團隊的工作效率一般是有多方面因素引起的，最常見的就是缺乏勞動里，缺乏專業(yè)知識，或者是缺乏高級管理人員的知道方向。很多人覺得使用“效率”比“效能”更加準(zhǔn)確，但我要提醒大家的是，很多人是在以非常有效的方式做著無效的SEO。如果工作沒有一個大概的方向指導(dǎo)，那么大家所做的SEO就會產(chǎn)生嚴重的缺陷。
什么是企業(yè)SEO
1、企業(yè)的團隊結(jié)構(gòu)，以及預(yù)算和審批的流程。這里雖然沒有詳細的數(shù)據(jù)，但通常會有20左右的人來參與建設(shè)網(wǎng)頁，保證每一個頁面均為200狀態(tài)碼的正常狀態(tài)，當(dāng)然也有些公司非常精明，他會讓你知道網(wǎng)站的整體架構(gòu)數(shù)量。
2、有機搜索作為渠道可以推動實際的業(yè)務(wù)。搜索引擎優(yōu)化也并不是適用于每個公司，所以公司能否進行自然搜索是增加收入的關(guān)鍵。
3、一些獨特的具有挑戰(zhàn)性的SEO問題。這可能包含大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，頁面大小的更改以及網(wǎng)站的爬取狀態(tài)，競爭力比較大的行業(yè)，都是付費搜索價格比較高的。
如何做好企業(yè)SEO
在與企業(yè)組織合作時，為了盡量減少SEO的內(nèi)部矛盾，并且實施高價值SEO想法，應(yīng)做好優(yōu)化策略及優(yōu)化數(shù)據(jù)的追蹤，是我們當(dāng)前需要解決的主要問題。
1、通過創(chuàng)建透明的SEO文化
SEO是無法通過一個人就可以成功的， 要實現(xiàn)我們的SEO策略，需要我們與內(nèi)容創(chuàng)作者、開發(fā)人員以及相關(guān)部門負責(zé)人進行充分的合作。還有一點需要注意的是，公司到了一定的規(guī)模有一個自己的企業(yè)文化是很重要的。有時候濃厚的企業(yè)文化是客服困難的關(guān)鍵，有人將企業(yè)文化稱為“精神糧食”。企業(yè)文化的方向和深度方面需要我們在這上面花費很多的時間，而讓大家參與的最好方法就是將企業(yè)文化融入到日常的工作中。
集中團隊人員工作指標(biāo)，便于更好的管理
開發(fā)團隊：內(nèi)部重定向或404報告技術(shù)爬網(wǎng)報告等問題是他們可以控制。像我們公司就喜歡使用WebInsights進行爬網(wǎng)報告。
業(yè)務(wù)部門：一個團隊的工作特定到網(wǎng)站部分關(guān)鍵字的數(shù)據(jù)和流量。 像Google Analytics(分析)或WebInsights這樣的企業(yè)SEO工具可以使這些報告易于管理。
培訓(xùn)
很多營銷人員以為SEO就是項目結(jié)束時剩下的不好的工作，或者是“應(yīng)該歸IT團隊處理的東西”。這就需要我們讓SEO團隊明白，SEO與其它部門都是同等價值的。當(dāng)然每個公司的性質(zhì)可能都有所不同，所以也要自己找到適合自己的公司。雖然我們想把公司的每一位營銷專員都培訓(xùn)成為一個優(yōu)秀的SEO人員，但是這樣的情況很多。
開放知識分享
分享我們的知識，并促進大家為公司做更多的貢獻。 當(dāng)我在三年前開始使用RDI的時候，我們的SEO方案很好，但是卻被孤立了。 我們有3個人為自己的客戶工作，但是我們之間卻沒有進一步合作。為了促進SEO團隊之間的交流，我們可以每周舉辦一些SEO分享會議。每周，我們選擇一個相關(guān)的主體或者SEO案例，讓大家一起進行談?wù)?，這樣不僅可以增加我們的技術(shù)，有可以是我們增長經(jīng)驗。
2、注意團結(jié)合作
作為一個企業(yè)，我們必須明確我們的主要的對接人員：我們不能把網(wǎng)站放那兒不動，就要改變SEO的效果，這里需要利用后臺程序來讓網(wǎng)站進行自動更新。我們可以通過我們預(yù)定的目標(biāo)，來詳細的做出一個執(zhí)行方案，但是更重要的是要將這個方案執(zhí)行到位。
雖然我們是站在公司的角度來考慮問題，但我們做SEO的相關(guān)人員解釋這些情況，我們要做好這些事兒，就要讓我們的SEO的人員知道其中的利害關(guān)系，并且服從上級的工作安排。
雖然我們是以公司的利益為重，但內(nèi)部SEO將不得不向其經(jīng)理以及內(nèi)容，創(chuàng)意和開發(fā)團隊的經(jīng)理解釋類似的情況。我們要確保了解每一個優(yōu)秀的SEO人員的想法，并且讓他們知道什么工作才是重點。
3、要有自己的主見
能做到這點也是非常不容易的，搜索引擎優(yōu)化效果的定義是比較模糊的。怎么做才算好是不好定義的，其中的因果關(guān)系也不好說，我們都不喜歡在兩個都稱做“好的方案”之間選擇。
在分析內(nèi)容之間的差距事，我們可以看一下競爭對手正在做什么，然后預(yù)估可以為我們帶來多少流量。我們可以在網(wǎng)站上尋找差距，競爭對手有而我們沒有的內(nèi)容。我們可以檢查我們在下一個內(nèi)容活動中取得成功的可能性，并對競爭對手的網(wǎng)站部分或網(wǎng)頁獲得的估計流量進行評估。如果找到對我們網(wǎng)站具有價值的東西，就在網(wǎng)站項目中確定優(yōu)先級，但是盡量不要一次更新太多內(nèi)容，至少要等之前的項目計劃都做完。
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