導(dǎo)讀：在闡述如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品之前，我會將告訴大家什么是產(chǎn)品，什么是創(chuàng)新。什么是超級產(chǎn)品。
我是這么定義產(chǎn)品的，產(chǎn)品是解決用戶問題的，那么能夠解決用戶問題的，我們都可以稱呼為產(chǎn)品。而創(chuàng)新則是通過創(chuàng)造性來解決用戶問題的方法。超級產(chǎn)品是解決從來沒有人能夠解決的問題，或者是沒有人通過那樣的方式來解決同樣的問題，從而顛覆整個行業(yè)的產(chǎn)品我們稱之為超級產(chǎn)品。
當(dāng)然，產(chǎn)品的形態(tài)多樣，可以是實物也可以是軟件或者是服務(wù)甚至是一攬子解決方案。
通過創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品之前，我們要明白，從來沒有人能夠解決的問題是通過新的思維、新視角研究用戶問題。而沒有人通過那樣的方式來解決同樣的問題是經(jīng)過實踐驗證的方法論。
創(chuàng)新也可以創(chuàng)造性解決問題，并通過實踐進行驗證，我們可以稱之為創(chuàng)新。
新的想法、新的產(chǎn)品、新的流程、新的模式甚至是新的體制也是創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。
01
超級產(chǎn)品的價值
通過上述所言，我們會發(fā)現(xiàn)超級產(chǎn)品的價值在于創(chuàng)造性地解決用戶問題，同時兼顧了商業(yè)價值和用戶價值，既達到了企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造了商業(yè)價值又滿足了用戶需求，創(chuàng)造了用戶價值。
關(guān)于通過產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品的方式
在打造超級產(chǎn)品過程中，企業(yè)管理者想問自己兩個問題：
1）如何體現(xiàn)出產(chǎn)品創(chuàng)新？
首先，我們可以從想法上思考，這個想法是不是從來沒有出現(xiàn)過，其次，在行為上實踐，是不是沒有人嘗試過這樣做，如果你是第一個吃螃蟹的人，那么你就是首創(chuàng)，最終產(chǎn)品形態(tài)都體現(xiàn)在結(jié)果上，驗證產(chǎn)品是否為用戶帶來價值。
2）如何判斷這樣就是創(chuàng)新？
很多企業(yè)管理者都覺得創(chuàng)新就是做得跟別人不一樣就對了，其實，并非那么簡單，這需要大家再戰(zhàn)不同的維度去看待和思考。
02
如何打造超級產(chǎn)品
據(jù)艾老思公眾H所寫的文章中提及到關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新來打造超級產(chǎn)品的方法有：
1）建立用戶思維：一切以用戶需求出發(fā)、用戶定制、個性化服務(wù)。找到用戶最痛的點，并解決它。
2）為產(chǎn)品做減法：少就是多，通過合理的刪除，巧妙地附加，適當(dāng)?shù)碾[藏。簡單的背后是通過復(fù)雜的技術(shù)所實現(xiàn)。
3）找到企業(yè)的核心用戶群體：不管是什么樣的產(chǎn)品都會有自己的核心用戶群體，通過那一小撮用戶逐漸覆蓋到大眾。
4）微創(chuàng)新：通過微小的改變，逐漸迭代產(chǎn)品，不斷積累，打造良好的用戶體驗，從細節(jié)著手，持續(xù)不斷地滿足用戶需求的變化，由量變產(chǎn)生質(zhì)變。
5）挖掘用戶的真正需求：沒有什么產(chǎn)品是不可替代的，這是因為用戶需求在不斷地發(fā)生變化，滿足用戶的基本需求只是一個開始，需要挖掘用戶的真正需求，也就是我們的說的潛在需求。滿足用戶對產(chǎn)品的期望以甚至創(chuàng)造出新的需求。
6）顛覆式創(chuàng)新：很多企業(yè)管理者因為不敢踏出第一步而死于自己的畫地為牢，例如，柯達就死在自己所創(chuàng)新的數(shù)碼相機手中。但這種創(chuàng)新方式我們稱之為顛覆式創(chuàng)新，既打破了原有行業(yè)規(guī)則，改變了原有的市場格局，讓產(chǎn)品在形態(tài)上有所突破，企業(yè)得到新的發(fā)展。
7）找到細分市場：與其在紅海中掙扎，不如找到細分市場發(fā)力，通過差異化策略、跨界整合以及降維打法占據(jù)市場份額。
8）做到極致：找到用戶痛點，單點突破，聚焦于一款產(chǎn)品，在這一個點上做到極致，順著這一點往橫向拓展的同時縱向上做深做透。建立企業(yè)護城河，積累用戶數(shù)量，打造出屬于自己的超級產(chǎn)品。
03
打造超級產(chǎn)品的實踐路徑
通過艾永亮老師在艾老思公眾H文章所提及的路徑分析，我們可以將關(guān)于超級產(chǎn)品的實踐路徑分為：
1）宏觀角度：研究產(chǎn)品的發(fā)展方向，市場趨勢、競品分析，把握交互設(shè)計、建立信息架構(gòu)和良好的用戶體驗。制定產(chǎn)品發(fā)展研究報告、市場調(diào)研報告、競品分析報告以及用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)。
2）頭腦風(fēng)暴：篩選用戶需求、發(fā)散思維、收集反饋。
3）洞察用戶：通過面對面訪談再結(jié)合問卷調(diào)查，觀察用戶的行為路徑。
4）灰度測試：讓用戶參與，對產(chǎn)品進行灰度，通過可用性測試，預(yù)測產(chǎn)品面向市場時的狀態(tài)。
5）MVP：通過最可行性產(chǎn)品，快速迭代。
04
總結(jié)
看到這里，也許大家還會有些疑惑，為了讓大家了解得更透徹，我決定舉個例子，某家公司想要打造超級產(chǎn)品，該如何運行？
1）優(yōu)化流程：簡化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的過程，將產(chǎn)品和設(shè)計歸為一個部門，便于溝通，讓員工的目標(biāo)一致，提高效率，有助于需求規(guī)劃。
2）拆分部門：考慮到每個部門的現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，將部門拆分為幾個小組，每個小組分工不同，彼此之間沒有約束，由一個管理者來管理整個部門。
3）流程扁平化：通過前期的用戶調(diào)研和市場調(diào)研與推廣部進行合作，后期的流程包括產(chǎn)品設(shè)計、需求分析、開發(fā)、測試、Ul設(shè)計都在產(chǎn)品研發(fā)過程中一氣呵成。
4）降低成本：降低溝通成本、研發(fā)成本、協(xié)同成本等.....
5）業(yè)務(wù)聚焦：推廣部聚焦于市場推廣、銷售和服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)聚焦于產(chǎn)品本身，通過這樣的劃分，降低管理成本和人力成本，為了避免新部門帶來的變化，建立新的團隊面對市場風(fēng)向。做減法，聚焦核心，降低成本，做加法，增加成本，分散精力。
6）產(chǎn)品的最終形態(tài)：在打造超級產(chǎn)品之前，企業(yè)管理者就要想清楚產(chǎn)品的最終形態(tài)，說白了，就是企業(yè)管理者對產(chǎn)品的核心用戶群體是否清晰，對如何實現(xiàn)產(chǎn)品落地是否有所規(guī)劃，產(chǎn)品的使用是否高頻，用戶體驗是否極致，收入情況是否可行，即產(chǎn)品解決了用戶什么問題，如何通過產(chǎn)品拓展服務(wù)，從服務(wù)中掘金。
7）超級產(chǎn)品：通過不斷創(chuàng)新，實踐學(xué)習(xí)，建立用戶思維，創(chuàng)造商業(yè)價值和用戶價值，制定企業(yè)文化和軟硬環(huán)境，迎接顛覆式創(chuàng)新。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)生存不易，想要進行轉(zhuǎn)型就要經(jīng)歷改變所帶來的陣痛，遲早都要走這一步的，那為什么不早點呢？
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