我記得單筆返利應(yīng)該最高是50元吧，所以對(duì)部分用戶來(lái)說(shuō)可能吸引力不夠大，權(quán)益也不夠多，于是發(fā)卡量到達(dá)一定量級(jí)后增長(zhǎng)也比較困難。

支持場(chǎng)景有限： 并不是所有的商家都支持這種返利，原因就是部分特別大的商超(比如大潤(rùn)發(fā)這種)是可以不給銀行信用卡手續(xù)費(fèi)的。因?yàn)榱闶鄣拿麧?rùn)本來(lái)就很低，同時(shí)這些商戶也比較強(qiáng)勢(shì)。

所以想要他們的收款POS機(jī)支持銀行的信用卡使用，銀行們也不得不做出讓步，那么在這種場(chǎng)景里就無(wú)法給用戶實(shí)現(xiàn)購(gòu)物返利。

商業(yè)模式不賺錢(qián)： 這一條我估計(jì)也是最重要的，在這個(gè)模式中本來(lái)銀行利潤(rùn)極低，給用戶的返利部分返利網(wǎng)幾乎是100%都返出去的，如果自己在賺一部分錢(qián)，那么給用戶的返利就更少了，吸引力不夠。

所以他們自己沒(méi)有留任何利潤(rùn)，只作為維系用戶的粘性考慮。但是如果這個(gè)模式本身不能產(chǎn)生利潤(rùn)，公司不可能投入更多的資源去長(zhǎng)期發(fā)展并推動(dòng)的。

經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行以后，在2017年底雙方幾乎都不太在這個(gè)項(xiàng)目上投入更多了，于是也就停掉了這個(gè)合作。

在2017年11月10日中信銀行官網(wǎng)發(fā)布了一個(gè)通知：自2018年1月1日起，中信銀行返利網(wǎng)聯(lián)名信用卡(以下簡(jiǎn)稱“返利卡”)權(quán)益將進(jìn)行全面升級(jí)調(diào)整，改為了信用卡通用的積分政策進(jìn)行，變成了常規(guī)的信用卡服務(wù)。

至此也代表了這個(gè)模式探索暫停。

接著在來(lái)講講拍攝線下商超購(gòu)物小票的返利方式，返利網(wǎng)這次的嘗試應(yīng)該是參考了美國(guó)的一款購(gòu)物返利應(yīng)用Ibotta。

當(dāng)時(shí)這個(gè)APP在美國(guó)還是很火的，2012年剛剛發(fā)布發(fā)布才70多天，就累積了10萬(wàn)用戶。一直到2017年7月獲得C-1輪融資時(shí)，已經(jīng)擁有了近2300萬(wàn)次下載，是美國(guó)五大最常用的購(gòu)物應(yīng)用程序之一。

恰巧的是Ibotta這次C-1輪的融資由GGV紀(jì)源資本(GGV Capital)作為領(lǐng)投，而GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪(Hans Tung)也和返利網(wǎng)很有淵源，當(dāng)初他在啟明創(chuàng)投做董事總經(jīng)理的時(shí)候主導(dǎo)參與了返利網(wǎng)的A輪融資。

Ibotta的商業(yè)模式講起來(lái)也比較容易，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)”為核心的返利玩法，既用戶通過(guò)Ibotta去線下一些場(chǎng)景購(gòu)物，比如說(shuō)用戶需要到沃爾瑪超市或者像RiteAid、CVS這樣的藥店等地方，首先用戶需要要點(diǎn)擊一個(gè)準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，Ibotta就會(huì)轉(zhuǎn)到擁有三個(gè)任務(wù)的頁(yè)面。

當(dāng)用戶逐一完成頁(yè)面內(nèi)的任務(wù)后，在把購(gòu)物結(jié)帳單上傳到公司的服務(wù)器后，就可以賺取相應(yīng)的傭金返利，Ibotta公司就會(huì)把相應(yīng)的返利金額打到用戶的PayPal賬號(hào)。對(duì)于熱衷于慈善活動(dòng)的用戶來(lái)說(shuō)，他們也可以把這些退款捐給美國(guó)任何一間學(xué)校，當(dāng)然給用戶返利的這些錢(qián)都是來(lái)自各大品牌商的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

Ibotta這個(gè)模式咱們是不是也很熟悉，雖然他們玩的是線下，但是咱們前幾年國(guó)內(nèi)很火的積分墻返利產(chǎn)品不也是這種“激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)”形式麼，用戶通過(guò)某些積分墻APP(比如應(yīng)用試客、錢(qián)咖、iMoney等)下載別的應(yīng)用APP以后，并完成相應(yīng)的下載、激活、試玩等任務(wù)后，就可以獲得一定金額的返利，這個(gè)返利也是直接提現(xiàn)到對(duì)應(yīng)的支付寶和微信賬戶的。

這些做積分墻返利產(chǎn)品的公司在前幾年可是賺到了大錢(qián)呀，趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和APP應(yīng)用爆發(fā)的紅利窗口期，據(jù)我所知一年賺幾個(gè)億的都好幾家，幾千萬(wàn)的就更多了。

恰巧我和這個(gè)行業(yè)也很有緣分，了解的比較多一些，熟悉我的朋友們應(yīng)該都知道，這里就先不展開(kāi)細(xì)說(shuō)了，因?yàn)檎f(shuō)起來(lái)估計(jì)又是幾千字的敘述，未來(lái)有機(jī)會(huì)我在和大家聊聊這個(gè)。

繼續(xù)回到正題，那么講到這里大家都知道了，返利網(wǎng)后面也上線了這個(gè)功能，通過(guò)設(shè)置一些在線下商超購(gòu)物的任務(wù)，讓用戶在購(gòu)物完成后拍攝對(duì)應(yīng)的小票，上傳到APP中，審核通過(guò)后就可以獲取對(duì)應(yīng)的返利金額。

他們這次的摸索嘗試比較簡(jiǎn)單，剛上來(lái)由于各種資源有限，并沒(méi)有直接和品牌商去談合作，而是全部采用由自己官方補(bǔ)貼的形式進(jìn)行，可以理解為MVP測(cè)試吧。

這個(gè)商業(yè)邏輯也很簡(jiǎn)單，如果這種MVP測(cè)試可行，那么后面就可以通過(guò)海量用戶參與去撬動(dòng)品牌商進(jìn)行這種“激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)”合作，和美國(guó)的Ibotta走一樣的道路，只不過(guò)Ibotta是個(gè)獨(dú)立的APP，而這個(gè)功能將會(huì)融入到返利APP當(dāng)中，成為用戶的一個(gè)粘性產(chǎn)品，也是實(shí)現(xiàn)線下返利的一個(gè)路徑和重要玩法補(bǔ)充。

但是這次嘗試后面由于各種各樣的原因，也就放棄了，因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)的情況確實(shí)還不太一樣，具體的原因我不太清楚沒(méi)去打聽(tīng)。

關(guān)于這塊就先講到這里吧，我相信接下來(lái)隨著市場(chǎng)的成熟返利網(wǎng)還是會(huì)進(jìn)一步去探索這個(gè)方向，因?yàn)榍靶┠曜隽诉@么多的努力探索和經(jīng)驗(yàn)積累，是不會(huì)放棄的，當(dāng)然我也很期待。

重點(diǎn)講一講我最近看到的這個(gè)線下返利模式

說(shuō)起來(lái)這個(gè)事情到也有點(diǎn)意思，上周一個(gè)朋友在微信上甩了一個(gè)新聞鏈接給我，那個(gè)新聞里介紹了一種線下返利卡模式，讓我了解下。

具體報(bào)道的是哪一家我這里就不提了，以免有廣告嫌疑（最主要的是他們并沒(méi)給我廣告費(fèi)），我在接下來(lái)的文章中就暫且稱呼他們?yōu)镈D返利卡吧。

更有意思的是在上周六的中午，我?guī)е』锇榕月?tīng)完一個(gè)朋友公司舉辦產(chǎn)品培訓(xùn)課，帶著他們?nèi)ジ浇囊粋€(gè)衢州菜飯店吃飯，居然看到了這個(gè)DD返利卡的廣告就貼在飯店墻上。當(dāng)看到廣告后，我沒(méi)有絲毫的猶豫，吃完飯結(jié)賬的時(shí)候馬上就來(lái)使用體驗(yàn)下。

體驗(yàn)完覺(jué)得這個(gè)DD返利卡以后，感覺(jué)和咱們以往的那種線下返利模式操作還是有很大不一樣，這讓我還有點(diǎn)小興奮，接著我就去仔細(xì)琢磨了下，同時(shí)也憑借我以往的經(jīng)驗(yàn)理解來(lái)揣摩了一二，那么我就和大家一起簡(jiǎn)單分享下我對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的理解。

他們具體的實(shí)現(xiàn)形式和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣的呢，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)支付寶創(chuàng)建一個(gè)返利卡小程序，和支付寶的掃碼支付綁定實(shí)現(xiàn)用戶在線下場(chǎng)景的消費(fèi)返利業(yè)務(wù)。

這個(gè)設(shè)計(jì)為什么我覺(jué)得很不錯(cuò)呢，因?yàn)樵?011-2015年我在上海創(chuàng)業(yè)做返利邦的時(shí)候，也深度思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我們那個(gè)時(shí)候主要做淘寶返利，由于給用戶的返利流程過(guò)于繁瑣導(dǎo)致很多用戶覺(jué)得麻煩而不想使用。

那個(gè)時(shí)候不僅流程麻煩，還存在兩個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)是返利到賬有延期，用戶通過(guò)我們網(wǎng)站去淘寶購(gòu)物，在確認(rèn)收貨后的7-15個(gè)工作日才允許用戶進(jìn)行返利提現(xiàn)，這個(gè)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)體驗(yàn)就不那么友好了，但是沒(méi)辦法，由于淘寶有退換貨問(wèn)題，用戶退貨退款或者確認(rèn)收貨后進(jìn)行維權(quán)，這筆訂單的傭金是不結(jié)算給我們的，所以當(dāng)時(shí)所有的返利網(wǎng)站在風(fēng)控處理和用戶體驗(yàn)的平衡上能做到這樣，就已經(jīng)非常的不錯(cuò)了。

今天大家可以看到，市場(chǎng)上這些社交代理淘客APP給用戶的返利傭金提現(xiàn)都是50天+的，比我們那個(gè)時(shí)候還更長(zhǎng)，關(guān)于這塊我之前也寫(xiě)過(guò)一篇文章，大家感興趣的也可以讀讀最牛淘寶客造富模式，返利機(jī)器人和代理APP深度對(duì)比!

另外一個(gè)就是用戶還需要手動(dòng)進(jìn)行提現(xiàn)，雖然我們可以給用戶進(jìn)行返利到賬后的自動(dòng)打款，但是由于現(xiàn)金流的問(wèn)題，我們所有網(wǎng)站都沒(méi)有給用戶做自動(dòng)打款，其實(shí)這個(gè)用戶體驗(yàn)是不好的。

但是沒(méi)辦法，不能掌控現(xiàn)金流這個(gè)模式就很難玩的轉(zhuǎn)，干過(guò)返利模式的都明白，這個(gè)一會(huì)后面我還會(huì)詳細(xì)說(shuō)到。

當(dāng)時(shí)我就在思考，如果想要把返利模式做到極致，未來(lái)的返利模式到底應(yīng)該怎么做呢，首先就應(yīng)該讓用戶享受到及時(shí)返利優(yōu)惠的舒適感，其次最好不要手動(dòng)提現(xiàn)，如果能在支付的時(shí)候立減就更牛逼了。

那么想到這里的時(shí)候，我就想到最應(yīng)該做淘寶返利的不應(yīng)該是我們啊，而應(yīng)該是支付寶官方來(lái)做這個(gè)事情。只要是在淘寶有淘客傭金的訂單，用戶在使用支付寶支付的時(shí)候都可以及時(shí)立減掉返利金額，給用戶享受極致的用戶體驗(yàn)，如果他們加上這個(gè)功能，那么支付寶的應(yīng)用對(duì)用戶來(lái)說(shuō)又多了一層吸引力，哈哈。

所以大家看到這里就應(yīng)該知道了，為什么我上面看到返利網(wǎng)當(dāng)時(shí)采用信用卡的模式做線下返利，我很佩服，也感覺(jué)是極為聰明的做法了吧，關(guān)于在給用戶返利優(yōu)惠這塊，包括后置返利、前置返利和即時(shí)優(yōu)惠立減相關(guān)，我之前也寫(xiě)過(guò)一篇文章，感興趣的可以繼續(xù)讀一讀聊一聊淘寶客常見(jiàn)的3種主流促銷(xiāo)玩法

下面咱們?cè)趤?lái)繼續(xù)詳細(xì)說(shuō)下，這個(gè)DD返利卡做了那些改進(jìn)和優(yōu)化。

1、真正的把返利模式搬到了線下： 這個(gè)DD返利卡和我上面介紹的返利網(wǎng)之前探索線下返利的輕模式并不同，他們真的是通過(guò)人肉(包括代理商)去線下一家家BD拓展的，和商家直接達(dá)成合作。

這個(gè)看起來(lái)比較重，但是非常至關(guān)重要。因?yàn)榻酉聛?lái)有幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如果不是這種直接合作，是很難操作完成的，所以再重也必須要干。

2、返利傭金相對(duì)高，商業(yè)模式可持續(xù)，用戶吸引力強(qiáng)： 由于是和商家直接合作，商家給出的傭金比例高，大概從5%-20%不等，他們?cè)诎堰@些傭金中的一部分拿出來(lái)作為返利直接給用戶。

這個(gè)就很有優(yōu)勢(shì)了，之前返利信用卡給用戶的返利比較少，原因咱們上面也提及過(guò)，他們和商戶直接合作拿到的返利傭金比較多，所以給用戶的返利也比較多，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)吸引力比較強(qiáng)，同時(shí)自己還留有一定的利潤(rùn)，商業(yè)模式初步能成立。

就拿我周六那天吃的一頓飯獲得的返利來(lái)計(jì)算，我們總共消費(fèi)了184元，給我返利了6.44元，返利金額占GMV的3.5%，而DD返利卡的一個(gè)返利規(guī)則里面寫(xiě)的很清楚，傭金的50%直接返利給用戶。

那么這樣就能算出來(lái)這一單他們收取店家的傭金為12.88元，占銷(xiāo)售額的7%，如果去掉給我的6.44元返利，那么DD返利卡平臺(tái)就可以從這一筆交易中也賺取了50%，即6.44元。

這毛利潤(rùn)看起來(lái)還可以啊，但是他們還有一個(gè)代理抽成機(jī)制，整體算下來(lái)利潤(rùn)其實(shí)也不算太高，這塊我放到后面再講。

3、掌控資金流，并不是簡(jiǎn)單的導(dǎo)流賺傭金： 上面我已經(jīng)說(shuō)了，通過(guò)BD一家家去洽談線下商家合作好處很多且必須要干，在這一點(diǎn)上就體現(xiàn)的淋漓盡致。

我們過(guò)去不論是做B2C電商的CPS導(dǎo)購(gòu)，還是做淘寶客導(dǎo)購(gòu)，都是不掌控資金流的，用戶就是把錢(qián)支付給對(duì)應(yīng)的購(gòu)物平臺(tái)，然后平臺(tái)方每月給我們導(dǎo)購(gòu)方結(jié)算傭金。

而DD返利卡是需要用戶把錢(qián)支付給他們，然后由他們每月在給線下的商戶結(jié)算銷(xiāo)售額，這一點(diǎn)非常重要，非常牛逼，和美團(tuán)的模式一樣了，掌控了商家的現(xiàn)金流。

有了這個(gè)現(xiàn)金流可以玩的地方就多了，后面我會(huì)繼續(xù)講到，當(dāng)然線下商家之前和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)合作也一直都是這樣的模式，所以他們對(duì)這點(diǎn)并沒(méi)有什么排斥心理。

這一點(diǎn)上真是很多公司都在這么玩，掌控合作商的現(xiàn)金流，這樣自己的現(xiàn)金流就非常充裕了，但是風(fēng)險(xiǎn)也比較大，就怕挪用這些錢(qián)作他用，那么商戶們就是白白損失了，這段時(shí)間鬧得比較兇的公寓暴雷不就是類似的例子麼。

但就事論事來(lái)說(shuō)，如果要做線下返利，掌控商家的現(xiàn)金流是必須的，這點(diǎn)大家一定要記住。

4、即時(shí)優(yōu)惠，支付后返利立馬到賬： 由于掌控了商家的現(xiàn)金流，那么在給用戶返利的時(shí)候，是可以做到0延遲的，也就是說(shuō)用戶支付以后，就可以給用戶實(shí)現(xiàn)即時(shí)返利到賬，體驗(yàn)爆炸。

過(guò)去我們做電商返利導(dǎo)購(gòu)，給用戶發(fā)放返利都是有延遲的，一方面是我們無(wú)法掌控貨物的現(xiàn)金流做不到0延遲，另外一方面也是因?yàn)橘?gòu)物平臺(tái)有退換貨周期存在，所以都是按月結(jié)算。

我們當(dāng)年做返利的的時(shí)候給用戶能做到確認(rèn)收貨后的7-15就能返利到賬，這也是我們拿到確認(rèn)收貨的數(shù)據(jù)以后，返利平臺(tái)方自己先行墊付給用戶的，這也是我們能做到的極限用戶體驗(yàn)了?？偟膩?lái)說(shuō)這種體驗(yàn)屬于優(yōu)惠后置，用戶感知比較弱，不夠強(qiáng)烈。

但是這個(gè)DD返利卡，由于掌控商家的現(xiàn)金流，所以可以給用戶做到0延遲的返利體驗(yàn)的。

因?yàn)榫€下購(gòu)物場(chǎng)景大部分是不存在退換貨一說(shuō)的，所以他們剛開(kāi)始的時(shí)候就找一些餐飲店、干洗店、美容美發(fā)店、花店、水果店、寵物店、桌游店、休閑娛樂(lè)店等合作。

5、利用支付寶做信用背書(shū)： 沒(méi)有使用獨(dú)立的APP，而是由于采用支付寶小程序的方式進(jìn)行，同時(shí)綁定了支付寶的掃碼支付，用戶使用起來(lái)比較方便，且很容易信任，很多不明白的用戶還以為是支付寶官方推出的呢。

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)也是一樣，在商家的店鋪里和柜臺(tái)上的DD返利卡掃碼機(jī)器上都不斷地強(qiáng)調(diào)和凸顯支付寶的品牌屬性，商家也以為是支付寶的戰(zhàn)略合作伙伴，拓展起來(lái)就比較容易相信。

對(duì)于支付寶來(lái)說(shuō)可以增加他們的粘性和使用頻次，當(dāng)然也歡迎這樣的合作進(jìn)行，也愿意給一些權(quán)限開(kāi)放。

這點(diǎn)上也是極為聰明的做法，關(guān)于這塊的利用其實(shí)還有很多案例的，今天就先不介紹了，后面我找機(jī)會(huì)專門(mén)寫(xiě)一篇。

6、通過(guò)截流進(jìn)行獲客，同時(shí)把商家也發(fā)展為利益共同體： 理論上來(lái)說(shuō)商家對(duì)于這種線下返利的需求就是你能給我?guī)?lái)流量，但是小創(chuàng)業(yè)公司剛開(kāi)始怎么可能搞到那么多的線下流量，同時(shí)還有引導(dǎo)分發(fā)能力呢。

那能怎么辦呢?當(dāng)然是搞騷操作啊，團(tuán)結(jié)一切能團(tuán)結(jié)的力量。

操作很簡(jiǎn)單，直接在店鋪的墻上以及顯眼的位置貼海報(bào)就行，本店支持DD返利卡返利，同時(shí)海報(bào)設(shè)計(jì)成為支付寶的藍(lán)色調(diào)，不斷的凸顯支付寶的重要位置，那么你想只要你在這個(gè)店消費(fèi)了，是不是看到這個(gè)海報(bào)就想掃碼使用，到手的返利不要白不要，又不是*。

那么通過(guò)這種方式就能完成線下店的截流獲客了，在這點(diǎn)稍微聰明點(diǎn)的商家，時(shí)間一長(zhǎng)就看出來(lái)問(wèn)題了，肯定不會(huì)同意啊對(duì)吧。

但是如果把商家也加入到這個(gè)流程中來(lái)，變成利益共同體。

所謂鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，客人今天在你這里消費(fèi)了，后面還不知道去哪里吃呢，他們還會(huì)去更多線下場(chǎng)景進(jìn)行消費(fèi)，所以告知商家通過(guò)你店里發(fā)展的用戶都會(huì)成為你的下級(jí)，后續(xù)可以長(zhǎng)期享受這個(gè)客人的所有消費(fèi)抽成和開(kāi)卡抽成，那么商家就很大概率愿意的。

這個(gè)騷操作也是很不錯(cuò)的設(shè)計(jì)，特別提及一下，有興趣的劃重點(diǎn)記下來(lái)。

7、會(huì)員制+用戶代理制雙箭齊發(fā)： 這樣好的服務(wù)當(dāng)然不能夠完全免費(fèi)，現(xiàn)在的用戶都被免費(fèi)養(yǎng)刁了，你免費(fèi)他們還不愛(ài)搭理你呢，所以一定要做成會(huì)員制，收會(huì)員費(fèi)，當(dāng)然這個(gè)會(huì)員費(fèi)不要太貴，控制在10元以內(nèi)比較合適，最好是9.9元，也可以是0.99元。

這個(gè)收費(fèi)主要是為了篩選有意向的用戶，另外也可以產(chǎn)生一部分收入，這個(gè)收入還挺關(guān)鍵的。

別急，馬上會(huì)講到。

同時(shí)他們還把社交淘客這套代理機(jī)制引入進(jìn)來(lái)，用戶層面也可以實(shí)現(xiàn)裂變?nèi)死说耐茝V效果，能夠享受上下級(jí)之間的消費(fèi)返利抽成，在層級(jí)上目前看是有超過(guò)三級(jí)的，但這不重要，大家不都這么玩麼。

當(dāng)你邀請(qǐng)的好友購(gòu)卡以后，上級(jí)邀請(qǐng)者立馬可以分到這部分開(kāi)卡費(fèi)的50%，這叫短期的快錢(qián)，對(duì)用戶和商家都很有刺激性，這也是我上面說(shuō)我上面要做會(huì)員制收費(fèi)開(kāi)卡的原因。

另外當(dāng)好友后續(xù)只要在線下消費(fèi)獲得返利了，作為上級(jí)邀請(qǐng)者可以持續(xù)獲得后續(xù)的消費(fèi)返利抽成，這個(gè)比例為15%，利益也還是挺足的，只不過(guò)這個(gè)消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)是單獨(dú)計(jì)算的，這個(gè)設(shè)計(jì)也很牛逼，下面馬上會(huì)講到。

8、返利金額拆分，吸引用戶回流 ： 這點(diǎn)設(shè)計(jì)的也很不錯(cuò)，前面我已經(jīng)講到DD返利卡給用戶的返利都是通過(guò)支付寶即時(shí)返利到賬的，這樣用戶體驗(yàn)很好，但是也有個(gè)問(wèn)題就是用戶的留存和召回問(wèn)題。

所以他們?cè)谶@塊也有一個(gè)騷操作設(shè)計(jì)，那就是你每次消費(fèi)獲得的返利進(jìn)行了拆分，總共分成2大塊，一塊叫返利，另外一塊叫獎(jiǎng)勵(lì)金，每筆訂單返利傭金中留出一小部分作為獎(jiǎng)勵(lì)金給用戶，還有一個(gè)就是你的代理抽成激勵(lì)也放入這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)中。

而這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金是需要滿50元才能提現(xiàn)的，所以通過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)金就可以把用戶吸引住，并且持續(xù)通過(guò)DD返利卡進(jìn)行消費(fèi)拿返利。

好了，關(guān)于這塊的拆解到現(xiàn)在基本上差不多了，還有一些其他的方面就不展開(kāi)敘述了，因?yàn)槲矣X(jué)得不太重要，比如如何占領(lǐng)用戶心智、如何冷啟動(dòng)等小問(wèn)題。

說(shuō)實(shí)話我不知道這篇文章出來(lái)以后，是不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)去復(fù)制模仿干我不知道，但是這個(gè)模式的很多點(diǎn)確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和參考的。

順便在提一句該模式雖然看起來(lái)還不錯(cuò)，但是在我看來(lái)也還是有一些問(wèn)題存在和挑戰(zhàn)的，比如沒(méi)有更加有效的使用平臺(tái)杠桿對(duì)用戶在線下消費(fèi)的引導(dǎo)上做刺激，這塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上還可以做更多的優(yōu)化，效果可能會(huì)更好。

另外我估計(jì)如果這個(gè)模式能夠跑通成型，如此大的市場(chǎng)，那么很多巨頭也可能會(huì)去干，比如美團(tuán)、餓了么等，當(dāng)這些巨頭攜帶海量資金和狼性團(tuán)隊(duì)降維打擊的時(shí)候，我們這些小創(chuàng)業(yè)公司該如何突圍呢?

最近發(fā)生在美團(tuán)、拼多多、滴滴三家殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的血戰(zhàn)，不就正在這樣發(fā)生著麼，這些都是大家思考的。

不知不覺(jué)又寫(xiě)了9500多字，這也是我熬了2個(gè)通宵外加一個(gè)白天的時(shí)間總結(jié)梳理出來(lái)的，希望能夠給大家?guī)?lái)啟發(fā)和幫助。

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文章轉(zhuǎn)自公眾號(hào)老胡地盤(pán)（ID:laohudipan88）， 作者:老胡。

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