán)，此后版權(quán)價格迅速上漲，阿里、網(wǎng)易、騰訊3家爭奪環(huán)球音樂版權(quán)，最終還是騰訊勝出。這些巨頭的版權(quán)歸騰訊所有，騰訊就相當(dāng)于死守著在線音樂市場中“版權(quán)”這一核心，此后不管風(fēng)云如何變幻，騰訊也能憑核心條件在其中保持絕對優(yōu)勢。到了去年12月，騰訊音樂上市的鐘聲終于在紐交所敲響，至此騰訊音樂獲得了徹底的成功。
反觀蝦米音樂連年虧損，本來勝算很大的局面在阿里對音樂業(yè)務(wù)的一次次定位偏差與策略失誤中轉(zhuǎn)為劣勢。電商起家的阿里，雖然有一個對文娛感興趣的CEO，可商業(yè)上或許還是缺乏這方面的基因，待到塵埃落定之時，也只能面臨對手崛起的局面。
不過阿里并不甘心讓這一切成為定局，但自己在音樂業(yè)務(wù)上已經(jīng)無力再崛起，于是入股網(wǎng)易云音樂成為了當(dāng)前格局中的最優(yōu)選擇。
二、投資網(wǎng)易云音樂“聯(lián)手”百度，阿里以另一種方式重回音樂市場?
阿里在音樂業(yè)務(wù)上失敗的一個重要原因是，不將收購來的產(chǎn)品看做是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而更傾向?qū)⑺鼈儺?dāng)成自己吸納流量的工具，用音樂平臺為電商業(yè)導(dǎo)流。此外，阿里對社交一直有種執(zhí)念，連支付寶里都有社交元素，音樂中更要添加一些。所以原本小而美的天天動聽被阿里定位成“娛樂交互平臺”，想要借此完成“電商+粉絲”的對接，一邊提升明星的流量價值，一邊給廣告商提供渠道。
這也不能說是完全的錯誤，只是像天天動聽這種小而美的工具似乎并不適合承擔(dān)這種責(zé)任，最后流量沒聚集過來，還失去了原來的用戶，有些得不償失的意味?；蛘哒f，音樂軟件并不適合阿里這種“套路”，而且用戶對在線音樂產(chǎn)品的選擇是多元的，并不是沒了阿里的音樂平臺就不能聽音樂了，騰訊音樂強(qiáng)大的版權(quán)、網(wǎng)易云音樂的社交優(yōu)勢，都是吸引用戶作出選擇的有利條件，相比之下，蝦米音樂沒有優(yōu)勢，其各方面的混亂感只會加快被用戶“拋棄”的速度。
現(xiàn)在大公司都喜歡盡可能多地拓展領(lǐng)域，不管成不成，先占個位子再說?？晌r米音樂的衰落給大佬們提了個醒：不是什么領(lǐng)域都適合“大手筆”。大手筆恰到好處是優(yōu)勢，可一旦過度就會無法聚焦，混亂感隨之而來，更無法給予用戶真正需要的體驗(yàn)，最終不倫不類，更是白費(fèi)了許多功夫。
現(xiàn)在阿里也意識到了在音樂方面的失策，但是以阿里“音樂平臺毀滅者”的特性，很多人擔(dān)心網(wǎng)易云音樂也會陷落阿里之手。 不過從阿里的占股比例來看，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的權(quán)利，網(wǎng)易云音樂很好地保持了自身的獨(dú)立性。然而網(wǎng)易云音樂與阿里這樁買賣卻不是完全獨(dú)立，而是阿里接手網(wǎng)易考拉的附帶品。
一開始網(wǎng)易考拉還比較順風(fēng)順?biāo)?，可之后卻迅速陷入了利潤暴跌、裁員等危機(jī)中，所以阿里用20億美元接手網(wǎng)易考拉其實(shí)并不便宜，不過有了網(wǎng)易云音樂卻能讓這種局面平衡。網(wǎng)易云音樂當(dāng)初上線一年，用戶就突破了1億，在版權(quán)之爭激烈的在線音樂行業(yè)中，網(wǎng)易云音樂可謂獨(dú)辟蹊徑，憑借樂評、歌單等UGC內(nèi)容以及PC時代傳承的網(wǎng)易的良好社區(qū)氛圍成功籠絡(luò)住大批用戶的心，網(wǎng)易云音樂的評論成為了在線音樂行業(yè)中一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
然而這種路線終究不能保證網(wǎng)易云音樂走的更為長遠(yuǎn)，因?yàn)樵谝魳沸袠I(yè)中，版權(quán)才是硬道理，沒有版權(quán)，其他功能做的再好也是徒勞。 當(dāng)用戶們看到網(wǎng)易云音樂越來越多的歌曲變成灰色，就是粘性再好、對平臺再忠誠，多半也會迅速轉(zhuǎn)移到有版權(quán)的平臺，最“仁義”的做法就是同時下載兩個音樂軟件，但最終還是會拋棄沒有版權(quán)的那一個。
所以那些沒把自己的音樂平臺做起來的巨頭紛紛轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略。去年百度戰(zhàn)略投資了網(wǎng)易云音樂，和阿里相似的是，百度曾經(jīng)收購了千千靜聽，可最后還是沒能借此在音樂行業(yè)崛起，百度的戰(zhàn)略投資，與阿里此次的入股意圖相差無幾。
雖然BAT都是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失，所以面對能夠占據(jù)用戶大量碎片化時間的在線音樂領(lǐng)域，誰都不想放棄，甚至到了“寸土必爭”的地步。 騰訊態(tài)勢愈發(fā)猛烈，而網(wǎng)易云音樂、阿里、百度如果能通過投資結(jié)成聯(lián)盟，也未嘗就不能和騰訊在音樂市場上一爭高下，別看在線音樂似乎只是單一的業(yè)務(wù)，其實(shí)里面包含著平臺基因、資源、投入、流量等各個方面，如果能經(jīng)營得當(dāng)，產(chǎn)生的利潤不可估量。
預(yù)計(jì)到2021年，中國音樂產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將達(dá)到4050億元，而這塊大蛋糕的分食者必然是當(dāng)今這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，只不過誰能分得多一些，還要看格局重組之后會產(chǎn)生怎樣的變化。但不管如何，下一階段的在線音樂市場一定會隨著巨頭們的頻繁動作而掀起新一輪的更為激烈的競爭。
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