域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

與其說(shuō)，疫情影響了嬰童行業(yè)的發(fā)展，倒不如說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)域的門(mén)檻越來(lái)越高了，2020年雙11，MiNi創(chuàng)友們?cè)跂|恩控股創(chuàng)始人白小偉陪同下走訪了東恩，讓學(xué)員深切地認(rèn)識(shí)到：行業(yè)正發(fā)生著微妙而深刻的變化;新事物，新模式的更新持續(xù)不斷。

昨天，對(duì)于很多MiNi學(xué)友來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常特別、意義非凡的“雙十一”。這天上午，在春院的帶隊(duì)下，MiNi學(xué)友一行十余人，走訪了上海東恩控股。這也是歷次MiNi走訪活動(dòng)中，參與人數(shù)最多的一次。

“優(yōu)家的業(yè)態(tài)是一個(gè)1+6模式，六個(gè)獨(dú)立消費(fèi)人圍著一個(gè)寶寶轉(zhuǎn)。”東恩控股創(chuàng)始人兼CEO白小偉在歡迎春院及同學(xué)們的到來(lái)時(shí)，先下了一個(gè)定義。

隨后，白小偉介紹了公司近期的經(jīng)營(yíng)情況，大家進(jìn)行了深入的溝通。一次看似普通的企業(yè)參訪活動(dòng)，因?yàn)榈皆L者的熱切討論和積極點(diǎn)評(píng)，立馬升級(jí)為一場(chǎng)新的“私董會(huì)”。

東恩控股創(chuàng)始人兼CEO白小偉

優(yōu)*貝在業(yè)界以口碑好成長(zhǎng)迅速而聞名——自2012年5月成立伊始起，在白小偉的精心布局之下，8年的時(shí)間，優(yōu)*貝做到了全國(guó)前三。東恩控股以聯(lián)營(yíng)+加盟兩位一體的方式著重在三、四、五線城市進(jìn)行線下母嬰市場(chǎng)的布局，提供從選址、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、供貨、知識(shí)咨詢、渠道營(yíng)銷等一系列流程服務(wù)，構(gòu)建一體化閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

目前，東恩正在抓緊時(shí)間，踏穩(wěn)腳步，不斷推進(jìn)，另辟蹊徑地在實(shí)體店中開(kāi)辟兒童娛樂(lè)，兒童運(yùn)動(dòng)，早教，健康知識(shí)等板塊，借以打造母嬰一站式的服務(wù)平臺(tái)，致力于線下生態(tài)圈的構(gòu)建。

在東恩控股總部的體驗(yàn)區(qū)里，完美復(fù)制了一個(gè)模塊化的可導(dǎo)入到購(gòu)物中心的游樂(lè)場(chǎng)。在這里，有沙坑、泳池、手工、挖掘機(jī)等各種游樂(lè)設(shè)施：恐龍愛(ài)迪玩具體驗(yàn)店。

在白小偉的設(shè)想中，恐龍愛(ài)迪要做的是讓帶著寶寶娛樂(lè)的父母、爺爺奶奶們通過(guò)“玩樂(lè)體驗(yàn)”“充值積分”等方式引流進(jìn)來(lái)，再通過(guò)可兌換的禮品——繪本、玩具、文具、日用品等小商品，精準(zhǔn)地達(dá)成各方的滿意度，最終抓住2-6歲區(qū)間的城市兒童客群。這個(gè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)稱為“合伙人計(jì)劃”。

”現(xiàn)階段，完美的策略是一手進(jìn)攻，一手防御。我們需要城市合伙人來(lái)聯(lián)營(yíng)。白小偉對(duì)著MiNi學(xué)友強(qiáng)調(diào)了自身的需求。強(qiáng)調(diào)了‘存量求精，增量求新’這個(gè)戰(zhàn)略方針。話音落地，立刻得到了大家一致的贊許。

創(chuàng)始人白小偉指出，母嬰新零售是信息流、資金流和物流的組合，同時(shí)也是流量、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)和復(fù)購(gòu)率之間效率的整合。因此，東恩控股的“合伙人計(jì)劃”必須是穩(wěn)步而長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

為了證明東恩控股在產(chǎn)品端的成本優(yōu)勢(shì)，白小偉意猶未盡地取來(lái)了一大把小商品，拿出一包精美的彩筆讓大家猜一下進(jìn)貨價(jià)。同學(xué)們紛紛報(bào)出自己想象的低價(jià)，連春院也不由得參與其中。聽(tīng)完所有的報(bào)價(jià)，白小偉環(huán)顧四周，微笑著說(shuō)出了一個(gè)價(jià)格，瞬間，所有人都發(fā)出了驚呼——

白小偉的報(bào)價(jià)具有極強(qiáng)的顛覆性，讓大家既驚訝又興奮

事實(shí)上，與超強(qiáng)的“拿貨能力”相比，東恩控股的“合伙人計(jì)劃”更加具有顛覆性。簡(jiǎn)言之，白小偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，必將攪動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局，從而改變傳統(tǒng)實(shí)體店未來(lái)的業(yè)態(tài)模式。

現(xiàn)在，東恩團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把已有的會(huì)員利用起來(lái)，將各個(gè)門(mén)店變成母嬰社群，讓父母?jìng)兛梢垣@取更多的母嬰知識(shí)，像如何帶孩子，寶寶成長(zhǎng)中要注意哪些問(wèn)題等。

“所以，我們最終會(huì)成為一個(gè)資源整合服務(wù)型的公司。”白小偉總結(jié)說(shuō)：“未來(lái)，公司線上板塊將提供母嬰育兒知識(shí)，會(huì)員管理以及社區(qū)交流，也將和專業(yè)的婦幼健康醫(yī)療企業(yè)合作，用來(lái)輔助實(shí)體店的穩(wěn)定高效的經(jīng)營(yíng)”

會(huì)議雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但干貨內(nèi)容卻是非常豐富的。大家在談?wù)撝幸恢抡J(rèn)為：數(shù)字化是新零售變革的核心驅(qū)動(dòng)力，而不斷融合最新的線上技術(shù)，會(huì)助力品牌方以及門(mén)店智能升級(jí)，打造完整的母嬰生態(tài)系統(tǒng)。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！