盼望著、盼望著,夏天的腳步近了,學校終于開學了。
經(jīng)歷了最嚴峻的寒冬,線下教育今年總算是在夏天來臨之前“開春了”,這場疫情讓專注于地面教育模式的線下教育企業(yè)吃了一記重拳,就連老大哥新東方都要發(fā)力線上才算穩(wěn)住局面。
根據(jù)4月21日新東方發(fā)布的2020財年第三季度財報顯示,期內(nèi)營收9.232億美元,同比增長15.9%;凈利潤為1.377億美元,同比增41.4%。能在這個階段交出一份不錯的財報成績固然不錯,但盡管在利好情況下,新東方對下一個季度的營收預計還是會同比下降8%至4%。
連俞敏洪都在2020年年會上強調(diào),今年新東方的教育模式會以地面教育發(fā)展為核心,輔以在線教育全力推進。并且他也表示從今年一月底開始,新東方就已經(jīng)停止了全國范圍內(nèi)所有的學習中心的運營。
這連續(xù)數(shù)個月的停課、延期乃至退班都無疑會對新東方下份財報的數(shù)據(jù)不利。而且有報道表示這是自2018財年以來,新東方季度營收同比增速首次低于20%。
不過幾家歡喜幾家愁,以線上教育為核心的在線教育企業(yè)樂開了花,在經(jīng)歷了一個多月的宅家時間內(nèi),今年3月底在線教育企業(yè)猿輔導宣布近期已完成最新一輪10億美元的融資,本輪融資由高瓴資本領(lǐng)投,騰訊、博裕資本和IDG資本等跟投,融資完成后,猿輔導公司的估值達到78億美元。
對于剛需的教育產(chǎn)業(yè),做線下地面教育的增速放緩,做線上的狂收融資,教育一途,終于要線上壓線下了么?
“饑渴”的資本與送上門的“疙瘩湯”
其實猿輔導融資這回事并不稀奇,翻翻其2012年成立之后的記錄,幾乎每年都有融資,只不過之前數(shù)額不算太高,在線教育聲音也沒有這么大,不在意罷了,到不了線上壓線下的地步。
而且今年能一口氣拿下10億美元的融資,一方面不得不說猿輔導這些年做的確實夠出色,起碼在線教育行業(yè)里排的上名號,另一方面也是時勢造英雄,眼下的資本形式對在線教育企業(yè)稱得上是海闊憑魚躍,天高任鳥飛。
最近資本市場可以說是相當饑渴,前有美股多次熔斷,后有瑞幸風波,整個資本市場都呈現(xiàn)出一種頹勢,這種頹勢更多的是找不到合適的投資項目。
投資大體上可以粗分為產(chǎn)業(yè)投資與股權(quán)投資,前者長期且穩(wěn)定,是真正看好一個企業(yè)或者行業(yè),想要參與其中,力求日后孕育出獨角獸企業(yè)后有自己的一杯羹,甚至是投資一系列產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè),形成產(chǎn)業(yè)群和生態(tài)圈層,是一個長線的投資行為。
這種投資在BAT這些巨頭投資活動中更多,幾乎這些年新起的一些行業(yè)背后總會有巨頭的影子,大佬不缺這點投資的錢,虧就虧了,但一堆項目里總有那么幾個能成,那么未來該產(chǎn)業(yè)就有他們一份,這種對未來風險的投資,倒更貼切“風投”倆字。
而股權(quán)投資則是更在意的是盈利,講究短期時效性的收益。他們追求的是投資企業(yè)短期內(nèi)的擴張,以求自己的股份可以賣到更高的價格,簡單來說就是低買高賣,你做的是什么行業(yè)并不關(guān)心,有些“博傻”的性質(zhì),能賣得出去就行。
這種例子就多了去了,玩股價的都是,還有像之前為共享單車搖鼓吶喊的那些資本方們,現(xiàn)在看看不也跑的沒剩幾個了嘛,雖然沒到放下筷子罵娘的地步,但總體上也是形同陌路了。
而猿輔導所在的在線教育行業(yè),對資本放來說無論是從短期“解渴”的股權(quán)投資還是長期“充饑”的產(chǎn)業(yè)投資,都是不錯的選擇。
從短期看,疫情在全球范圍的影響導致了學生只有居家學習這一途徑,無法外出與集會就使得教育場景被桎梏,在線教育不是較好的選擇而是唯一的選擇。
而且這個時期客觀意義上的升學壓力是不變的,你不學其他人學了,那你天然就會在這個階段落后,因此線上授課的大風口襲來,在線教育勢必是短期內(nèi)K12教育的主旋律,需求爆炸式增長,而有需求就有商業(yè)機會,這自然是資本樂意見到的。
從長期看,根據(jù)之前艾媒咨詢的數(shù)據(jù)預算,到2020年中國在線教育用戶規(guī)模將達2.96億人,市場規(guī)模將達4330億元。而且事實上,在二胎政策全面開放后,升學就業(yè)競爭壓力不斷增大的前提下,在線教育的市場規(guī)模也會隨之不斷擴大。
況且教育作為每個人成長階段的必需品,天然就是經(jīng)久不衰的產(chǎn)業(yè),再加上在線教育本身的互聯(lián)網(wǎng)屬性,充斥著未來的競爭力,也是公認的朝陽產(chǎn)業(yè),做產(chǎn)業(yè)投資也是不錯的選擇。
所以說猿輔導等在線教育企業(yè)這時候就像一碗“疙瘩湯”,有干有稀,能“解渴”也能“充饑”,自然會成為時下資本的寵兒。
然而隨著我國在疫情控制方面的出色發(fā)揮,國內(nèi)已經(jīng)逐漸摘掉口罩,擁抱春意,4月26日更是全國中小學開學的大熱潮,那么當線下教育重新開始運營起來后,在線教育還會一帆風順嗎?
線下教育價值回歸,線上教育需要冷靜
今年受制于疫情,在線上課幾乎成了每個學生或直接、或間接的方式,這也是第一次普遍范圍內(nèi)打破了在線直播方式與知識之間的壁壘,用直播的形式獲取知識開始成為一種常態(tài),這也是在線教育平臺培養(yǎng)用戶習慣的絕佳時機。
但是這種用戶習慣的培養(yǎng)雖然能助力在線教育行業(yè)向前邁步,但并不能渠道線下教育的價值。
可以預見的是,疫情過后,隨著學校開學、線下補習班開課的恢復,線上教育勢必會迎來流量衰退,很多只專注于線上的教育平臺對用戶的價值會出現(xiàn)退潮,線下價值實現(xiàn)回歸,過度垂直化、長時間的線上學習平臺的不足會逐步暴露出來。
包括之前有媒體爆料的有不法分子利用在線教育平臺傳播不良內(nèi)容;老師直播生物、政治課被封;利用平臺漏洞惡搞老師;監(jiān)管力不足線上學習效率差等等。這些漏洞有的是直播+教育模式上的漏洞,有的是在線教育平臺的監(jiān)管壓力,但總體上還是說明了在線教育模式尚不完善。
而且對于普遍出于成長期的K12學生來說,在線教育活動過長也不利于其身體健康。
在4月25日,國家衛(wèi)健委發(fā)布了《兒童青少年新冠肺炎疫情期間近視預防指引(更新版)》(以下簡稱《指引》)。其中明確,對于線上學習時間,小學生每天不超過2.5小時,每次不超過20分鐘;中學生每天不超過4小時,每次不超過30分鐘。
并且在線學習的習慣養(yǎng)成也是雙邊的,會增加在線教育平臺的需求也會增加同質(zhì)企業(yè)的競爭。
無論是在線上還是線下,教育本身就是一個CR4值極低的行業(yè),行業(yè)內(nèi)部屬于幾家領(lǐng)先,多中小企業(yè)并存的情況,難以形成一家或者幾家獨大的局面,因為教育一途沒有邊際成本可言。
在一般行業(yè)中,企業(yè)的邊際成本隨規(guī)模的擴大而縮小,前期大量投入,到后期其就不再需要很高的成本。就像小米利用邊際成本的作用,強行拉低了整個智能機行業(yè)的價格博得智能手機行業(yè)的一席之地。
而教育行業(yè)不同,每一位老師的可授課量與同時能夠教導的學生數(shù)量是有限的,不會因為教師的數(shù)量增多而減小教師薪資支出,而且每一位教師的培養(yǎng)與招聘也都是一個從零開始的過程,成本與時間過程也是相對固定的。
線上雖然有所緩和,但是隨著如今一對幾、甚至一對一的精品化線上教育模式的普及,在線教育也是一樣,很難說有哪家企業(yè)可以短期占據(jù)整個市場。
也因此在線教育行業(yè)的競爭壓力一直都存在,在隨著大范圍的用戶習慣的養(yǎng)成之后,所有從業(yè)者都有機會,誰能笑到最后并不好說。
在第三方平臺天眼查中,以在線教育為關(guān)鍵詞進行檢索,有6769家企業(yè),即使是把條件提高到注冊資本在1000萬元以上,仍然有1463的高額數(shù)字。這還不算沒有把“在線教育”刻在企業(yè)名字中的企業(yè),這個競爭壓力可不小。
足以見得即使是線上進行的教育活動,本質(zhì)上還是CR4值不高,行業(yè)不集中的情況,而且在線教育平臺甚至會因為這一波風口,受到學校“正規(guī)軍”的打擊,因為這個時期學生初嘗在線上課,教師又何嘗不是掌握了在線授課的技能?
這個時期學生們培養(yǎng)起來了線上學習的用戶習慣,而大批的學校教師們也培養(yǎng)了線上授課的技能,對于家長來說,在學校教師與培訓機構(gòu)的老師之間,大概率是更信任前者的,畢竟有更加垂直地域化的升學、教學口碑做支撐。
而這些“正規(guī)軍”教師們?nèi)绻米约旱恼n余時間線上開個直播或者借用哪個平臺授課開講,甚至私下與家長協(xié)同微信視頻授課,都不是不可能的。
這就好比說盡管很多學校三令五申不允許學校教師私開補習班,但實際上很多縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市里,還是有不少教師有在做補課,一方面學生確實有這個需求,另一方面教師天然的寒暑假在,可經(jīng)營副業(yè)的時間很多。
甚至于日后學校官方進行公益性質(zhì)的線上教育活動都有可能,這種上位替代都有可能會影響到在線教育平臺的發(fā)展。
所以說隨著開學、開課的到來,線下教育價值回歸,線上教育平臺們需要從這幾個月的狂歡中冷靜下來,重新去審視自己的優(yōu)缺點,及時彌補近階段暴露的缺點,發(fā)展更扎實的教學質(zhì)量,才能走的更穩(wěn)更遠。
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