最近這兩天，隨便打開一個App，就看到迪麗熱巴讓我“放馬過去”。
開屏廣告，每個App最貴的廣告位。
頭條，抖音、微博，到處都是她。
直到在知乎也看見熱巴后，我終于忍不住要去查一查這款名為《榮耀大天使》的游戲。
要知道，知乎是出了名的自以為高逼格。其用戶也都是崇尚3A、鄙夷頁游的主。
這種游戲，在這個地方做廣告，知乎要價不會低——有損自己的社區(qū)形象；
而該游戲的收益也不會高——用戶畫像不匹配。
有這種大手筆的人，不會不懂這種常識。除非，它是真的很需要流量。
這是，來自傳統(tǒng)游戲豪強的傳統(tǒng)買量玩法，2021年后的第一波沖鋒。
01
對這種沖鋒，我其實是覺得挺詫異的。
宏觀環(huán)境上，十四五規(guī)劃已經明確提出，要完善文化產業(yè)規(guī)劃和政策，加強文化市場體系建設，擴大優(yōu)質文化產品供給。
中觀行業(yè)上，2018年，有關部門發(fā)布了《游戲申報審批重要事項通知》，稱由于機構改革，所有游戲版號的發(fā)放全面暫停，開啟了所謂的游戲寒冬。
2019年12月，中宣部出版局副局長馮士新更是清晰指出：
希望廣大游戲企業(yè)精確定位方向、精心打磨產品、力戒浮躁風氣，用好每一個版號資源， 做一款是一款、做一款精一款。
要緊緊扭住深化供給側結構性改革這條主線，堅持差異化、品牌化發(fā)展路子，努力提高原創(chuàng)能力，開發(fā)更多具有自主知識產權的優(yōu)質產品。
再來看具體的行業(yè)形勢。
2020年，從《萬國覺醒》到《天涯明月刀》再到最后《原神》的超級爆發(fā)，整個游戲行業(yè)可以說是開始進入了新紀元。
《原神》的出品方米哈游，作為一個上炕，哦不，上市都費勁的二次元小眾公司，通過一次次的梭哈狂賭，終究是推出了一款口碑盈利雙豐收的作品。
用實際行動向全行業(yè)證明了，高投入、精品化的策略，是行得通的。
這時候，再來看我們一開始提到的這款游戲。
在代言人上，一口氣請來了迪麗熱巴、孫紅雷，以及LOL明星選手UZI。
在前期推廣上，更是在上海、廣州、杭州和重慶四座城市，在當地的地標建筑上集中投放了極為夸張的品牌廣告。
除了這些舉措外，還在各個游戲直播平臺上，邀請了二十多個來自不同頻道的頭部主播直播試玩。
我是真的很好奇，在宏觀政策、行業(yè)風向、先行者實例統(tǒng)統(tǒng)表明“精品化”是未來方向的背景下，到底是哪位大哥依然堅持花這么大的資金投入，砸在市場推廣上。
經查詢，果然是它。
A股的龍頭老大，買量界的集大成者，靠頁游起家，后把頁游玩法直接搬到手機上，如今賺錢無數的“游戲圈第三極”——三七互娛。
02
早在五六年前，三七互娛就一直把精品化掛在嘴邊。
2018年底，被版號錘了一頓后更是趕緊上央視表態(tài)，高級副總裁楊軍表示：“我們始終走在‘精品化’的道路上。因為我們堅信‘精品才是支撐公司長久運營的內生動力。’”
同期，當時的總經理，如今的董事長李衛(wèi)偉也出來信誓旦旦道：“不賺‘快錢’，堅持精品化策略。與其通過‘換皮’手段賺取快錢，不如潛心打磨產品。”
可笑的是，精品化了這么多年，到現(xiàn)在還是這副德行。
公開資料顯示，《榮耀大天使》至今研發(fā)時間超過了三年，也根據該公司最近幾年的財報，研發(fā)費用也在不斷上漲。
在此之前，外界尤其是投資者群體們，也在期待著三七互娛拿出一款可以證明自己的轉型之作。
但這款聲勢浩大的游戲，依然是在該公司老版《奇跡 MU》的基礎上改編而成。
三年就干了個這。
“不賺快錢”言猶在耳，“換皮→買量→騙傻子”的套路飛輪，卻絲毫不停。
03
面對以后，三七互娛還宣稱在未來三年內，將投入16億元開發(fā)24款新游戲，內容涵蓋西方魔幻、仙俠、東方玄幻、戰(zhàn)爭等主題。
以表示自己對研發(fā)的重視。
事實上，財報來看三七互娛的研發(fā)費用也確實在逐年走高，2020年上半年，其研發(fā)費用就同比增長了102.48%，而這一趨勢自2018年就明顯走高。
這絕對是好事。
但16億元、三年時間、同時開發(fā)24款新游戲，這樣的投入程度和廣撒網的研發(fā)策略，很難讓人相信該企業(yè)在精品化道路上的決心。
作為對比，米哈游的《原神》前后打磨了三年，耗費達1億美金，三百多人的研發(fā)團隊全身心砸在了這個項目上。
這樣的成功案例，必將引起同行業(yè)的效仿，多家證券分析師以及媒體從業(yè)者都認為，“百人團隊，三年以上的研發(fā)周期，億元級別的成本費用”，這樣規(guī)模配置，將很快成為游戲圈的主流。
反觀三七互娛，16億平攤下來，每個項目投入在六千萬，相比《原神》縮水十倍（而且，在許多“高端玩家”眼里，原神依然是垃圾）。
人數方面，如今的三七互娛大約是不到2000人，預計在2023年達到3500~4000人水平，平均算3000人。
24款游戲分攤下來，每個項目有125人，差強人意。
倘若公司為了效率再搞一個人員復用，一人同時肩負多個項目。那做出來的東西，更是結果難以預料。
從這個預算我們就不難看出，在戰(zhàn)略思路上，三七互娛依然停留在頁游時代的錨定效應里，覺得千萬級別的投入，已經“精品化”得不行了。
04
如今的A股市場中，新能源、汽車、光伏等產業(yè)板塊，已經達到高點。
被股民們稱為“業(yè)界良心”的楊東，于近日也通過寧泉資產向各位投資者發(fā)出警告：
“我們看好光伏、電動汽車、儲能這幾個方面的巨大發(fā)展前景，但我們并非對所有的新能源技術和行業(yè)發(fā)展都樂觀。”
“個別強大且幸運的領先企業(yè)可以通過時間來化解估值，但大多數被暴炒的新能源股票恐怕未來只能以大跌來消化了。”
而“消費板塊”，更是在機構的抱團選擇下成了一個笑話，被人們調侃為“中國的科技企業(yè)只有醬香型和濃香型”。
結合“十四五”的宏觀導向，從“內循環(huán)拉動消費”到“高端制造”到“綠色生態(tài)”，差不多挨邊的概念都已經漲上了天。
唯有扣著“文化經濟”上“傳媒板塊”尚處于低點。
而各板高漲的背景下，旺盛的投資意愿，亟需找到新的板塊流入。
三七互娛作為板塊龍頭，此時拿出的《榮耀大天使》，未免太讓人失望了。
而A股之下，竟也沒有比它更好的游戲企業(yè)。
除了網易騰訊之外，其余還不錯的國產游戲公司，如今似乎也沒有太強烈的上市意愿了。
畢竟，好的游戲公司，都不缺現(xiàn)金流。
05
2019年后，有一種聲音在傳媒板塊飄蕩，說“‘賭爆款’的投資邏輯對中國游戲市場已經不適用了，更應該側重企業(yè)的長遠發(fā)展以及資源整合能力。”
對此我并不認同。
不同于其他行業(yè)，內容行業(yè)在商業(yè)屬性之外永遠存在有“藝術屬性”，這種以“人”為核心的屬性，使得該行業(yè)永遠存在著極大的不確定性。
內容領域，偉大的創(chuàng)作者都是必須要賭的。
什么人不愿意賭？
二把刀，干行活兒的，充量的，盼著個旱澇保收，就躲在腰部及以下，混口飯吃。
頭部，必須是賭狗。
縱觀國內外，凡有聲量的內容制作方，從皮克斯、迪士尼，到任天堂、索尼以及新晉的波蘭蠢驢，沒有一家不是選擇了高舉高打的重型項目推進策略。
作為上市公司，三七互娛手中的資金儲備遠比其他同行雄厚，但它卻缺乏相應的勇氣。
又或許，太久的頁游操作思路，也使得它缺乏相應的能力。
三七互娛創(chuàng)始人李衛(wèi)偉
2017年，李衛(wèi)偉向外界闡述了對三七互娛的新定位，“一家專注于以內容為核心的大文化泛娛樂公司，我要打造一個迪士尼。”
很了不起的理想。
我不禁想象，那是一座名為“三七游樂園”的地方。
一大群鎧甲勇士，對小朋友喊“快來砍我”；
一大群衣著暴露的弓箭手女神，對情侶喊“快來玩我”；
進園區(qū)后，什么項目都不用排隊，同時也沒有任何可以交互的設施。
游客直接坐在原地看輪播PPT，旁邊掛一個巨大的排行榜。
給錢名次就高，不給錢就接受眾人的*。
荒唐嗎？
再這么搞下去，李衛(wèi)偉的“迪士尼夢”，就會像這個場景一樣荒唐。
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