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導(dǎo)語(yǔ)：作為一家企業(yè)管理者，要知道現(xiàn)在該做什么；接下來(lái)該如何；用產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品，企業(yè)管理者要如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。本文作者將通過(guò)分析告訴大家該如何把握好創(chuàng)新步伐，從而造就超級(jí)產(chǎn)品。

大家可以試想一下，在一家企業(yè)里到底是誰(shuí)在主導(dǎo)關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)？

對(duì)此，有兩種情形：

1）企業(yè)管理者親自主導(dǎo)。

2）產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行主導(dǎo)。

在創(chuàng)業(yè)初期，關(guān)于產(chǎn)品的誕生主要是由企業(yè)管理者親自主導(dǎo)。

隨著企業(yè)越做越大，產(chǎn)品類型越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)也就越來(lái)越復(fù)雜，按照職位來(lái)劃分部門，因此，需要產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品的研發(fā)或關(guān)于產(chǎn)品的規(guī)劃，同時(shí)還要兼顧關(guān)于產(chǎn)品上市的策略、定價(jià)以及營(yíng)銷等.....

不可否認(rèn)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)有著至關(guān)重要的作用，但在創(chuàng)新方面卻難以有所突破，反而企業(yè)管理者更加注重創(chuàng)新，決定著企業(yè)是否能夠打造出超級(jí)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

01

邏輯不同的創(chuàng)新和升級(jí)

如果說(shuō)產(chǎn)品創(chuàng)新是從0-1的過(guò)程，那么升級(jí)就是從1-N。

很多人對(duì)創(chuàng)新有很深的誤解，認(rèn)為只要更換產(chǎn)品包裝，豐富內(nèi)容，技術(shù)改革就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

然而，卻不曾想到產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)有著本質(zhì)上的區(qū)別。

據(jù)艾老思公眾H的文章中所寫(xiě)：創(chuàng)新有顛覆、開(kāi)創(chuàng)、推翻的意思；而升級(jí)意味著改進(jìn)、提升甚至是完善。

好的產(chǎn)品創(chuàng)新一定具備顛覆性，而能夠顛覆行業(yè)的產(chǎn)品才能被稱為超級(jí)產(chǎn)品。

正如汽車大王亨利.福特所說(shuō)：“當(dāng)我當(dāng)年去問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，他們告訴我，想要一匹更快的馬”。

如果當(dāng)年的亨利.福特真的按照消費(fèi)者所說(shuō)去訓(xùn)練更快的馬，他也就不會(huì)打造出T型福特汽車這款超級(jí)產(chǎn)品徹底改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

互聯(lián)網(wǎng)互帶正在加快各個(gè)行業(yè)內(nèi)的顛覆速度，誰(shuí)能打造出超級(jí)產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)，誰(shuí)就能夠成為巨頭。

當(dāng)數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)時(shí)注定了柯達(dá)的衰落；當(dāng)石英計(jì)時(shí)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，注定了機(jī)械計(jì)時(shí)會(huì)被取代；當(dāng)智能手機(jī)出現(xiàn)時(shí)意味著功能機(jī)將被時(shí)代所淘汰。

升級(jí)是產(chǎn)品日常，而對(duì)于創(chuàng)新卻需要落地到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

綜上所述我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，想要做出顛覆式創(chuàng)新來(lái)打造超級(jí)產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須拿出過(guò)人的膽識(shí)和孤注一擲的決定。

02

企業(yè)管理者的重要性

決定創(chuàng)新的因素并不是錢、也不是技術(shù)，而是企業(yè)管理者的思維能力。

在初創(chuàng)型企業(yè)中，企業(yè)管理者就是產(chǎn)品經(jīng)理；產(chǎn)品從0-1時(shí)，產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。

這是因?yàn)槌鮿?chuàng)型企業(yè)的創(chuàng)新必須取得勝利，企業(yè)才能活下來(lái)。

通過(guò)這樣成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)管理者，將企業(yè)從小做大的關(guān)鍵在于他們是從什么角度去看待產(chǎn)品和時(shí)代趨勢(shì)。

就拿艾老思公眾H所寫(xiě)的文章來(lái)舉個(gè)例子，蘋(píng)果企業(yè)在1977年時(shí)發(fā)售出最早的個(gè)人電腦AppleII，正式開(kāi)啟了PC革命時(shí)代，同年，當(dāng)蘋(píng)果瀕臨倒閉時(shí)，色彩艷麗的Mac G3備受消費(fèi)者喜愛(ài)，將蘋(píng)果企業(yè)從破產(chǎn)邊緣拯救出來(lái)。

2011年第一代iPod；2007年，第一代智能手機(jī)iPhone面向市場(chǎng)；2010年，平板電腦iPad正式開(kāi)啟“后PC革命”。具體文章詳情大家可自行查詢。

從蘋(píng)果企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)看，它一次又一次突破行業(yè)瓶頸，之所以會(huì)這樣歸結(jié)于喬布斯看待市場(chǎng)的角度和判斷。

如今的蘋(píng)果隨著喬布斯的離開(kāi)，再也無(wú)法推出新一代革命性產(chǎn)品，這并不是因?yàn)檫@家企業(yè)失去了技術(shù)創(chuàng)新的能力，而是因?yàn)槿鄙倭四軌驇ьI(lǐng)他們改革創(chuàng)新的企業(yè)管理者。

因此，一款超級(jí)產(chǎn)品的誕生必定是由企業(yè)管理者的介入。

03

關(guān)于超級(jí)產(chǎn)品

在部分市場(chǎng)被壟斷的行業(yè)，巨頭們不再看中創(chuàng)新，而是沉迷于營(yíng)銷....

至于為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因有三：

1）產(chǎn)品創(chuàng)新是長(zhǎng)期投資，而營(yíng)銷卻能快速變現(xiàn)

產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新出解決用戶問(wèn)題的產(chǎn)品，必須提前布局，前期的研發(fā)必定是高成本低回報(bào)。

而營(yíng)銷可以在短期內(nèi)看到效果，通過(guò)營(yíng)銷能夠做到低成本高回報(bào)。

每一款產(chǎn)品都有生命周期，即便已經(jīng)成為超級(jí)產(chǎn)品也會(huì)面臨銷售天花板。

只有不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新持續(xù)為企業(yè)輸入新鮮血液，才有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取到下一輪機(jī)會(huì)窗口的通行證。

2）無(wú)法走出舒適區(qū)

在我國(guó)市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于人口紅利，改革開(kāi)放以來(lái)，用戶需求逐漸增加，從短缺經(jīng)濟(jì)到物資需求的基本滿足，我國(guó)市場(chǎng)的深度和寬度都基于了企業(yè)巨頭的營(yíng)銷空間。

隨著紅利的出現(xiàn)，產(chǎn)出大量劣質(zhì)低廉的產(chǎn)品，許多好企業(yè)都因?yàn)闃I(yè)內(nèi)的惡意競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力改革創(chuàng)新。

而進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代后，用戶對(duì)于精神消費(fèi)的追求進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，唯有不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上消費(fèi)升級(jí)的節(jié)奏，而那些被紅利吹上風(fēng)口沉迷于營(yíng)銷不關(guān)注產(chǎn)品的企業(yè)，最后只會(huì)隨著紅利殆盡摔得粉身碎骨。

3）顛覆式的產(chǎn)品創(chuàng)新才能打造出超級(jí)產(chǎn)品

想要打造超級(jí)產(chǎn)品，必定伴隨著一場(chǎng)用戶認(rèn)知的教育活動(dòng)。

企業(yè)看好的產(chǎn)品，渠道很有可能不愿意推廣，用戶也有可能不買單，因此，并不是營(yíng)銷不重要，而是對(duì)于企業(yè)而言，營(yíng)銷只能助力于產(chǎn)品，而不是位于產(chǎn)品之上。

在打造超級(jí)產(chǎn)品過(guò)程中，越是顛覆式創(chuàng)新的產(chǎn)品，對(duì)于認(rèn)知教育就越難，如果產(chǎn)品在技術(shù)上解決了用戶痛點(diǎn)，但在營(yíng)銷方面卻沒(méi)有教育用戶的能力，那么也無(wú)法造就超級(jí)產(chǎn)品的誕生。

04

超級(jí)產(chǎn)品的意義

“站在用戶角度思考”這是艾永亮老師多年前提出關(guān)于企業(yè)管理者思維的行為準(zhǔn)則。

站在用戶角度看待問(wèn)題，就是站在他們的角度從下往上看，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者可以領(lǐng)悟到這三點(diǎn)：

1）及時(shí)響應(yīng)消費(fèi)變化，看清行業(yè)趨勢(shì)，把握時(shí)代脈搏。

2）對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)格把控，解決用戶的基本需求。

3）做好創(chuàng)新，挖掘到用戶的真正需求并解決。

企業(yè)的最終目標(biāo)由企業(yè)管理者所決定，無(wú)法為用戶解決問(wèn)題的創(chuàng)新，都是沒(méi)有價(jià)值的，要知道超級(jí)產(chǎn)品的意義在于：滿足用戶未被滿足的需求，為用戶提供增長(zhǎng)需要的高價(jià)值產(chǎn)品。

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