這兩天我看各大平臺的招聘信息，短視頻運營的招聘崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)比新媒體運營火熱，由此可見越來越多的企業(yè)老板開始注意到短視頻的巨大威力。
雖然很多人說現(xiàn)在是短視頻的紅海，但是在我看來，找對賽道，你仍然可以在里面挖到金子，畢竟對于三四線城市而言，短視頻還處于起步階段。
所以，無論你是想要自己創(chuàng)業(yè)做短視頻，還是求職短視頻運營。首先要面對的一件事就是——寫抖音運營計劃書。
今天我結(jié)合自己的實際經(jīng)驗，來跟大家分享一下，如何寫出一份讓老板看得懂、且一稿過的運營計劃書。
1. 賬號定位
既然這份計劃書是給你的領(lǐng)導(dǎo)看的，就不用寫你的受眾群體是誰，因為你把不準(zhǔn)老板想要的人群是誰，而在老板們看來，內(nèi)容當(dāng)然是大眾都喜歡才好，所以關(guān)于受眾你自己明白即可。
那么你需要給老板呈現(xiàn)的哪些內(nèi)容呢？
賬號表現(xiàn)形式：真人出鏡，寵物，圖文，PPT，視頻剪輯……在這些形式中，分析最適合你們行業(yè)的一種類型進(jìn)行選擇。這里簡單說一點，真心出鏡和寵物的效果勝于其他類型，因為本身抖音平臺就更喜歡這樣的內(nèi)容。
類型：搞笑、劇情、測評、解說、干貨、榜單、技術(shù)等。這里也要根據(jù)公司的實際情況，以及個人的能力進(jìn)行選擇，千萬不要覺得劇情類好吸粉，技術(shù)類很炫酷就盲目選擇。
行業(yè)：美食、旅游、三農(nóng)、教育、娛樂、科技、職場、美妝等。一般情況下，公司既然想要做抖音，就已經(jīng)對行業(yè)有了一定傾向，所以這一塊兒還是比較好選擇的。
還有一種情況是，剛起步的MCN機構(gòu)，想要做一批賬號，但是行業(yè)沒有確定。你就需要和上級溝通，先看他們的意向，如果他們沒有想法的話，那就選擇你最熟悉的領(lǐng)域去做。
以上三點寫完以后，你的受眾人群畫像也就出來了。
你最好能夠給出選擇這個定位的理由，這樣老板更容易理解，你的方案也更容易過。舉一個簡單的例子，這樣定位是根據(jù)我們公司的產(chǎn)品和實際情況出發(fā)，在推銷產(chǎn)品的同時打造個人IP，方便以后做其他產(chǎn)品的帶貨。
2. 內(nèi)容方向
確定賬號定位以后，再來寫內(nèi)容方向。這樣做的好處是，更加直觀，你的老板即使不太了解抖音，也可以明白你的賬號運作時，輸出的內(nèi)容是什么樣。
IP：根據(jù)實際情況，將賬號人格化，比如抖音的皮皮狐。
這個IP是賬號的一個載體，就像是我們做公眾號時不用小編，而是選擇小黃瓜，翠花等等。
選題方向：老板看到定位以后，肯定會好奇你輸出的內(nèi)容是什么樣，那么你就要告訴他一些方向。比如美妝類的，是美妝教程還是產(chǎn)品測評。最好用，最直觀的方法就是給老板看一下你對標(biāo)的賬號，讓他看一下相同類型的作品。
內(nèi)容時長：有些老板會覺得，一條視頻的時間越長越好，你要用好60s的時間，但事實并非如此。
在完播率的影響下，我們應(yīng)該在完全表達(dá)自己內(nèi)容的情況下，盡可能縮短時長。所以，你要在這份策劃案里面告訴你的老板，以免后期實施方案時他又來問你。
附一句話術(shù)：抖音視頻剛發(fā)布時，播放量（完播率）>點贊量>評論量>轉(zhuǎn)發(fā)量。所以為了提升完播率，我們要盡可能地控制時長。
3. 推廣
視頻制作完成以后，老板肯定想要看到亮眼的數(shù)據(jù)，那么推廣肯定是必不可少的一項。
首先，發(fā)動本部門的同事去贊評轉(zhuǎn)，然后逐漸擴大到本公司的同事。如果可以的話，可以溝通人事，或者老板，將這項工作常態(tài)化。雖然前期可能有的人會有點排斥，但是這是最有效的一個方案。
拿我自己舉例吧，去年我做抖音的時候，公司有300多名員工，老板自己就要求全公司進(jìn)行贊評轉(zhuǎn)，那么視頻一發(fā)出我的作品會有多少點贊？至少200！
其次，你可以發(fā)動你的好友，家人幫助你進(jìn)行視頻擴散，然后適當(dāng)?shù)亟o他們發(fā)個紅包意思一下。
最后，說動老板投Dou+。一聽投錢，老板可能不太樂意，但是你就告訴他一個月多少預(yù)算，保證多少的曝光就行了。
當(dāng)然還有其他的方式，但是要看公司的性質(zhì)。對于運營來說，前期就是盡可能發(fā)動一切力量去做好你的數(shù)據(jù)。
4. 數(shù)據(jù)指標(biāo)
這里說的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是指KPI，而不是你作為運營崗進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析。
簡單來說，就是視頻的更新頻率，發(fā)布時間，曝光量指標(biāo)，每個階段的數(shù)據(jù)增長量等。這樣你的老板就知道，看你的工作質(zhì)量時，從哪里入手。
5. 前期準(zhǔn)備
很多朋友可能會好奇，我為什么要把前期準(zhǔn)備放到最后來講，這里簡單說明：無論寫哪種方案，先讓你的老板看到工作成果，再跟老板提請求，會比先提要求再說成果好得多。
所以，這里的前期準(zhǔn)備就是需要跟老板提請求的部分。
成本預(yù)算：比如一卡一機一號，如果你的老板非常注重視頻質(zhì)量的話，還需要相機，手持穩(wěn)定器，三腳架，燈光等。這里要列設(shè)備清單，每個設(shè)備大概多少元，總計多少元，用表格對的形式呈現(xiàn)，會更好哦。
賬號資料：頭像，簽名等資料設(shè)置，建議取好名稱和個性簽名，剛好可以讓老板進(jìn)行審核。
養(yǎng)號：很多外行人覺得，我注冊賬號以后就要發(fā)視頻了，但是業(yè)內(nèi)卻流行著養(yǎng)號一周的定律，你也要把這個定律告訴你的老板。在爭取緩沖時間的同時，去準(zhǔn)備其他條件，如相機等。
前期準(zhǔn)備要呈現(xiàn)出周期短、過程簡單易操作，但卻很有必要的特征，一般來說，一周時間，老板還是給得起的。如果你不說清楚，他今天要求你發(fā)視頻，你發(fā)不發(fā)？
人員配置：你要告訴你的老板，需要幾個人去運營這個賬號，誰負(fù)責(zé)什么事，如果有問題找誰解決等，給老板一個目標(biāo)對象，讓他能夠?qū)さ桔欅E。
注意事項：
1. 避免冗余
有很多人喜歡在計劃書里寫市場情況，現(xiàn)狀分析等內(nèi)容，其實你的老板并不需要這些，因為他已經(jīng)決定做抖音了，不需要你再次給他證明決策的正確性。
2. 避免專業(yè)術(shù)語
你的計劃書要盡可能的簡單，明了，讓外行人也能看懂，而不是彰顯你的專業(yè)水平。明確一點：計劃書是寫給別人看的，而不只是寫給自己看的。
3. 重點內(nèi)容重點標(biāo)注
在這份計劃書里，你的老板最重視三個方面：時間節(jié)點，數(shù)據(jù)，成本預(yù)算，所以你要把這部分的數(shù)據(jù)列詳細(xì)。
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文章來源：豆芽吧
原文鏈接：https://www.douyaba.cn/thread-296160-1-6.html
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