“我們不解決問題，而是解決思考方式，問題也就迎刃而解了”， 這是出自艾老思公眾H文章的一句話。
如今升級時代，消費在升級，產(chǎn)業(yè)在升級就連手機系統(tǒng)都在不斷升級，更別提我們的用戶也在要求升級，因此，升級我們的思維迫在眉睫。
尤其是對于門檻低、競爭激烈的行業(yè)而言 ，由于消費者的消費觀逐漸理性，他們不再盲目的為品牌買單，那么，這時候產(chǎn)品成為了品牌在競爭中最后一道護城河，同時也是消費者認識品牌時最直接的方式。
企業(yè)管理者在一定程度上決定著一款產(chǎn)品的基因，從而決定著這款產(chǎn)品的未來發(fā)展方向。
換句話說，一家成功的企業(yè)，他們的目標絕對是以打造一款超級產(chǎn)品為前提才會對產(chǎn)品有所規(guī)劃。
01
創(chuàng)新思維
然而，想要打造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須具備超級產(chǎn)品戰(zhàn)略體系中的創(chuàng)新思維。
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略體系中的創(chuàng)新思維并不僅僅是一種思維方式，而是企業(yè)管理者以打造超級產(chǎn)品為目標所采取的一系列思維方法。
該體系的核心來自于品牌現(xiàn)有的資源，分析如今的市場環(huán)境，并找到品牌資源利用率達到最大化方式的一種超級產(chǎn)品戰(zhàn)略模型。
通常，我們可以從兩大方面進行入手，幫助產(chǎn)品進行創(chuàng)新，有效提高效率。
在打造超級產(chǎn)品過程中，我們可以使用產(chǎn)品思維，例如，進行需求分析和競品分析。
不僅如此，我們還可以根據(jù)艾老思公眾H文章中所提及的八大方面進行思考：
1） 確定使用產(chǎn)品的核心用戶群體；
2） 分析產(chǎn)品可以解決用戶的什么痛點；
3） 思考為什么要解決這些痛點；
4） 用戶在那種情況下會使用產(chǎn)品，那個時間段產(chǎn)品被使用率是最高的；
5） 如何進行創(chuàng)新；
6） 需要付出多大的成本；
7） 洞察用戶需求；
8） 對產(chǎn)品進行迭代；
通過這八大方面，對核心用戶群體進行畫像，從而明確產(chǎn)品的市場定位和功能。
02
需求分析
需求分析是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略體系中的其中一套方法論，同時也被許多企業(yè)管理者認可。
1）找需求
在打造超級產(chǎn)品過程中，一定要弄清楚產(chǎn)品可以解決用戶哪些需求以及為什么要解決這些需求。
2）有目標
這里指的是品牌針對核心用戶群體為他們提供產(chǎn)品，解決了他們的痛點，這時，我們要進行思考，想要做到這一點，產(chǎn)品需要具備什么功能，該如何實現(xiàn)這些功能？
3）打造超級產(chǎn)品
如果一款產(chǎn)品想要成為超級產(chǎn)品，那么它必定是受到用戶歡迎和認可，在一定程度上解決了用戶的痛點。
03
需求層次分析
要知道，用戶的需求千變萬化，每當被滿足一層需求時就會出現(xiàn)新的需求 ，而每一次需求的誕生都驅動著人們使用產(chǎn)品的因素。
因此，我們要分析需求主次 ，才能夠明確產(chǎn)品或品牌的定位，找到產(chǎn)品滿足用戶的哪一種需求，確定產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，提取產(chǎn)品的哪些亮點才能吸引更多用戶進行購買。
不僅如此，我們還可以根據(jù)用戶對產(chǎn)品功能的滿意度，對產(chǎn)品功能進行分級，確定產(chǎn)品迭代過程中的優(yōu)先級。
對此，我們可以定義了三大方面的需求模型：基本需求、用戶所期待的需求和超越預期的需求
基本需求： 產(chǎn)品最基礎的功能，滿足用戶的基礎需求。
期待的需求： 非功能性需求，但用戶會對此產(chǎn)生期待感。
超越預期的需求： 產(chǎn)品功能為用戶帶來驚喜感，往往能夠增加用戶粘性。
04
競品分析
通過與競品對比優(yōu)劣性，進一步對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而造就超級產(chǎn)品 ，因此，我們的基本思路可以分為：發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢、克服產(chǎn)品劣勢（不能解決的情況下則進行弱化）、找到競爭市場的機會、造就超級產(chǎn)品的誕生。
想要打造超級產(chǎn)品，要找準每個階段在實現(xiàn)目標過程中的定位以及重點，有助于推動超級產(chǎn)品的進度。
通常，我們可以運用艾老思公眾H文章中所提及的3種思維模型：
1） 量化目標
2） 目標可實現(xiàn)程度并限定時間
3） 目標和創(chuàng)新相關
想要知道具體的思維模型需要大家在艾老思公眾H的文章內自取。
05
總結
明確用戶需求后，我們就可以對產(chǎn)品進行創(chuàng)新了，這是一個由定性到定量轉化的過程，通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新思維對用戶需求以及可實現(xiàn)程度進行梳理，并分解為清晰的工作指標后明確責任，有助于提高打造超級產(chǎn)品的效率。
具備了清晰的目標，接下來就是執(zhí)行，在這個過程中，理清從產(chǎn)品開始到結束之間的流程，記錄每一次產(chǎn)品的執(zhí)行進度，明確提取哪些數(shù)據(jù)和需要哪些部門進行配合，確保每個人都在執(zhí)行自己目標。
除此之外，我們還可以對初步完成的產(chǎn)品進行灰度測試，找到意料之中的結果和出乎意料的結果，針對出乎意料的結果進行處理，為其提供解決方案。
綜上所述對于打造超級產(chǎn)品并不是一次就結束，而是周而復始地進行 ，一個循環(huán)的結束，解決一些問題，找到未解決的問題進行下一次循環(huán)，形成階梯式上升。
只要企業(yè)管理者多加練習，運用好艾老思公眾H文章中所提到的方法論，就能打造出驚艷市場的超級產(chǎn)品。
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