剛才一覺醒來,打開微信,被領(lǐng)導(dǎo)拉到一個(gè)新群,又是一個(gè)公司群,為了年會(huì)活動(dòng)而建的。細(xì)數(shù)在公司加入的群,部門群,同事群,班車群、公司群……大大小小也有近十個(gè),而且每個(gè)群多多少少都保持一定的活躍度。
手機(jī)在手,微信聯(lián)絡(luò)你我,微信群越來越多,而閑扯的地方卻越來越少了,因?yàn)樗械娜?,似乎都是為了一個(gè)特定目的而主動(dòng)或者被動(dòng)加入的。期初大家熱熱鬧鬧,后來,有事說話,無事閉嘴,寂寞的時(shí)候,會(huì)默默的看著微商群在刷著各種商品……
對于重要的群,是沒有任何限制的,有消息會(huì)在第一時(shí)間打開,而對于無關(guān)的群,選擇了屏蔽消息,比如一個(gè)返程車群,已經(jīng)有999+條信息沒有閱讀,只是因?yàn)橐荒昵按蛄艘粋€(gè)順風(fēng)車,被拉近這個(gè)群里,然后呢,半年前用了一次,在也去哪里,但群也沒有退,也懶點(diǎn)打開看,信息就這么堆積著。
微信還有一個(gè)重要的信息地帶,那就是朋友圈。雖然朋友圈這幾年微商不怎么騷擾了,準(zhǔn)確的說,朋友圈功能限制,讓你看不到了更多的信息。一個(gè)是朋友圈的不看誰的消息,讓我們自動(dòng)把微商過濾掉。對于那些濫發(fā)消息的微信好友,我的做法就是不看她(他)的消息,不管是誰,甚至一個(gè)很不錯(cuò)的堂妹,我都毫不客氣的屏蔽了。
朋友圈還有一種,是朋友圈信息僅展現(xiàn)3天,半年,一年的功能,讓一些人漸漸習(xí)慣不發(fā)信息了,這種設(shè)定的意義在于,看似尊重自己的隱私,其實(shí)也在告誡自己,你不坦誠,所以在朋友圈關(guān)注你的人漸漸少了。
于是,我們朋友圈在系統(tǒng)設(shè)置和手動(dòng)設(shè)置雙管齊下,展現(xiàn)的都是自己希望看到的人發(fā)的信息,也是自己希望看到的事情。
這就是微信的進(jìn)化,我們在談微信營銷的時(shí)候,動(dòng)輒就說如何拉人,如何讓一個(gè)好友的數(shù)量在短期內(nèi)加夠5000人,微信的這些設(shè)計(jì),倒逼你,不管是經(jīng)營朋友圈,還是用微信做商圈,對于好友的加入,越發(fā)趨向于主動(dòng)加入了。
主動(dòng)加你好友的人,主動(dòng)進(jìn)入微信群的人,他們不會(huì)屏蔽你,會(huì)包容你的各種信息轟炸,因?yàn)樗麄冃枰?。被?dòng)成為好友,或者被動(dòng)拉為好友的微信好友,他們因?yàn)橐粫r(shí)之利而被動(dòng)加入的,一旦得到需要的,他們會(huì)悄悄離開,或者屏蔽你。顯然,盲目追求數(shù)量的微信好友時(shí)代正悄然過去。
未來的微信發(fā)展趨勢是這樣的,信息匹配,包括兩個(gè)方面:一是更高效地匹配適合我的信息(對于用戶),二是更高效地匹配喜歡我的用戶。
因?yàn)槿缃裨谖⑿?,可傳播的信息太多了,二是信息重?fù)度太大了,你以為不錯(cuò)的信息,對于他人來說,不值一提,你以為是最先得到的信息,其實(shí)對某些人而言,早已經(jīng)成為舊聞。
一個(gè)產(chǎn)品在成長階段,需要不斷的加加加獲得流量,然后,通過“匹配”,淘汰的方式,或者真正“用戶”,這是利用微信渠道獲得商機(jī)的一個(gè)重要形式,我們在不斷接受一些新鮮的事物的同時(shí),也在不斷和新的人打交道,顯然,一個(gè)新的玩法,總是在懷疑中誕生的,可是一旦他很好玩,不需要推廣就能達(dá)到嗎?也許能夠,但是主動(dòng)推一推,效果會(huì)更好。
微信用戶在不斷純潔自己的好友隊(duì)伍和朋友圈空間,同時(shí),又抵擋不住新的玩法挑戰(zhàn),總是要加入新的好友,進(jìn)入新的群,比如連公司的年會(huì)都需要微信群來“友情協(xié)助”了。
因?yàn)槿丝偸怯熊浝叩?,你認(rèn)為你的認(rèn)知度堅(jiān)不可摧,久經(jīng)磨練,然而,當(dāng)你的上司,你的朋友,你的家人拉你進(jìn)入一個(gè)陌生的群的時(shí)候,你會(huì)抵擋的住嗎?對于以微信獲得商機(jī)的人來說,費(fèi)了好大力氣,終于把一個(gè)群圈滿,不拿出新鮮的玩法,如何有效留住用戶呢?
互聯(lián)網(wǎng)人人都在拿著手機(jī),他們卻經(jīng)常覺得時(shí)間不夠,唯獨(dú)那些有影響力,有知名度人,永遠(yuǎn)是不缺用戶的!微信群:https://www.weixindaquan.net 原創(chuàng)文字,版權(quán)所有,轉(zhuǎn)載請注明出處,并保留本鏈接,謝謝!
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