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營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型:具有咨詢能力的廠商,才能真正激發(fā)產(chǎn)品+技術(shù)的價值

 2020-06-03 18:06  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

“股神”巴菲特曾說:“千萬不要白白浪費一次嚴重的危機。”現(xiàn)實中,越來越多的企業(yè)確實正在逆風飛翔,化“危”為“機”。

受疫情影響,原本在國內(nèi)銷售額連續(xù)6年增長的Nike,遭遇了當頭一棒:75%的自有門店和合作門店被迫暫時關(guān)閉,從而導致Nike第三季度(截止2月29日)銷售額同比下降4%。

但當另一方面,Nike線上渠道銷售額同比增長36%,而且Nike所有運動APP的每周活躍用戶數(shù)比季度初增加了80%。

疫情面前,布局線上,尋求增長,成為了企業(yè)們的不二選擇。

但布局線上,絕非砸錢就能解決。冷冷冰冰、一成不變的營銷方式,已經(jīng)很難再打動當下消費者。后疫情時代,“營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型”受到了歷史性的關(guān)注和重視。

最簡單粗暴的營銷數(shù)字化場景,如:給新用戶宣傳品牌特點;給老用戶提醒新品上市;給遲遲不下單的用戶,贈送一張專屬優(yōu)惠券。

如何做好企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型,nEqual 恩億科高級咨詢總監(jiān) 姚嵐 給出多年總結(jié)的實戰(zhàn)經(jīng)驗:

總結(jié)一:企業(yè)轉(zhuǎn)型常犯兩大錯誤

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,疫情之前,討論已久,卻又懸而未決。因為一些傳統(tǒng)企業(yè),主要依靠線下渠道,未能下定決心。但疫情的到來,容不得企業(yè)再猶豫不決,因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。最好的例子就是汽車行業(yè),如今已經(jīng)在大力提倡VR看車和直播賣車了。

然而,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,因缺少經(jīng)驗和倉促上馬,往往容易犯兩個大的錯誤。

第一個錯誤,盲目跟風、中途爛尾。以近兩年比較火的數(shù)據(jù)中臺概念為例,我們遇到過一些客戶,為了“轉(zhuǎn)型”而“轉(zhuǎn)型”,搭建好的數(shù)據(jù)平臺不符合企業(yè)發(fā)展要求,既沒考慮清楚投入與預期收入之間的比例關(guān)系、應(yīng)用規(guī)模和實際業(yè)務(wù)需求,也沒考慮到后期可能還需要的持續(xù)投入與系統(tǒng)構(gòu)建,導致了資源浪費或無疾而終。

例如,就數(shù)據(jù)層面而言,Data Lake是企業(yè)業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)大集市;CDP定位是消費者數(shù)據(jù)大集市;DMP則是更多用于廣告投放的營銷場景。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實際情況,謹慎選擇運用。當然,無論CDP 還是DMP平臺,叫什么都無所謂,主要是和自己的業(yè)務(wù)場景行業(yè)特征和需求相契合,這才是關(guān)鍵。

第二個錯誤,理念和組織架構(gòu)未能伴隨轉(zhuǎn)型而同步升級。

姚嵐一針見血的指出了這類企業(yè)犯錯的根源:“很多企業(yè)及市場上的各類營銷技術(shù)服務(wù)商,將數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤解為采購一套系統(tǒng)或上一個技術(shù)產(chǎn)品,他們認知到需要找到支持變革的技術(shù),卻未完整的推動變革。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個大工程,企業(yè)需要真正專業(yè)的廠商來服務(wù),不僅僅是提供過硬的技術(shù)服務(wù),認知理念和組織構(gòu)架需要同步升級。曾經(jīng)有客戶認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型等同于建設(shè)一個數(shù)據(jù)中臺,于是搭建了一個耗資幾千萬、耗時半年多的中臺系統(tǒng),但卻始終沒法用起來。我們通過幾次的溝通后,助力客戶建立專業(yè)的認知,完善了現(xiàn)有中臺價值發(fā)揮的認知:除了中臺外,企業(yè)還要構(gòu)建數(shù)據(jù)積累和管理、養(yǎng)數(shù)、用數(shù)的整個閉環(huán)體系,讓中臺系統(tǒng)有數(shù)可用;還包括了需要持續(xù)投入更多預算,遞進式的提升企業(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)價值應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景挖掘以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)等幾個階段的運營能力;同時,要推動跨部門的流程變革,招納更多高級數(shù)據(jù)人才來支撐他的這些運營能力,才能使這套中臺系統(tǒng)可以真正發(fā)揮價值,促進他業(yè)務(wù)的增長。

換言之,數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是停留在技術(shù)層面,而是要采用數(shù)字化的工作方法,企業(yè)內(nèi)部理念和組織構(gòu)架都需要遵循數(shù)據(jù)的邏輯、關(guān)聯(lián)性和更好的為結(jié)果負責,并適當改變和調(diào)整。

nEqual 恩億科依托明略科技集團十四年服務(wù)百家、百億企業(yè)數(shù)字營銷的基因,幾乎見證了整個行業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程。nEqual恩億科將企業(yè)數(shù)字化工作方法總結(jié)為:

(1)數(shù)字化的業(yè)務(wù)——使用數(shù)字化技術(shù)改變企業(yè)的運營方式,尤其是與客戶互動和創(chuàng)造價值的方式;

(2)業(yè)務(wù)的數(shù)字化——利用數(shù)字技術(shù)解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)問題;

(3)數(shù)字化帶來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新——將數(shù)字技術(shù)整合到企業(yè)日常運作的各個領(lǐng)域,帶來創(chuàng)新模式與增量成長。

因此,nEqual恩億科認為:數(shù)字化真正影響的是企業(yè)如何做事情,“數(shù)字化”并不完全等同于“技術(shù)”,而是全新的決策方式、運營方式、合作方式以及與客戶及消費者的接觸方式與“技術(shù)”的有機匹配,它代表企業(yè)內(nèi)部理念的變革、商業(yè)模式及內(nèi)部流程重寫等關(guān)鍵內(nèi)涵。

總結(jié)二:掌握真正行業(yè)know-how的廠商,才能真正的幫助企業(yè)做好生意

隨著國家新基建的強力度,民生便捷需要,線上經(jīng)濟飛速繁榮。企業(yè)布局線上,實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一個可選項,而成為了一個必選項。

任何顛覆傳統(tǒng)的新事物,勢必都要遭遇各種挑戰(zhàn)和填坑,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并不容易實現(xiàn)。

以近日發(fā)布的《“數(shù)字”探路制造轉(zhuǎn)型——制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》為例?!秷蟾妗凤@示約70%以上企業(yè)開始探索或已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但僅有7.69%的企業(yè)數(shù)字化程度較高?!秷蟾妗愤€指出,企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功,數(shù)字化人才是關(guān)鍵所在。

針對企業(yè)的真實需要,為解決企業(yè)的數(shù)字化焦慮,避開不必要的“坑”,nEqual恩億科認為好的技術(shù)產(chǎn)品必須要和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。要幫助企業(yè)建立符合其自身特點的營銷數(shù)字化能力,必須將咨詢+技術(shù)+運營有機的結(jié)合才能實現(xiàn)。為此,nEqual 恩億科特別成立專業(yè)的咨詢團隊,其核心成員全部來自國際一流的專業(yè)咨詢機構(gòu)。

針對上述企業(yè)在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面的挑戰(zhàn),nEqual咨詢主要提供的解決方案:

(1)針對企業(yè)特點與行業(yè)特征,設(shè)計企業(yè)的營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。幫助企業(yè)分析和診斷當前的數(shù)字化現(xiàn)狀,為企業(yè)定制轉(zhuǎn)型實施路徑圖,并對重大項目的建設(shè)投入,開展商業(yè)化測算。

(2)采用科學、高效的方法,幫助企業(yè)構(gòu)建體系化的營銷數(shù)字化運營能力與管理機制。包括高價值的數(shù)字化業(yè)務(wù)場景挖掘、跨職能的協(xié)同流程優(yōu)化、符合轉(zhuǎn)型需求的組織架構(gòu)與權(quán)責績效體系建立。

此外,nEqual咨詢還能為企業(yè)開展營銷數(shù)字化前沿技術(shù)、領(lǐng)先趨勢的洞察分享、行業(yè)最佳實踐及競爭對手的深入對標分析,幫助企業(yè)保持對市場紅利的敏銳觸覺,甄別未來建設(shè)優(yōu)化關(guān)鍵領(lǐng)域,定義增長驅(qū)動引擎及可持續(xù)性增長策略。

針對企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要課題,數(shù)據(jù)與數(shù)字技術(shù)的問題,咨詢部門能夠助力企業(yè):

(1)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點并構(gòu)建數(shù)據(jù)運營體系,形成數(shù)據(jù)“收、治、養(yǎng)、用、量(衡量)”閉環(huán),為企業(yè)數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)建設(shè)與技術(shù)應(yīng)用鋪設(shè)基石;

(2)定制化設(shè)計企業(yè)的營銷數(shù)字化技術(shù)架構(gòu),促進新系統(tǒng)、新技術(shù)與既有信息化體系的融合,幫助企業(yè)選擇最優(yōu)技術(shù)解決方案。

nEqual咨詢實戰(zhàn)案例:將企業(yè)增長放在核心位置

受疫情的影響,企業(yè)增長的壓力前所未有。但如今的增長,不再偏重流量的增長,而是直指銷售額和業(yè)績的增長。

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和營銷數(shù)字化,歸根結(jié)底都是為了銷售額和業(yè)績的增長。這就需要企業(yè)改變以往常規(guī)、粗放式的投放策略,采用:深度洞察、優(yōu)先投放、精準導流和精細運營的方式,從而真正實現(xiàn)持續(xù)增長。

nEqual咨詢深知企業(yè)的需求,在為企業(yè)出謀劃策時,將企業(yè)增長放到了核心位置。

在為國內(nèi)某大型乳制品集團提供咨詢服務(wù)時,nEqual咨詢發(fā)現(xiàn)該集團布局線上,卻面臨競品壓力增大、數(shù)據(jù)管理龐雜、會員無法盤活,持續(xù)增長困難等問題。具體表現(xiàn)為:

(1)已積累數(shù)十萬會員及粉絲,但不具備會員管理與運營體系及能力,數(shù)據(jù)無法盤活復用;

(2)提出數(shù)據(jù)中臺建設(shè)構(gòu)思,但平臺與十余個子品牌如何并軌,一時難以解決;

(3)已累積的數(shù)據(jù)資產(chǎn)涉及多企業(yè)實體,數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊,且難以橫縱向打通,數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全等均存在問題或隱患。

nEqual咨詢認為關(guān)鍵是要實現(xiàn):盤活現(xiàn)有的會員數(shù)據(jù)資產(chǎn),找到有意向的購買人群,提升用戶體驗,搭建創(chuàng)新性會員營銷和運營體系,才能持續(xù)促進營收增長。

基于此,采取的解決方案為:

(1)為該企業(yè)構(gòu)建“四通一平”消費者互動管理體系,明確將通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)會員賬戶、權(quán)益、服務(wù)與體驗全觸點打通;

(2)通過全面競品分析與集團現(xiàn)狀綜合考量,明確該企業(yè)初期適合以小程序為中心的微信營銷體系為切入點,撬動與消費者的全方位聯(lián)動;

(3)補全能力矩陣,幫助該企業(yè)明確建議建立完善的數(shù)據(jù)運營分析系統(tǒng),以及配備專職數(shù)據(jù)分析師,以達成更深入的數(shù)據(jù)洞察與消費者全方位畫像,精確找到有意向購買的消費者,實現(xiàn)數(shù)字化消費者互動閉環(huán)。

(4)審慎開展數(shù)據(jù)中臺選型與實施規(guī)劃,為該企業(yè)提供更廣泛且深入的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)前期評測參考標準及需求分析建議,幫助該企業(yè)更科學、立體的定義自身數(shù)據(jù)中臺的需求與建設(shè)步驟。

目前,該項目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序進行,數(shù)據(jù)盤活、精準投放和持續(xù)增長,已經(jīng)初見成效。

技術(shù)+咨詢的組合拳,效果才會更明顯

助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)增長,這是大大小小技術(shù)廠商或咨詢公司都在從事的事情。nEqual 恩億科打出的技術(shù)廠商+咨詢服務(wù)的組合拳,讓自己的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢和價值更加明顯。

就技術(shù)而言,首先,nEqual 恩億科的技術(shù)是一點一滴積累起來的。早在2013年,nEqual 恩億科的DMP 產(chǎn)品就正式規(guī)劃上線 ,隨后不斷的鞏固和加強,成為了行業(yè)的佼佼者。反觀國內(nèi)外一些大的咨詢公司,因為缺乏技術(shù)能力,不惜重金收購一些技術(shù)廠商。nEqual 恩億科更看重獨立發(fā)展自己的技術(shù)來服務(wù)廣大企業(yè)。

其次,nEqual 恩億科在對技術(shù)的運用方面,開拓創(chuàng)新,緊跟時代。近幾年興起的AI技術(shù),nEqual 恩億科已將其賦能在營銷數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)的多個自動化應(yīng)用,知識圖譜、算法模型等方面已經(jīng)很好的運用到實戰(zhàn)之中,尤其是針對TA識別的算法模型的精準度已經(jīng)超過國內(nèi)一線媒體平臺。nEqual 恩億科堅信,AI技術(shù)將會成為營銷數(shù)字化變革的“最高燃點”。

除了在技術(shù)層面擁有底氣和信心,結(jié)合nEqual 恩億科多年服務(wù)各行業(yè)頭部客戶的積累的行業(yè)Know-how,整合呈現(xiàn)的咨詢能力也實力非凡。

nEqual 恩億科服務(wù)過寶潔、Intel、廣汽菲克、雀巢、上海家化等眾多品牌,有過很多共創(chuàng)的領(lǐng)先實踐,積累了豐富的經(jīng)驗,“我們希望將這些知識與經(jīng)驗能夠更全面有效的輸出價值,用來更好的服務(wù)于更多的企業(yè)客戶,咨詢部門正是我們這一理念的落腳點。”姚嵐說。

正是基于上述兩點優(yōu)勢,nEqual 恩億科愿意在這場“不進則退”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮之中,幫助企業(yè)將所有的消費者溝通、運營、業(yè)務(wù)模式及服務(wù)等都能實現(xiàn)數(shù)字化和自動化。讓營銷更智能,增長更簡單也是nEqual恩億科為企業(yè)提供營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的基本使命。

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