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移動支付:抖音和美團(tuán)的新賽道

 2021-01-22 10:13  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

本文來自微信公眾號:新熵(ID:baoliaohui),作者:馬戎 編輯:漢卿

2016年的TMD烏鎮(zhèn)閉門會上,張一鳴與王興有過一番“商業(yè)互吹”。王興評價張一鳴“學(xué)習(xí)能力超強(qiáng),專注、理性”,張一鳴評價王興“好奇心強(qiáng),對各種奇怪的事情感興趣”。

外界評價則要更直白些。

作為并列TMD的新生代互聯(lián)網(wǎng)巨頭,盡管字節(jié)跳動與美團(tuán)都給外界留下無邊界擴(kuò)張的印象,但其掌門人王興和張一鳴分別被外界冠以好斗和低調(diào)的標(biāo)簽。

兩個巨頭在支付擴(kuò)張姿態(tài)上的差異,似乎能體現(xiàn)上述特征。同樣作為支付業(yè)務(wù),抖音支付隱藏在“更多支付方式”下方,而美團(tuán)支付的地位顯然高出不少——置頂、帶有“推薦”標(biāo)簽、綁定銀行卡立減。相比之下,微信支付反而被擠到角落里去。

在美團(tuán)的股東結(jié)構(gòu)中,騰訊作為第一大股東持股比例超過20%,這使美團(tuán)有底氣將阿里系的痕跡踢出自家領(lǐng)地。美團(tuán)屏蔽支付寶支付方式后,社交媒體遍布用戶使用不便的吐槽。王興為此在飯否發(fā)文反駁:淘寶不也沒有微信支付?

抖音支付的擴(kuò)張歷程則要低調(diào)許多。抖音支付在APP內(nèi)正式上線后,抖音立即表態(tài):

“抖音支付僅作為目前若干主要支付方式的補(bǔ)充。”

在巨頭把持的移動支付賽道面前,抖音和美團(tuán)分別展現(xiàn)了新興玩家的兩種吃相,美團(tuán)把手伸進(jìn)賽道里搶肉,抖音則挖起了護(hù)城河。

| 春晚紅包,支付出道?

據(jù)晚點LatePost報道,抖音將接替拼多多成為2021年春晚獨(dú)家紅包互動伙伴。為此,字節(jié)跳動新增57個春節(jié)專項招聘崗位。

從用戶基數(shù)看,抖音的DAU早已升至6億以上,春晚能夠提供給抖音的用戶增長紅利已經(jīng)相當(dāng)有限。從字節(jié)跳動的增長方向看,秀場直播、視頻廣告等業(yè)務(wù)增速趨于穩(wěn)定,游戲、教育、電商等新業(yè)務(wù)將是這一時期的增長主力軍。

結(jié)合近日抖音支付上線的消息,此次春晚活動中,抖音很有可能將抖音支付推至宣傳C位。

抖音對支付業(yè)務(wù)早有布局,自抖音錢包上線以來,諸多活動都在鼓勵用戶使用銀行卡支付,替代微信支付和支付寶支付。

在2020年發(fā)財中國年活動中,抖音照搬了微信支付打法,即將紅包打入用戶賬戶,用戶可通過綁定銀行卡的方式提現(xiàn)。在此之前,抖音紅包支持支付寶提現(xiàn),但銀行卡提現(xiàn)有額外優(yōu)惠。

然而,抖音錢包的聲量始終不大。盡管抖音多次展開紅包活動,但在搜索引擎中,“如何解綁抖音綁定的銀行卡”仍是一個熱門話題。

而此次春晚紅包活動中,抖音需解決兩個問題,即如何引導(dǎo)抖音支付長期穩(wěn)定的用戶留存,以及如何將春晚紅包與直播電商掛鉤,以削弱支付寶和微信支付的權(quán)重。

在2020年的春晚紅包活動中,快手曾采取“看視頻+點贊”策略引導(dǎo)用戶體驗短視頻生態(tài),被事實證明留存效果不佳。在此基礎(chǔ)上,抖音必須拿出新的戰(zhàn)術(shù)。至于效果能否與微信的“偷襲珍珠港”那屆相比,則有待觀察。

| 抖音支付:拱衛(wèi)護(hù)城河

抖音為什么要自己做支付?

中國支付網(wǎng)創(chuàng)始人劉剛對「新熵」表示,由于線下支付場景被支付寶、微信占領(lǐng),抖音支付很難在市場份額上沖擊兩大巨頭,其目的更多在于拱衛(wèi)支付數(shù)據(jù)護(hù)城河,以防止數(shù)據(jù)流向競爭對手。

抖音有三大支付場景。直播打賞場景下,貨幣為抖幣,用戶付費(fèi)流向抖音;購買抖加場景下,貨幣為抖加幣,用戶付費(fèi)流向抖音;電商直播場景下,貨幣為現(xiàn)金交易,用戶付費(fèi)流向第三方商家。

而抖音支付目前僅在電商直播場景下可用,在秀場直播以及抖加購買界面,仍維持原有的“支付寶支付、微信支付、銀行卡支付”界面。

這也是抖音支付始終低調(diào)的原因——抖音的真正目的不是打造一個支付霸主收割手續(xù)費(fèi),而是掩護(hù)自家的交易數(shù)據(jù)。在抖幣、抖加幣的掩護(hù)下,抖音有能力限制第三方支付渠道獲取用戶數(shù)據(jù)。當(dāng)交易對象變成用戶與第三方商家后,抖音的“打馬賽克”能力被削弱了。

這部分抖音想“打上馬賽克”的交易數(shù)據(jù),包括抖音向支付渠道提交的商品交易訂單,撤銷訂單、退款訂單。其中相當(dāng)一部分,是抖音的軟肋所在。

一位直播電商從業(yè)者對「新熵」表示,不同品類的商品在抖音的銷售情況有差異。例如,服裝的種草能力強(qiáng),毛利率較高,但退貨率往往在40%以上;零食類退貨率低,但毛利率遠(yuǎn)不及服裝美妝。

此外,主播傾向于帶一些極低利潤甚至無利潤的硬通貨,用于拉升銷售額以及提高對品牌方議價能力,如價格遠(yuǎn)低于線下的金條、蘋果手機(jī)等等。

短魚兒數(shù)據(jù)顯示,去年雙十一期間,主播唄唄兔的單場預(yù)估銷售額過億,但其中主要銷量來自金條、蘋果手機(jī)等硬通貨,其銷售額占總量的一半左右。

直播電商作為平臺、直播方、品牌方、用戶的四方游戲,其風(fēng)口的標(biāo)簽下有不少人為痕跡。此前有大量媒體報道相關(guān)亂象,如直播間虛假流量、品牌方虛假商品、直播方偽造訂單數(shù)騙取坑位費(fèi)等等。

而類似軟肋的過度曝光顯然對除用戶外的任何一方不利。從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看,抖音需要硬通貨商品帶來的“非理性繁榮”。當(dāng)此類交易數(shù)據(jù)大量向第三方平臺流失時,抖音對外暴露電商業(yè)務(wù)軟肋的風(fēng)險也會加劇,其品牌方、直播方、直播電商用戶的持續(xù)增長節(jié)奏也會受到影響。

這也是抖音利用支付打造護(hù)城河的原因——抖音支付為平臺屏蔽了外部風(fēng)險。

| 美團(tuán)支付:深入阿里腹地

在支付業(yè)務(wù)上,美團(tuán)挑戰(zhàn)支付寶、微信的決心遠(yuǎn)比抖音來得強(qiáng)硬。

早在2016年,美團(tuán)通過全資收購錢袋寶拿下支付牌照,仿照花唄的美團(tuán)月付產(chǎn)品也于去年5月底上線。為此,美團(tuán)照搬了螞蟻花唄發(fā)展初期的辦法,通過推薦標(biāo)簽、金額立減等方式大力推廣月付。

除了屏蔽支付寶支付外,美團(tuán)的強(qiáng)硬還提現(xiàn)在對線下支付場景的布局上——在新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,美團(tuán)是為數(shù)不多提供付款碼功能的。這表示美團(tuán)盯上了微信和支付寶坐擁的線下支付蛋糕。

對TMD等新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,支付業(yè)務(wù)的推廣力度,受到自身產(chǎn)品與支付寶、微信在業(yè)務(wù)覆蓋用戶能力上強(qiáng)弱對比的影響。

抖音與美團(tuán)分別采取在支付產(chǎn)品上軟脫鉤與硬脫鉤的策略,本質(zhì)上是兩種基礎(chǔ)環(huán)境的產(chǎn)物,背后是橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳。

抖音的基本盤是內(nèi)容,缺少足夠的交易場景支撐支付工具,而美團(tuán)恰好相反。

截至目前,美團(tuán)坐擁外賣、共享單車、酒旅預(yù)訂、到店消費(fèi)、院線預(yù)訂、社區(qū)團(tuán)購等多個交易場景。

多個剛需業(yè)務(wù)在同一平臺的集中,使用戶在美團(tuán)支付的頻次倍增。因此,美團(tuán)有底氣挑戰(zhàn)支付寶的頭部地位。

確切地說,在防御以外塑造進(jìn)攻對手能力的美團(tuán)支付,是抖音支付擁有足夠交易場景后的進(jìn)階版。

只是,美團(tuán)面臨著與抖音支付一樣的困境——線下市場份額已經(jīng)被微信和支付寶占領(lǐng),美團(tuán)想要打造市場份額上能挑戰(zhàn)兩大巨頭的支付產(chǎn)品,就必須找回千團(tuán)大戰(zhàn)時的地推能力,將支付產(chǎn)品推進(jìn)到線下市場去,憑借線下的龐大交易量提升份額。

但這意味著龐大的人力成本和運(yùn)營成本。支付寶在推廣支付二維碼時,采取了地毯式轟炸的全民派發(fā)紅包模式。用戶志澤對「新熵」表示,支付寶曾在他所在學(xué)校的食堂推廣二維碼支付。每次低峰期打飯時,入駐學(xué)校食堂的商家總要對他宣傳:“掃碼付款吧!你也有紅包,我也有紅包。”

用戶也很難接受第三類支付工具的出現(xiàn),尤其對于不擅長移動互聯(lián)網(wǎng)的中老年用戶而言。因此,盡管美團(tuán)APP推出了付款碼等功能,但其支付尚停留在小范圍的美團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)算當(dāng)中,缺乏微信和支付寶的擴(kuò)張能力。

| 總結(jié)

事實上,阿里和騰訊共筑的支付工具格局很難由外力打破,新興巨頭能做的,是將所屬領(lǐng)土圈占起來,構(gòu)成一個獨(dú)立王國。

縱觀移動互聯(lián)網(wǎng)時代崛起的企業(yè),滴滴、快手、拼多多、B站均作出了繞行選擇。盡管在上述企業(yè)中,或多或少都有騰訊或阿里的投資痕跡,但并不能改變新興玩家打造獨(dú)立王國的決心。前者是新玩家對BAT掌握時代的妥協(xié),后者是新玩家主導(dǎo)下一個時代的心愿。

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