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“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的崛起，人們生活節(jié)奏加快和空閑時(shí)間限制，催生了代餐市場(chǎng)的需求。而同時(shí)，燕麥片作為營(yíng)養(yǎng)豐富的谷物食品，近年來(lái)已經(jīng)成為消費(fèi)者的重要代餐食品之一。

王飽飽正是看準(zhǔn)了這群年輕、時(shí)尚女性消費(fèi)群體的需求，以健康和口味為營(yíng)銷點(diǎn)，選擇用低溫烘焙的燕麥片，既不像裸燕麥片那樣口感差，又不像膨化后同類食品那樣易上火，以安全健康食品的定位，選用富含膳食纖維的燕麥為主料，輔以營(yíng)養(yǎng)豐富、色彩鮮艷的各色水果，打造既減肥又好吃的產(chǎn)品形象，俘獲了年輕女性的心。短短2年時(shí)間，把一個(gè)新品牌運(yùn)營(yíng)得如此出色，成為歐陽(yáng)娜娜等明星網(wǎng)紅種草的一線網(wǎng)紅品牌，王飽飽是怎么做到的呢?

王飽飽之所以能夠成為網(wǎng)紅品牌，快速躋身于線上第一麥片，最關(guān)鍵的就是，瞄準(zhǔn)了“烤麥片”空白品類代餐市場(chǎng)，與傳統(tǒng)品牌形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔?；谇琅c內(nèi)容兩大維度，收獲社交媒體的紅利，撬動(dòng)起巨大的社交能量，以精打細(xì)算的方式，快速打開了品牌的知名度。真正貼合年輕用戶群體，用內(nèi)容培養(yǎng)粉絲。

王飽飽攜手粉象生活玩轉(zhuǎn)新型營(yíng)銷模式，搶占社交電商風(fēng)口

與粉象生活的攜手，是王飽飽在社交電商領(lǐng)域的一次試水，從活動(dòng)效果來(lái)看，此次嘗試達(dá)到了雙贏，甚至超乎了雙方的預(yù)期。在短短三天的時(shí)間內(nèi)，王飽飽品牌旗下的果干烘焙麥片直接爆單，訂單數(shù)量將近10萬(wàn)單，其中支付轉(zhuǎn)化率達(dá)到了驚人的20.35%!到底是什么樣的方式，讓王飽飽的這一單品達(dá)到了這么高的轉(zhuǎn)化率和成交額呢? 王飽飽品牌在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷上搶占先機(jī)，由于新品牌前期在用戶心中沒(méi)有認(rèn)知，在最開始，選擇了社群營(yíng)銷+社交電商組合的方式，通過(guò)大規(guī)模的KOC種草，以及在朋友圈、APP、社群的高頻曝光，系統(tǒng)的粉絲互動(dòng)多維觸達(dá)的組合拳，種草了大量新用戶，最終實(shí)現(xiàn)超高轉(zhuǎn)化。通過(guò)社群、朋友圈等社交私域流量的運(yùn)營(yíng)，幫助王飽飽品牌與用戶在社群里建立起了更為深度的鏈接、品牌信任。

粉象生活又是誰(shuí)?相信在電商行業(yè)，沒(méi)人會(huì)不知道這個(gè)名字。粉象生活是當(dāng)下領(lǐng)先的全網(wǎng)全品類社交推薦購(gòu)物平臺(tái)，買什么都省錢。有著一支阿里味道非常濃厚的團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自阿里巴巴?，F(xiàn)有用戶超4000萬(wàn)，年GMV超百億。依靠粉象直播，粉象APP，粉象社群設(shè)計(jì)更多直播內(nèi)容性營(yíng)銷玩法，2020年雙十一期間完成蒙牛品牌1300萬(wàn)GMV, 歐扎克549萬(wàn)GMV，協(xié)助天貓?zhí)焯焯刭u工廠店完成80萬(wàn)筆交易訂單。躋身雙十二品牌快搶首日GMVTOP1團(tuán)長(zhǎng)。

開拓電商新玩法，強(qiáng)勢(shì)賦能品牌與商家

粉象生活作為新業(yè)態(tài)流量平臺(tái)，賦能品牌共創(chuàng)營(yíng)銷新模式，通過(guò)S2B2C模式，在上游鏈接淘寶、天貓、京東、拼多多、唯品會(huì)等等在線電商平臺(tái)和美團(tuán)、餓了么、攜程等生活服務(wù)平臺(tái)的全網(wǎng)最低價(jià)供應(yīng)鏈，下游將具有高效分發(fā)特性的社交流量規(guī)?；卣系狡脚_(tái)端，成為了在社交流量基礎(chǔ)上的人和貨高效分發(fā)、匹配引擎。 粉象生活通過(guò)基于信任關(guān)系的社交推薦和基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化推薦能力，讓“貨”來(lái)找到“人”，打造未來(lái)主流的人貨匹配模式。

現(xiàn)在品牌傳播的渠道越來(lái)越多樣化，用戶也被各渠道分流，對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)講如何合理有效的分配營(yíng)銷成本，真正有效的選擇“品銷合一”的渠道，王飽飽與粉象生活的此次合作給出了完美答案。

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