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打造超級(jí)產(chǎn)品仍是企業(yè)家的核心目標(biāo) 中小企業(yè)必須了解的創(chuàng)新邏輯

 2020-10-21 10:50  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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無論是從創(chuàng)新的角度還是從技術(shù)的角度出發(fā),在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中,企業(yè)管理者絕對(duì)不要局限于自己的角度去看待產(chǎn)品。正如艾老思的文章所言:每一個(gè)抉擇的背后都隱藏著市場、技術(shù)以及用戶的需求。

為什么戴森吹風(fēng)機(jī)能夠成為企業(yè)的超級(jí)產(chǎn)品?

憑什么戴森吹風(fēng)機(jī)能夠受到全球萬千消費(fèi)者的追捧?

今天,我們通過艾老思所寫的文章:戴森,你憑什么賣得這么貴? 分析這款超級(jí)產(chǎn)品背后的邏輯以及它是如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新的。

關(guān)于創(chuàng)新大家肯定不陌生,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)家而言是彎道超車的秘訣,打造超級(jí)產(chǎn)品也是企業(yè)管理者為了持續(xù)鞏固市場地位所設(shè)定的目標(biāo)。

套用聯(lián)想手機(jī)廣告語:人類失去聯(lián)想,世界將會(huì)怎樣?這句話被譽(yù)為廣告經(jīng)典,那么針對(duì)這句話,我想說的是,那么企業(yè)失去創(chuàng)新?又會(huì)怎樣?

01

創(chuàng)新是什么?

創(chuàng)是過程,新是結(jié)果,從產(chǎn)品的角度來看,我們可以將創(chuàng)新理解為創(chuàng)造性地解決過去無法解決或解決得不夠徹底的用戶需求。

對(duì)此,我們可以從三個(gè)部分去分析創(chuàng)新,試著理解創(chuàng)新背后的邏輯,對(duì)于企業(yè)管理者而言,理解并打造有效合理的產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要,關(guān)乎企業(yè)能否打造出超級(jí)產(chǎn)品與企業(yè)的生死。

首先,我們要理解創(chuàng)新的不同類型,以及創(chuàng)新后的產(chǎn)品發(fā)展。

其次,我們要對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行剖析,聊聊企業(yè)該怎樣創(chuàng)新才是有效的,避免打造出“自嗨式產(chǎn)品”,合理的創(chuàng)新方向才是打造超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

最后,我們可以該如何持續(xù)性創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)出力,而不是突然的靈光一閃。

02

關(guān)于創(chuàng)新的三大層面

想要打造超級(jí)產(chǎn)品,就要做好創(chuàng)新,而想要做好創(chuàng)新,就要了解創(chuàng)新。

我們可以將創(chuàng)新分為三個(gè)部分:技術(shù)層面、表現(xiàn)層面、應(yīng)用層面。

這三個(gè)層面是一個(gè)由里及表的關(guān)系,越是內(nèi)核越代表技術(shù)層面,越外層就越靠近消費(fèi)者。

關(guān)于技術(shù)層面的創(chuàng)新一般是由技術(shù)人員進(jìn)行主導(dǎo),有時(shí)候一項(xiàng)技術(shù)的研究往往是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的某個(gè)功能而進(jìn)行的研發(fā),有時(shí)候則是單純的技術(shù)創(chuàng)新。

關(guān)于技術(shù)層面的創(chuàng)新是所有企業(yè)的內(nèi)核也是企業(yè)最根本的驅(qū)動(dòng)力。

舉個(gè)例子,戴森吹風(fēng)機(jī)這款超級(jí)產(chǎn)品在首發(fā)時(shí)就震驚了整個(gè)行業(yè)。

我們都知道戴森吹風(fēng)機(jī)要達(dá)到射流的效果,那么它的氣流速度要相當(dāng)快,而葉輪隱藏在手里的結(jié)果大大縮小了葉的面積,同時(shí)以Z字型的風(fēng)道讓風(fēng)力勢(shì)能得以折損。經(jīng)過戴森企業(yè)的改進(jìn)后,產(chǎn)品的轉(zhuǎn)速和體積都得到了優(yōu)化。

戴森這款超級(jí)產(chǎn)品的核心在于技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)層面的創(chuàng)新,能夠?qū)a(chǎn)品價(jià)值發(fā)揮到最大,如果沒有技術(shù)層面的創(chuàng)新,這款產(chǎn)品是很難成為超級(jí)產(chǎn)品的。

在表現(xiàn)層面上,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)戴森吹風(fēng)機(jī)僅僅在外觀上就將自己與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,讓消費(fèi)者看一眼就記住了,因此,我們可以將表現(xiàn)層面的創(chuàng)新理解為,產(chǎn)品在外觀上一定要讓消費(fèi)者感到與眾不同甚至是眼前一亮。

要知道,產(chǎn)品的外觀是消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的第一面,尤其是新品,而功能則是消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的第二面,性能是消費(fèi)者接觸產(chǎn)品的第三面。

如果在第一面時(shí)無法讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望,又何來的二三面讓消費(fèi)者感受到產(chǎn)品價(jià)值?所以,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)開始對(duì)產(chǎn)品的外觀進(jìn)行升級(jí),畢竟這是消費(fèi)者最能感知的重點(diǎn)。

而在應(yīng)用層面上,我們理解為一項(xiàng)成熟的技術(shù)被應(yīng)用到產(chǎn)品當(dāng)中所選擇和采用的過程,我們稱之為應(yīng)用層面的創(chuàng)新。

簡單來說就是將這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行最大化。關(guān)于應(yīng)用層面的創(chuàng)新由兩個(gè)方面進(jìn)行:一是現(xiàn)有的技術(shù)應(yīng)用到什么類型的產(chǎn)品,二是現(xiàn)有的產(chǎn)品適合哪項(xiàng)技術(shù)。

還是以戴森吹風(fēng)機(jī)為例,戴森當(dāng)時(shí)為了解決吸塵器的吸力問題,不斷改進(jìn)和研發(fā)新型數(shù)碼馬達(dá),如果當(dāng)時(shí)的戴森一直沉迷于吸塵器、風(fēng)扇等領(lǐng)域,那么戴森品牌在市場推廣的速度也不會(huì)那么快。

當(dāng)戴森把新型數(shù)碼馬達(dá)應(yīng)用到吹風(fēng)機(jī)時(shí),瞬間俘獲了大量的女性消費(fèi)者,進(jìn)而推動(dòng)了戴森的其他產(chǎn)品。

不知道大家有沒有注意到,在戴森推出吹風(fēng)機(jī)這款產(chǎn)品之前,很多消費(fèi)者根本不知道戴森這個(gè)品牌,大部分消費(fèi)者對(duì)品牌的感知度逐漸降低。在這里又引出一個(gè)問題,想要打造超級(jí)產(chǎn)品除了需要技術(shù)層面和應(yīng)用層面的優(yōu)勢(shì)外,更需要一個(gè)明確的核心用戶群體和產(chǎn)品方向,便于產(chǎn)品在面向市場時(shí)的推廣。

產(chǎn)品再好用,沒有核心用戶群體,是很難形成口碑傳播。

03

滿足用戶需求

很多企業(yè)在創(chuàng)新過程中會(huì)忽略用戶的真正需求,深陷技術(shù)本身進(jìn)行創(chuàng)新,這就導(dǎo)致兩種情況。

1)“自嗨式產(chǎn)品”

用產(chǎn)品是本身功能對(duì)用戶需求進(jìn)行臆想,我要我覺得用戶需要,一廂情愿對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,當(dāng)產(chǎn)品面向市場時(shí)卻貼上了消費(fèi)者的“冷屁股”,白白浪費(fèi)了企業(yè)資源和時(shí)間。

還記得艾老思所寫的文章中曾有這樣一個(gè)案例,有位做家用空氣檢測(cè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),從國外的產(chǎn)品中獲得啟發(fā),自行研發(fā)出家用檢測(cè)空氣質(zhì)量的產(chǎn)品,理由是國內(nèi)都在做凈化,卻沒人做檢測(cè),因此該團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)為這將是一個(gè)巨大的藍(lán)海市場。

但他卻不曾考慮,很多消費(fèi)者面對(duì)空氣污染時(shí),如果遇到不清楚的空氣質(zhì)量情況,可以打開App進(jìn)行查看,再不濟(jì)用肉眼看一下也行。消費(fèi)者要的是能夠解決空氣質(zhì)量的產(chǎn)品,而不需要?jiǎng)e人重復(fù)告訴他們,今天的空氣很不好。

因此,想要打造超級(jí)產(chǎn)品,理清用戶的真實(shí)需求才是關(guān)鍵,而不是一味地自嗨。

類似的產(chǎn)品還會(huì)出現(xiàn)在關(guān)于睡眠監(jiān)測(cè)上,不管是國外的產(chǎn)品還是國內(nèi)的產(chǎn)品,他們通過各項(xiàng)技術(shù)方案針對(duì)消費(fèi)者的睡眠進(jìn)行監(jiān)測(cè),然后第二個(gè)用數(shù)據(jù)告訴消費(fèi)者,你昨晚沒睡好。

對(duì)此,艾永亮老師曾表示不解:為什么這些產(chǎn)品總是要告訴消費(fèi)者他們已經(jīng)知道的問題,消費(fèi)者需要的是能夠解決問題的產(chǎn)品,而不是告知他們問題卻不提供解決方案的產(chǎn)品。

當(dāng)然,這個(gè)例子并不是說檢測(cè)類產(chǎn)品沒有價(jià)值,只是對(duì)于消費(fèi)者而言,他們需要的是解決問題。

2)“唯一的技術(shù)”

在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中,技術(shù)當(dāng)然很重要,但在創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中,關(guān)于技術(shù)的方向應(yīng)該由消費(fèi)者需求來決定的,如果忽略消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求,那么什么技術(shù)都沒用。

很多企業(yè)管理者對(duì)技術(shù)方面的執(zhí)著總會(huì)陷入誤區(qū),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)那些一味地介紹團(tuán)隊(duì)的技術(shù)獲得了多少專利,攻克了多少難度,這些企業(yè)做出來的產(chǎn)品,讓消費(fèi)者使用起來變得繁瑣,讓產(chǎn)品不再方便,那么,這樣的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者而言,有什么價(jià)值?

這就是典型的技術(shù)思維。

不斷給產(chǎn)品技術(shù)做加法卻不曾考慮產(chǎn)品創(chuàng)新的重點(diǎn)不僅僅是創(chuàng)新,而是你的產(chǎn)品能夠解決用戶需求,你所做的技術(shù)也好,功能也罷,都是為了解決用戶需求而誕生。

但消費(fèi)者的需求總是復(fù)雜多變,解決需求本身就需要付出代價(jià),因此,我們要解決就要解決最痛的需求,而不是花大代價(jià)解決小問題,那不僅僅不是有效的創(chuàng)新,反而是浪費(fèi)企業(yè)資源的一種表現(xiàn)。

套用超級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的說法,高頻需求和低頻需求,我們應(yīng)該集中資源去解決用戶的高頻需求,而不是在低頻需求上投入太多的精力,甚至在資源有限的前提下,我們可以直接放棄低頻需求。

04

總結(jié)

綜上所述,相信大家對(duì)于如何通過創(chuàng)新來打造超級(jí)產(chǎn)品有了一定的理解,能夠有效解決或更好解決消費(fèi)者的主要需求,并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品才是真正意義上的超級(jí)產(chǎn)品。

一款超級(jí)產(chǎn)品的成功與否,不僅僅跟創(chuàng)新方向優(yōu)選,同時(shí)也受到市場、企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營等影響,但這也并不妨礙我們將消費(fèi)者的需求和創(chuàng)新方向作為單獨(dú)的因素進(jìn)行討論。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過程中,我們必須意識(shí)到,不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,所有的創(chuàng)新本質(zhì)都是為了解決消費(fèi)者的問題。如果可以解決消費(fèi)者的問題,不管你的產(chǎn)品有沒有在技術(shù)上有突破,都是一款了不起的產(chǎn)品,才有機(jī)會(huì)立足于市場。

同時(shí),不要花費(fèi)大代價(jià)去解決小問題。

消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的,比你認(rèn)為產(chǎn)品是什么樣的更加重要。

我們?cè)诳创豢町a(chǎn)品時(shí)不僅僅發(fā)出簡單的贊揚(yáng)或進(jìn)行貶低,而是要去分析這款產(chǎn)品在市場的最終發(fā)展方向,不創(chuàng)新的企業(yè)無法打造出超級(jí)產(chǎn)品,而盲目創(chuàng)新則會(huì)加速企業(yè)被淘汰的進(jìn)度。

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